摘要:
编辑同志:
我是一个轮胎厂的财务负责人。多少年来我一直认为,遵守国家财务制度和财经纪律,是财务工作者的天职,该收的收,该支的支,该交的交,该留的留。因此,长期以来,从未拖欠截留过应交国家的税金利润,从来也不乱挤、乱摊成本,就是在“四害”横行的时候也是这样。尽管当时曾遇到一些人的反对和个别领导人的反感,但还没有发生过公开迫使财务部门违犯财经纪律的事。可是近一年来,情况有了很大变化,工厂的领导人,竟不断给财务部门施加压力,以种种理由要占用应交利润。
最近发生了这样一件事:我们厂的第一把手外出回厂,专门开了一次党委扩大会,我也列席了。会上主要传达外出见闻。这次外出他了解到不少轮胎厂都有出口产品,我们没有,就是因为没有硫化机,不是硫化机生产的轮胎不能出口。按理说,这个问题应从领导上找一找缺乏远见的原因,可是他却把责任归咎于财务科管钱管得太死,指责财务科只会往外送钱,不会向里抓钱。其他厂长也大都附合着说:某某厂财务搞的就是活,没钱也办事,能进成本就进成本;我们的利润不能都上交,不然我们企业就没法发展;为了发展生产,占点利润也没啥了不起,等等。经过一番争论,决定到主管局请求投资。主管...
编辑同志:
我是一个轮胎厂的财务负责人。多少年来我一直认为,遵守国家财务制度和财经纪律,是财务工作者的天职,该收的收,该支的支,该交的交,该留的留。因此,长期以来,从未拖欠截留过应交国家的税金利润,从来也不乱挤、乱摊成本,就是在“四害”横行的时候也是这样。尽管当时曾遇到一些人的反对和个别领导人的反感,但还没有发生过公开迫使财务部门违犯财经纪律的事。可是近一年来,情况有了很大变化,工厂的领导人,竟不断给财务部门施加压力,以种种理由要占用应交利润。
最近发生了这样一件事:我们厂的第一把手外出回厂,专门开了一次党委扩大会,我也列席了。会上主要传达外出见闻。这次外出他了解到不少轮胎厂都有出口产品,我们没有,就是因为没有硫化机,不是硫化机生产的轮胎不能出口。按理说,这个问题应从领导上找一找缺乏远见的原因,可是他却把责任归咎于财务科管钱管得太死,指责财务科只会往外送钱,不会向里抓钱。其他厂长也大都附合着说:某某厂财务搞的就是活,没钱也办事,能进成本就进成本;我们的利润不能都上交,不然我们企业就没法发展;为了发展生产,占点利润也没啥了不起,等等。经过一番争论,决定到主管局请求投资。主管局回答是,硫化机一定要上,不能让钱蹩住,可以自力更生。还说,局里打算请示有关部门,把企业来料加工的利润至少一半留给企业,在没批准之前,可以先用。工厂领导得到局的指示之后,更理直气壮了。当财务部门提出,占用国家利润,主管局也无权决定,至于多留超额利润,也只能按扩大企业自主权文件规定的比例执行。要多留,应该先批后支,不能先用。这一下触怒了工厂一把手,他生气地说:“爱咋的咋的,党委就这样定了。”
这件事发生后,我有很多想法,工厂急于上硫化机为了发展生产,增加出口产品,多创外汇,这是利国利民的大好事,财务部门责无旁贷,应当大力支持。问题是硫化机怎么个上法。如果先着眼于内部挖潜,把自有的发展生产基金安排的紧凑一点,除一些必要的更改大修项目之外,集中财力保硫化机这个重点,本来是可行的。不足部份,临时贷点款也是可以的。工厂领导的打算却不是这样。一次要上十台硫化机,还要同时建三十台硫化机的厂房,投资要五百万元。而自有的发展生产基金,照旧安排了很多其他项目,把硫化机的投资都寄托在占用应交利润上。况且这么大的项目,不仅当年不能见效,三年也不一定能见效,战线这样长,也与国民经济调整方针不相适应。
看来,工厂领导占用国家利润的决心是下定了,这一点从下列事实也可以证实。我厂前几年搞了一项挖潜革新改造项目,五年多了还没完工,投资大量超支,差三百五十万元没有来源。请示主管局领导,指示让企业挂帐,厂领导指示财务部门一定不能用发展生产资金垫付。这显然是让占用利润。压力一个一个接踵而来,动辄“党委负责”,“党委决定”,或者“省局指示”,企业的财务部门实在招架不了。
处于这种情况之下,我真有点无所适从,是不是在新形势下自己的思想没有解放,抱着条条框框不放?可是又想,要说“活”该怎么“活”呢?就是再“活”,应交国家的利润也得交吧!就是为了发展生产,也还得有个正当资金来源吧!随便占利润,不成了分散主义了吗?当然,一个工厂的财务部门,一定要在工厂党委领导之下做工作,不听党委的不行,但象这类问题,明知不对,也要一面执行一面向有关部门汇报,岂不是“亡羊补牢”吗?总之,感到工作上困难不少。编辑同志,在新形势下,企业财务工作怎样做才对呢?
戈童