橡皮者，有弹性也，可松可紧，可大可小，一切任人摆布。产品成本是产品生产过程中耗费的料、工、费，是客观实际的东西，计算方法有它一定的规律性，不以人们的意志为转移。但偏偏有那么一些企业的产品成本就是有弹性，姑称之为“橡皮成本”。

成本、利润、奖金是互有联系的。成本高，利润低；成本低，利润高；成本影响着利润。提取企业基金，搞物质奖励，利润指标都是重要依据之一；利润计划完不成，奖金就没有了。因此，有极少数企业在成本计算方法上找窍门，办法是打埋伏，例如扩大待摊费用，提高在产品成本等等，就能人为地缩小完工产品成本，虚假的实现利润计划。当有的月份计划完成不好的时候，再把埋伏的东西进行摊配，成本也跟着膨胀，干脆来一个亏损。反正是盈利得奖，亏损也不扣工资。国家吃点亏，利了小集体，何乐而不为！

有的企业出自本单位的利益，无视国家制度规定，任意扩大成本开支范围，把非生产性费用，基建开支，甚至请客送礼，挥霍浪费花的钱，硬挤进成本，使本来应该上交国家的利润不能得以实现，或者出现亏损，还得国家补贴。

也有一些企业，由于制度不健全，成本核算水平低，算不出真实的成本，就毛估匡算，或按领导意图“制造”成本。这样，成本高低全凭主观意志决定，利润也就成为主观意志的产物。

核算要真实，成本要准确，这是企业实行经济核算制，最起码的要求，特别是实行利润分成办法后，成本核算的准确性就更加重要了。国家、企业、个人三者利益的结合，要靠增加产品产量，提高产品质量，降低成本，增加利润，在这个基础之上领取奖金才是受之无愧的。乱挤成本，乱算成本，损国家，利自己是不对的。至于核算水平低，不得已而估计成本，则应当努力学习核算知识，提高管理水平，健全企业管理制度。要使成本真正成为反映企业生产过程的综合指标，数据就要真实，核算就要准确，“橡皮成本”是要不得的！