摘要:
我们马鞍山市建筑施工企业推行北京市第六建筑公司“全优工号”奖以来,生产和管理都有了一些起色。过去需要三个月完成的工作量,现在二十几天就完成了,过去班组接受任务讨价还价,现在主动要任务,工人们加班加点,动脑筋、想办法、搞革新的多了起来。但在推行这一办法中也存在一些问题,应当研究改进。
一、计划不落实,任务排不满,不能充分体现“全优工号”奖的优越性。建筑安装企业有它的特殊性,不能象工业企业那样流水作业,连续生产,产品也不能统一定型。投资不落实,材料供应不及时,施工条件不成熟,气候条件变化等等都影响计划的安排。特别是辅助工种,任务很难提前作周密的安排,往往这批“全优”工程干完了,不能马上安排下一步生产任务,少则十天半月,多则几个月没有活干。工人出了勤,不干活也要照付计时工资;干“全优”活,有时一个工人二十天就拿超额奖六、七十元。由于任务排不满,国家付出超额奖主要是保证了工期提前,但远没有收到应有的经济效果。
二、“全优工号”奖的考核条件之一是“材料消耗低于施工预算定额”,可是,在执行中主要是考核工时和质量,材料浪费很严重。例如,有一个铆工班承制一批钢模板,需要4×3角钢四十二吨,...
我们马鞍山市建筑施工企业推行北京市第六建筑公司“全优工号”奖以来,生产和管理都有了一些起色。过去需要三个月完成的工作量,现在二十几天就完成了,过去班组接受任务讨价还价,现在主动要任务,工人们加班加点,动脑筋、想办法、搞革新的多了起来。但在推行这一办法中也存在一些问题,应当研究改进。
一、计划不落实,任务排不满,不能充分体现“全优工号”奖的优越性。建筑安装企业有它的特殊性,不能象工业企业那样流水作业,连续生产,产品也不能统一定型。投资不落实,材料供应不及时,施工条件不成熟,气候条件变化等等都影响计划的安排。特别是辅助工种,任务很难提前作周密的安排,往往这批“全优”工程干完了,不能马上安排下一步生产任务,少则十天半月,多则几个月没有活干。工人出了勤,不干活也要照付计时工资;干“全优”活,有时一个工人二十天就拿超额奖六、七十元。由于任务排不满,国家付出超额奖主要是保证了工期提前,但远没有收到应有的经济效果。
二、“全优工号”奖的考核条件之一是“材料消耗低于施工预算定额”,可是,在执行中主要是考核工时和质量,材料浪费很严重。例如,有一个铆工班承制一批钢模板,需要4×3角钢四十二吨,完工后剩下五十公分以下的角钢头近三吨多。下料时如果粗略算一算,每根六米多长的角钢,少下一根七十五公分的料,或多下二根五十公分的料,剩下的废钢材就可以减少二分之一到三分之二,节约一千元左右。因为只考核工时,下料时只图一个快字,就不再去动这个脑筋了。
所以,有的工人说,“全优工号”奖虽然好,执行偏了,“全优工号”就会变成“取钱之道”了!