徐州地区拖拉机厂是一个生产中型拖拉机的专业工厂，投产以来，由于国家对农机产品的生产和质量标准提出了新的要求，一直处于小批量生产的不正常状态，亏损逐年增加。一九七九年，该厂根据国民经济调整的精神，认真总结经验教训，放下大厂架子，广开增收节支门路，扭转了亏损局面，实现了建厂以来第一次盈利。

过去，由于该厂存在着大厂思想，明知国家下达的拖拉机生产任务只占生产能力的百分之三、四十，也不愿想办法、找门路，把企业的设备和技术能力发挥出来，为国家作出贡献；而是抱着坐、等、看的消极态度，强调亏损是国家下达生产任务不足造成的，企业不能承担责任，以致白白浪费了宝贵的时间，还要靠国家补贴过日子。该厂党委一班人，通过学习三中全会决议，统一了认识，发动全厂职工大破所谓正规化的思想框框，放下大厂架子，坚决把企业生产转移到一修二配三制造，修配与制造相结合，以副养主，多搞修配业务的轨道上来。根据工农业生产需要组织落实生产任务。确立了要充分发挥企业现有设备、技术能力，迅速实现扭亏为盈的思想。在主管部门的支持下，他们在保质保量完成拖拉机生产任务的同时，走出厂门，广开生产门路，主动承接了农用拖车三百辆、柴油机齿轮配件八万三千只的生产任务，以及铸件协作、修理拖拉机、汽车等零星业务，一鼓作气全面超额完成了生产计划。

该厂在广开生产门路的同时，还认真贯彻执行了“生产与节约并重”的原则。他们每月组织一次全厂性经济活动分析会，摆问题、找差距，查原因，落实改进措施。如厂内科室、车间、班组用水用电实行定量限额后，水电费由每月一万八千元下降到一万三千元。工具、油料等消耗实行限额后，也由每月一万一千五百元下降到五千元。由于精打细算，注意点滴节约，企业管理费和车间经费平均每月减少六万四千元。另外，他们还精简厂部科室机构，下放科室人员四十九人，既压缩了非生产性开支，又充实和加强了生产第一线的领导。 （晨曦）