摘要:
国务院在重新颁布的《会计人员职权条例》中明确规定,会计人员要给领导当好参谋和助手。这充分体现了会计人员的重要作用和地位。然而,在实际生活中,甚至在会计工作的专业会议上,涉及到会计人员的作用时,听到的往往是一些不胜感慨,甚至于是满腹牢骚的话,总是抱怨领导不重视财务工作,没有充分发挥会计人员的参谋助手作用。这到底是怎么回事呢?
从客观上说,财务工作和其它工作一样,十几年来遭到林彪、“四人帮”的严重干扰和破坏,内伤外伤都很严重。就基层单位的领导来说,对经济管理,特别是对财务会计工作了解不多,给财务工作的拨乱反正增加了一定困难。正因为这样,更加需要会计人员当好参谋,作为领导在管理经济方面的得力助手。
但是,为什么在实际工作中,财会人员又往往当不好参谋呢?或者说领导不重视这个参谋呢?这有客观原因,也有主观原因。我相信客观原因,可以通过党和国家政策的逐步落实和调整方针的顺利实现得到解决;而主观方面的原因,主要靠财会人员的主观努力来解决。
财会人员要想当好参谋,要得到领导的重视,首先要加强学习,不断提高自己的政策和业务水平。如果学习不够,知识面窄,见解很容易是片面的,意见自然得不...
国务院在重新颁布的《会计人员职权条例》中明确规定,会计人员要给领导当好参谋和助手。这充分体现了会计人员的重要作用和地位。然而,在实际生活中,甚至在会计工作的专业会议上,涉及到会计人员的作用时,听到的往往是一些不胜感慨,甚至于是满腹牢骚的话,总是抱怨领导不重视财务工作,没有充分发挥会计人员的参谋助手作用。这到底是怎么回事呢?
从客观上说,财务工作和其它工作一样,十几年来遭到林彪、“四人帮”的严重干扰和破坏,内伤外伤都很严重。就基层单位的领导来说,对经济管理,特别是对财务会计工作了解不多,给财务工作的拨乱反正增加了一定困难。正因为这样,更加需要会计人员当好参谋,作为领导在管理经济方面的得力助手。
但是,为什么在实际工作中,财会人员又往往当不好参谋呢?或者说领导不重视这个参谋呢?这有客观原因,也有主观原因。我相信客观原因,可以通过党和国家政策的逐步落实和调整方针的顺利实现得到解决;而主观方面的原因,主要靠财会人员的主观努力来解决。
财会人员要想当好参谋,要得到领导的重视,首先要加强学习,不断提高自己的政策和业务水平。如果学习不够,知识面窄,见解很容易是片面的,意见自然得不到领导的重视和采纳,从而使财务工作中的有些问题不能纳入领导的议事日程,久而久之,就与领导和兄弟部门产生隔阂,这是经常碰到的事,也是很自然的。
财会人员要当好参谋,我认为有四个问题值得注意:
一曰:多。指参谋的意见数量而言。财会人员需要经常(不是常年不遇)向领导反映情况,才能使领导同志在进行正确集中时充分考虑财务部门的意见。也就是说财会人员的多谋,才能取得领导的善断。要懂得点辩证法,没有数量多,难求质量高。提建议要多方面的提,不但要提节约开支的意见,也要提增加生产的意见;要千方百计地提降低成本的意见,也要想方设法提广开财路的意见。对于经济活动过程中出现的问题,财会人员不能只提“单打一”的解决办法,而要提出上、中、下策的多种方案供领导选择。领导同志有时可能舍弃了财会人员提出的上策,而采纳了下策,这是全局的需要,也还是采纳了财会人员的意见。如果只提一种方案,逼着领导照办,否则就是不重视财务工作,不尊重财会人员意见,云云。这种观点未免过于简单。要想到,如果采纳了这种片面的意见形成领导的寡断和武断,就会造成工作上的被动和经济上的损失。
二曰:高。指参谋的质量而言。财会人员的建议,必须建立在反复调查研究、精打细算和综合平衡的科学基础上。它不仅要源于财务工作,如实反映财务成果,而且要高于财务工作,从单位的全局,甚至于全国这个大局看问题,提措施。否则,不可避免地出现局限性和片面性。往往从财务工作的角度来看是对的,而从整个企业来看可能就有问题。这样的事例是很多的。如果只从财务的角度提出建议,并被领导所采纳,同样会引起兄弟部门之间的矛盾,使整个工作受到损失。所以,会计人员要站得高些,看得远些,会算细帐,更会算大帐。只会关在屋子里算死帐的财会人员是当不好参谋的。
三曰:早。指参谋的时间而言。财会人员要避免只当事后诸葛亮。要在生产经营过程中和尚未进行之前,就有个粗略的成果估计。既要通过会计核算和财务情况分析,来反映生产经营活动的经济成果,更要通过财务成本计划和各项费用预算,进行事前的综合平衡和测算。只有通过科学的综合平衡和反复的测算,才能向领导和兄弟部门提出正确的建议,并经过共同协商,采取必要的措施去实现,这就要求财会人员不仅熟悉会计核算业务,而且要学习计划管理和经济学,懂得经济规律,有点预见性。
四曰:活。指参谋的方式而言。财务工作不能只靠帐本作文章,不能只让密密麻麻的数码来表现。帐本和数码是重要的,但远远不够,必须让帐本和数码与沸腾的生产实践紧密地联系起来。财会人员决不能满足于作“帐房先生”。要懂得经营管理,懂得企业的生产过程,乃至产品的结构以及成本形成的规律,使核算与生产紧紧地挂上钩。这样,就会促使财务工作的内容丰富多采,形式生动活泼;财会人员与领导和群众才有共同的语言,说话提建议才能说到点子上。
当前,各行各业都在积极贯彻三中全会精神,把工作重点转移到现代化建设上来。在此情况下,企业领导同志是更加需要会计人员当参谋的,会计人员也是想当好参谋的。但是,要真正当好参谋,必须刻苦学习,努力工作。只有不断提高政策和业务水平,才能跟上四个现代化的步伐,起好参谋助手作用。