摘要:

南京永丰化工厂在增产节约运动中，分析客户需求的变化，采取措施积极扩大产品销售，一九七九年提前八十天完成国家下达的利润计划，创建厂以来最高的生产水平和盈利水平。

该厂生产的有机玻璃属于计划供应产品，由于客户需要量减少，计划内产品分配不下去，而企业又无权自行销售，形成产品积压。他们不是消极地等客户上门订货，而是主动地打报告给省公司，提出扩大自销的意见。经过批准后，由厂长带队分三路到各地征询对产品质量的意见和要求，落实了四百多吨销售合同。例如，他们为北京无线电厂生产的十吨有色薄片，厚度只有一至一点五毫米，还要配制成各种颜色，工艺复杂，产量低，他们克服重重困难，做到按期交货。

为了扩大产品生产，提高产品质量，他们把原有的五个烘房增加到八个，并实现了洗模自动化。在全国质量月活动中，有机玻璃合格率达到百分之九十九点七三，甲级品率达到百分之九十九点三六，创历史最好水平。

（摘自南京市财政局《财政情况》）