摘要:
为了适应工作重点转移的需要,1979年以来,我们在党委领导下,解放思想,破除迷信,认真研究了经济管理中的问题,大胆进行了财务改革,加强了调查研究和经济分析,大力开展增产节约运动,取得了较好的经济效果。1979年主产品产量、总产值、利润、商品率、职工收入五大指标都超过历史最好水平。果、粮、茶、油料、猪、鱼等主产品大大超过了历史上最高年产量。利润比上年增长11倍,创历史上最高水平。下属九个核算单位,上年有四个赔本,本年全面扭亏为盈;人平均纯收入由190元增加到240元,创历史最高水平。下边谈谈我们的做法和体会:
一、按经济规律的需要,改革财务工作
我们进一步充实了财会力量,培训了业务人员,健全了规章制度,按照经济核算制的要求,对财务工作进行了三大改革:
(一)改综合核算为主产品单项核算。过去采用综合核算,大家吃“大锅饭”,盈亏情况不清,生产盲目安排,把不适宜于丘陵地区种植的高梁、玉米等高杆作物,硬要推广种植,结果年年赔本;而苗圃、水果等经济收入较高的主业生产却不能发展。由于主产品没有单独核算,不仅哪个赔钱、哪个赚钱搞不清,而且农业生产往往挤了园艺生产。为了改变这种状况,我们大胆改革,对...
为了适应工作重点转移的需要,1979年以来,我们在党委领导下,解放思想,破除迷信,认真研究了经济管理中的问题,大胆进行了财务改革,加强了调查研究和经济分析,大力开展增产节约运动,取得了较好的经济效果。1979年主产品产量、总产值、利润、商品率、职工收入五大指标都超过历史最好水平。果、粮、茶、油料、猪、鱼等主产品大大超过了历史上最高年产量。利润比上年增长11倍,创历史上最高水平。下属九个核算单位,上年有四个赔本,本年全面扭亏为盈;人平均纯收入由190元增加到240元,创历史最高水平。下边谈谈我们的做法和体会:
一、按经济规律的需要,改革财务工作
我们进一步充实了财会力量,培训了业务人员,健全了规章制度,按照经济核算制的要求,对财务工作进行了三大改革:
(一)改综合核算为主产品单项核算。过去采用综合核算,大家吃“大锅饭”,盈亏情况不清,生产盲目安排,把不适宜于丘陵地区种植的高梁、玉米等高杆作物,硬要推广种植,结果年年赔本;而苗圃、水果等经济收入较高的主业生产却不能发展。由于主产品没有单独核算,不仅哪个赔钱、哪个赚钱搞不清,而且农业生产往往挤了园艺生产。为了改变这种状况,我们大胆改革,对主产品实行单项核算,加强了主产品的基础核算、统计工作,考核主要生产项目的用工用料。同时,场部和各工区还根据农事季节的要求,对主产品的用工用料计划,进行了实地检查和核实。去年十月份,全场组织秋季园艺生产验收时,发现有五个队投工少、进度慢、质量低。便采取经济办法,当即扣发了他们本月工资的5%到10%,并限期赶上后再补发。这对受罚队的干部、职工触动很大,他们加班加点,很快地赶上来了。四工区湖滨队不仅把扣发的工资拿回去了,而且因为抗旱抢种油菜搞得好,受到表扬和奖励。
(二)改划帐结算为成本票结算。搞农业生产要赶季节,争分抢秒,不误农时。过去我们采用划帐结算,不仅帐务处理不及时,生产单位用钱心中无数,都是“马后炮”;而且领导指导生产心中无数,不能作出及时有效的安排。现在我们采用了成本票的办法,按财务计划发票,凭成本票结帐。这样,不仅调拨手续简便,帐务处理及时,而且生产单位用钱方便,心中有数,生产安排有了主动权。大家说,这样作“看得见,摸得着,算得准,管得住,有利于精打细算,全面安排”。实行成本票核算后,全年费用率比上年降低5%。二工区五队园艺组,四个劳力管理果树1,337株,其中结果树557株,全年生产水果93,528斤,产值11,558元,直接费用仅1,100元,费用率还不到10%。
(三)改超额利润提奖的单奖制为按超利润和主产品超计划产量比例提奖的双奖制。我们在“五定”奖罚责任制的基础上,全面推广了场内合同制。对园艺、农业、养猪、看牛等,都按全年计划用合同的形式固定下来,实行按产量计酬。同时将原来按超额利润提奖的办法,改为按超额利润和超主产品产量比例提奖,使生产任务,经济责任,经济效果,和物质利益紧密地结合起来。这样,责任到队、到组、到人,千斤担子众人挑,把行政手段和经济手段紧密地结合起来,大大调动了职工的生产积极性。全场29个队,除一个队保产外,二十八个队都超了产,总产量比上年增长一倍多。
二、按照经济规律的要求,大力开源节流
社会主义经济规律要求我们:用最少的劳动消耗,生产最多的社会产品,才能为社会主义提供更多的积累。要达到这个目的,必须大力开源节流,财务人员要当好党委的参谋。
(一)积极开展多种经营,扩大生产门路。我场有三十一个集体猪场,上千亩水面,和一批小型工厂,具备种养结合,开展多种经营的有利条件。我们积极向党委提建议,出主意,新建了一个猪场,新围了一块湖地建立了三十六个养猪组和养鱼组,工区和生产队都有一名领导专管畜牧、水产,促进了养殖业的发展,养殖业在农业收入中的比重不断提高,现已占到30%左右。
与此同时,我们根据“三就”,“四为”的方针,还因地制宜、因陋就简地开辟了工付业各种生产门路。去年,我们积极筹集了十多万元资金,新办了纸板、纸浆、草绳、印刷、冷作等五个小工厂;扩建了机瓦厂轮窑,给了罐头厂空罐车间和红茶厂精制设备配了套,大大提高了工付业产量和质量。全年增加收入十五万元,比上年增长20%,工付业产值占总产值的60%。
(二)从点滴入手,狠抓增收节支。俗话说:“滴水成河,粒米成箩”,我们在党委领导下,狠抓了“四个必争”、“五不花钱”的增产节约运动。“四个必争”,即季节上分秒必争,扩种上寸土必争,产量上斤两必争,收入上分文必争。去年春季虽遇到了历史上少有的阴雨低温,我们仍提早十天完成了春播任务,并且扩大了春播面积500多亩。“五不花钱”,即自己能动手做的不花钱,修修补补能用的不花钱,自己能繁育的不花钱,地里能种的不花钱,场里已有的不再花钱。例如:饲料自己种,牲猪自己繁,种子自己育,麻绳自己搓,扫把自己扎,箩筐自己修,工具自己造,等等。月形湖排渍机埠用的电瓶,安装一个要五千多元,我们就自己动手,只花了两千元。罐头厂空罐车间配套缺一台三道机,我们到江西去了两次,一万多元一台还不能当即提货,我们就自己动手革新改装,只花了三千多元。汽车、拖拉机我们都是自己检修。全年节约的各项开支在四万元以上。
(三)总结典型经验、推动全面工作。六工区纸板厂在建厂过程中,自力更生,以土代洋,制度坚持严,收入抓得紧,成本算得细,开支用得省。我们便建议党委,及时总结推广他们的经验。以后又总结推广了瓦厂抓管理、草绳厂利用辅助劳力的经验等,对全场发展多种经营,开展增产节约运动,都起了很大的推动作用。
三、经常进行经济分析,当好党委参谋
我场党委对财务工作非常重视,确定了一名副书记主管财务工作,有关生产和管理方面的事情,都征求财务部门的意见,有关的会议尽量让财务部门的人参加。我们利用这些有利条件,经常进行经济分析,提出各种改进工作的意见,当好党委的参谋。主要做了以下几项工作:
(一)坚持经济分析,发动群众民主理财。我们印制了几种经常使用的财务分析表格,作为各单位财务月报的一项内容,借以经常进行分析。各单位都组织民主理财小组,坚持每月召开一次经济活动分析会,查收入、审开支、找门路、订措施,以促进生产、财务计划的全面完成。三工区杜家队年年超额完成利润计划,但主产品粮食没有完成。他们通过财务分析,发动大家献计献策,狠抓了粮食生产,开荒扩种了二十亩中稻、五亩红茴,加强了田间管理,终于超额完成了粮食生产计划,总产值和利润都超过了历史最好水平。
(二)通过经济分析,及时发现和处理资金管理和使用上的问题。比如年终决算时资金很紧,经过分析,发现瓦厂还积压上百万块机砖,影响资金周转。主要原因是交通不方便、过铁路要转一次堆,增加了转运费,顾客不愿要。我们发现这一问题后,积极向领导建议,与株洲机车车辆厂等有关单位签订合同,在铁路沿线打开销路,及时处理了积压,加速了资金周转。
(三)严肃财经纪律,纠正不正之风,及时向党委反映各项经济开支中的问题。双抢时,我们发现一个队借支援为名,用公款请客,大吃大喝,挥霍浪费,两餐吃了180多元。我们及时向党委反映了情况,党委很重视,除通报全场外,并追回了全部开支,有效的刹住了这股歪风。
我们虽然取得了一点成绩,但与四个现代化的要求还相差很远。我们决心在新的一年里,虚心学习,进一步改进财务工作,为四化建设作出新的贡献。