岳阳化工总厂在贯彻党的十一届三中全会精神，贯彻调整、改革、整顿、提高的方针中，以生产为中心，以管理为重点，初步实行了全面经济核算，取得了一定经济效果，促进了企业管理水平的提高。一九七九年一至十月，产值、利润分别比上年同期增长30.76%和16.9%，可比产品成本降低6.73%，十一种主要产品的合格品率、一级品率及原材料消耗均超过了历史最好水平。全年利润预计提前一个月完成国家计划，一九七八、一九七九年实现的利润，预计为建厂投产以来前六年利润总和的102.19%。

一、建立以班组经济核算为基础的经济核算体系

近年来，该厂把建立严格的全面的经济核算制，作为整顿企业的一个重要内容来抓。首先，整顿与健全了三级管理（总厂、分厂、车间）四级核算（总厂、分厂、车间、班组）的经济核算体系。根据统一领导，分级分口管理的原则，总厂所属十五个分厂成立了财务科（组），五十四个车间配备了成本核算员，全厂共配备了一支由一百九十八人的专业核算人员和千人群众核算员组成的经济核算队伍。对总厂、分厂两级职能部门，按业务归口，分别把计划、财务、供销、技术等部门的经济核算组织起来，开展了以成本核算为主体的会计核算、统计核算和业务核算，由各处室把关守口，各负其责。这样，全厂便初步形成了一个上下左右，纵横交错的全面经济核算网，把全面经济核算搞起来。

班组经济核算是实行全面经济核算的基础，也是组织群众参加管理，发扬经济民主，当家理财的一种好办法。他们把班组经济核算制作为岗位责任制的一个重要内容，贯彻落实到班组。在核算方法上，做到了四个结合，即班组核算同专业核算结合，同岗检结合，同劳动竞赛结合，同经济活动分析结合。在指标核算上，本着干什么活，算什么指标的原则，化工班组一般核算产量、质量、消耗、费用；机械加工、维修班组核算工时利用率、材料消耗及修旧利废指标；施工班组核算建筑安装工作量、工程质量、材料消耗、劳动生产率等指标；汽车队实行单车核算，核算出车率、油料消耗、修理费等指标。在核算形式上，根据生产特点，有些以班组核算，有些以单机核算，有些以“釜”核算，切合生产实际，因组制宜地进行。

一九七九年，全总厂六个生产工厂已有三百四十七个班组、工段开展了班组经济核算，核算面达到85%，一些辅助生产班组、后勤班组的经济核算也搞起来了。广大工人自管、自算、自改，勤俭节约、艰苦创业的好风气有了发扬，回收利用，修旧利废也取得了一定效果。据九个月的统计，全厂节约主要化工原材料3，248吨，为国家节约资金308万元。每万元产值耗电比去年同期降低3，261度，耗蒸汽降低了5.91百万大卡。此外，还修复利用阀门、法兰、设备、轴承、工具、紧固件等四万多件，回收废钢铁220吨，修旧利废价值43.1万元。

二、实行指标分管，落实经济责任

在指标分管上，总厂厂部各职能处室，按职责范围，划分分管指标，明确权责。计划处分管产量、品种指标，劳动工资处分管劳动生产率指标，科技处分管质量、消耗定额指标，财务处分管成本、利润指标，并同各有关部门共同管理各种资金。各分厂也按总厂下达的计划指标，按业务分工，明确各职能部门分管的经济指标，上下对口，层层落实。最后层层分解，具体落实到车间、班组和岗位。这样就使每个部门、车间、班组都有完成国家计划的具体指标与应负的经济责任。

在资金分管上，随着物资、销售、技术管理体制的改革，把流动资金、更新改造资金、大修基金集中到了总厂。在流动资金方面，财务部门负责全厂流动资金的供应、管理、核算、检查和平衡调度；物资部门负责储备资金的控制和管理；机动部门负责备品配件资金的控制和管理；生产部门负责生产资金的控制和管理；行政事业经费按预算管理，落实到各单位、各口分管。各口、各级对自己分管的资金，都要严格把关，提高资金使用效果，保证加速资金周转。在专用基金方面，由计划、技术部门负责更新改造与技措项目的安排与实施；大修理基金则由设备检修部门管理和控制，财务部门负责监督资金使用，核算与分析资金使用效果。

由于实行了指标分管和资金分管的办法，把各级专责制、岗位责任制同经济责任制紧密结合起来，为保证完成各项经济指标创造了条件。例如，总厂财务部门为了提高盈利水平，经常深入实际，调查研究，同各分厂财务部门一起总结分析，检查落实三项财务指标与扭亏增盈指标和措施的执行情况。他们先后调查总结了二十多个有关增收节支、扭亏增盈、勤俭节约、经济核算等典型经验和调查报告，同时把发现的问题向总厂领导汇报，提出整改措施，对推动各单位增产增收，节约开支，堵塞漏洞，扭亏增盈都起到了一定作用。

过去，供应部门对库存动态、供需情况不明，采购计划执行不严，宽打窄用，造成物资积压，资金周转不灵。实行资金分管后，加强了管理，严格执行财务收支计划，并采取了多种措施，由专业人员下仓库同保管员一起，开展群众性的核库、利库活动。一九七九年已调剂处理积压物资879万元，逐步改变了过去采购物资大撒手，资金使用大敞口的局面。一九七九年一至九月份，每百元产值占用定额流动资金比上年下降7.34%。

三、突出重点抓核算，提高经济效果

实行全面经济核算，用较少的消耗取得较大的经济效果，要结合实际，抓住重点。该厂在核算成本、利润、资金三个财务指标中，注意分析同其他经济指标之间的关系与矛盾，从中找出多快好省的途径，不断提高经济效果。他们重点抓了三条：

（一）坚持质量第一的方针，围绕提高产品质量，搞好经济核算和分析，做到好中求多，好中求快，好中求省。一是分析、比较提高产品质量对节约原材料、增加生产、影响成本升降的各种因素。二是核算分析产品质量等级差对增加盈利的影响。三是核算分析产品品种的变动和产量完成的多少对资金、利润的影响。四是对比分析产品质量指标同全国同行业先进水平和经营成果的差距。该厂已同全国八十个兄弟厂交换了产品质量指标等资料，同三十八个同类企业交换了成本资料，定期进行分析对比，并印发经济分析对比资料，为广大职工提供赶超目标。五是定期检查分析化工部组织的九大企业与省化工局组织的七厂厂际竞赛条件与经济指标执行情况，从中找出差距，制定质量升级规划与措施。例如，一九七九年四月，该厂资金极度紧张，周转不灵，通过经济活动分析，主要是该厂产品由国家统一分配，产销不见面，使得有些产品的品种规格不对路，产销不平衡，造成产品大量积压，加上集中购进了二甲酯、己内酰胺等几千吨进口单体，致使资金周转困难。于是，及时召开了总厂各处处长、各分厂厂长与生产、技术、计划、供销、财务科长等一百多人参加的紧急会议，分析了资金动态与收入减少的原因，相应地采取了三条措施：（1）抓住两纶产品滞销问题，进行提高产品质量的教育，使大家深刻认识到，提高产品质量是企业的生命线，品种对路是企业进行生产的先决条件，从而进一步落实了提高产品质量、增加品种的具体措施。（2）搞好计划综合平衡，调整生产计划，实行以销定产，以销促产。（3）把计划调节和市场调节结合起来，在国家计划指导下，走出厂门，自己做经销工作。先后派出十多名厂处级干部，带领四十多名同志访问了十六个省市、一百三十多家用户，一面征求用户对产品质量的意见，调查化纤供需情况，一面做好产品使用的技术服务工作。这样，不但很快打开了产品销路，缓和了资金紧张局面，并且提高了产品质量，增加了新品种，促进了生产多快好省地发展。

（二）抓原材料、能源节约，提高原材料、能源利用的经济效果。该厂化纤产品、化工产品的原材料消耗，占全部产品总成本的70%以上，并且有些化工原料是短线产品，供应上总有缺口。因此，抓住节约原材料、能源这个关键，把消耗降下来，用同样多的原材料，生产出更多的优质产品，是提高经济效果的重要途径。环氧树脂分厂在增产节约运动中，进一步完善了各种原材料、动力、工具等消耗定额，发动群众一笔一笔地算细帐，一点一滴地挖潜力，他们组织职工把“三关”（投料关、耗用关、核算关）攻“四关”（设备防腐、丙烯消耗、氯丙烷一级品率、碱损失），全厂职工提出了合理化建议一百四十多项，实现了技术革新十四项，大大提高了原材料利用的经济效果。

（三）把挖潜、革新、改造项目，作为全面经济核算的一个重要内容来抓，技术与经济紧密结合，实现更大的经济效果。化工生产的特点，对工艺技术装备的更新换代要求较高，为了把有限的资金用在刀刃上，力求少花钱，多办事，他们把更新改造资金、大修理基金由总厂集中管理，统一安排，调剂使用，做到全厂一盘棋。为了提高资金使用效果，他们很重视对技术装备经济效果的分析。如通过对设备完好率的考核，分析大修理、折旧基金的使用情况；通过对固定资产利润率的考核，分析固定资产设备的使用效果；通过对挖潜革新改造项目与技措工程经济效果的考核，反映更新改造资金的投资效益，从中找出薄弱环节，对症下药，挖掘企业潜力。

自一九七六年以来，总厂共实现更新改造和技措项目三百七十四项，支出更新改造资金1，675万元。由于集中优势兵力打歼灭战，把有限的资金用在刀刃上，“一个拳头砸一个窟窿”，收到了较大的经济效果。如环氧树脂分厂烧碱、环氧氯丙烷二个装置经过技术改造后，产量分别比原设计能力增长三倍半和两倍，质量也有显著提高。该分厂在两年半的时间中，上交国家的税金、利润相当于这个厂全部投资的一倍半，而所花的更新改造资金仅占原投资的三分之一。又如锦纶分厂环己酮车间先后实现技术革新二十二项，使环己酮的产量、质量、消耗、成本、利润、劳动生产率和生产周期七项指标，跃居同行业先进水平，获得了国家银质奖，产品畅销国内十六个省市，并远销日本、澳大利亚、新西兰等国。

四、建立经济奖惩制，把经济核算同职工的经济利益紧密结合起来

该厂在实行全面经济核算的同时，建立了经济指标分管、逐级考核的经济奖惩制。总厂对分厂考核八大经济指标，分厂对车间考核产量、品种、质量、成本、消耗等指标，车间对班组考核产量、质量、消耗、材料费用等指标，班组对岗位考核工艺指标。并实行百分计奖的办法，结合车间、班组经济核算，班班检查，天天核算，按旬或按月公布，用数据统计计分，月评月奖，按各工种生产特点，分别实行超产奖、优质奖、节约奖、安全奖、综合奖。对于生产上有特殊贡献的发给优异奖或加嘉奖；对于擅离岗位，玩忽职守，或造成事故损失者则给予惩罚，除扣发当月奖金外，还要按经济损失价值的10%，由责任者负责赔偿。这样，奖罚分明，就更好地体现了按劳分配的原则，通过经济利益这一纽带把竞赛、核算、考核、奖惩紧紧扣在一起，从而推动了群众性的经济核算更有成效地开展起来。例如，锦纶厂空分车间氧气装瓶站，过去服务态度生硬，装瓶质量差，用户不上门，造成大量氧气放空，损失浪费很大。一九七九年改进了核算办法，实行多装多奖，少装少奖，不装不奖，调动了群众的积极性。他们改进了装瓶质量，改变了营业时间，随到随装，节假日也不关门，还增添了装卸车的业务，既当装瓶工，又当装卸工，还帮助用户修理氧气瓶，处处方便用户。这样一来，氧气销售量增长了九倍，每瓶氧气成本降低了56.84%。

为了鼓励职工关心企业经营成果，该厂从一九七八年起还实行了超额利润分成制，把超额利润的留成部分，按各分厂、单位经济指标完成情况与超额利润的多少，实行内部利润分成，超额利润越多，则利润分成也越多。利润分成作为各分厂的企业基金，主要用于生产技术措施，一部分用以举办集体福利事业和分厂奖励基金。

五、加强企业管理的基础工作，提高经济核算的效率

该厂根据经济工作越做越细的要求，在加强企业管理的基础工作方面做了很多工作。主要是建立和健全了定额管理制度；结合清产核资，核定了库存周转定额、主要原材料消耗定额和机器设备需要量；整顿了原始记录和计量检验工作；为加强器材的管理和核算，制订了统一材料计划价格。特别是重点抓了全员教育和培训工作，为提高经济工作人员的政策业务水平，扩大财会队伍，加强经济核算，创造了有利条件。一年来该厂举办了干部经济理论轮训班八期，培训了360名科级干部、24名厂处级干部；开办了二期财会人员训练班，按正规学校《工业会计》教材进行教学；开办了一期食堂会计训练班；还举办了一个由财务科长、业务骨干参加的经济核算理论研究班，联系工作实际，着重研究体制改革、经济核算方面的问题。收到了较好的效果。

岳阳化工总厂初步实行全面经济核算虽取得一定成绩，但仅仅是迈出了第一步。经济管理与经济核算的体制尚不够完善，经济责任制也不够健全，经济核算工作还不细致深入。今后按照经济规律办事，还需要继续提高管理水平，进一步健全严格的全面经济核算制，为高速度积累建设资金，建设四化作出贡献。