科室工作如何在增产节约运动中发挥作用？上海色织一厂财务科的同志针对过去坐办公室多，深入第一线少；算帐多，检查、分析少；单纯把关多，开源节流想办法少的“三多三少”状况，努力改进工作，做到了三个转变：

一是从单纯把关转变为促进开源节流。他们认为，财务把关要把得合理，既要有政策观点，也要有全局观点，要坚持增产与节约并重。在增产节约运动中，他们改变了过去以“守”为主的做法，做到从生产发展需要出发，积极解决增产节约项目所需的资金。设备部门提出改进通风设备变速装置，需要资金七千四百元。财务科了解到这个项目完成后，不仅能使车间温度更加符合要求，每月还能节电三千度，就积极向财政部门申请小型技措贷款，保证了这个项目所需的资金。他们还会同各车间计算了节约棉纱、改革工艺、提高质量、降低消耗、修旧利废等十笔帐，落实了全厂每月增产节约三万元的目标。

二是将结帐作为工作的终点转变为工作的新起点。他们认为，财务工作要打破“报表报出，任务完成”的老观念。结好帐，从某一阶段的核算工作来看是终点，但从会计核算的作用来看，又是下阶段工作的新起点。他们充分运用核算资料，加强经济分析，找出薄弱环节，揭露浪费现象，及时向领导反映，促使有关部门采取改进措施，使增产节约落到实处。去年，他们从一季度财务结算中发现加成率过高，资金占用多，及时向技术部门反映，采取相应措施，使加成率从百分之十降低到百分之八，一个月就节约了七千余元。有一次，他们结帐时发现由于呆滞纱太多，影响资金周转。经他们反映，厂领导立即安排十台布机利用呆滞纱生产色织布出售，减少了资金积压十五万元，增加了利润二万五千余元。

三是从坐办公室多转变为深入第一线多。财务科仅有四个同志，他们坚持深入第一线，同工人一起揭矛盾，挖潜力，提措施，落实“每人每天增产节约一元钱”的规划。他们采纳车间统计员、小组核算员和广大工人的建议，制订出一套能较好地反映增产节约实际效果的统计计算方法，使全厂职工能及时了解增产节约的进展情况。他们还注意并及时宣传增产节约中的好人好事，有力地推动增产节约运动的开展。群众赞扬财务科同志是增产节约的促进派。

（摘自纺织工业部研究室《纺织工业通讯》）