襄樊市毛巾厂是一九七八年九月份开始实行奖励制度的。一年多来，他们结合增产节约运动，开展经济核算，加强企业管理，不断改进奖励办法，调动了广大职工的积极性，促进了增产节约运动的发展，取得了比较好的经济效果。

该厂开始实行奖励时，是采取三等九级的综合评奖办法。这种办法存在着平均主义倾向，不能充分发挥奖金的作用。从元月份起，他们改评奖为算奖，即厂部对班组、个人在“五定”（定岗位、定人员、定产量、定质量、定消耗）的基础上，实行按五定指标算奖，完成计划有基本奖，超过计划多奖，完不成计划不奖，这样指标落实，考核有据，算奖基本合理。但在执行中发现有少数记录不实、弄虚作假以及有奖无惩等毛病。于是，从五月份开始，他们又改为厂部对车间实行“五定一奖”的办法。即厂部按五定指标考核车间，车间再按不同工种、工序制定指标，并考核班组和个人，按指标完成情况进行奖惩。以织造车间为例，“五定一奖”的具体办法是：厂部对车间核定建奖人数，下达四项考核指标：

一、产量：按每月下达的生产计划考核。完成计划按人平均得基本奖一元，每超产一万条毛巾奖给车间十元，欠产每万条按人平均扣基本奖二角。

二、质量：按平织、提花下机混合毛巾正品率百分之八十六考核。达到指标按人平均得基本奖一元五角，每超过百分之一奖给车间五十元，每差百分之一按人平均扣基本奖五角。

三、消耗：按下机每百条毛巾出毛巾头五两考核。达到指标按人平均得基本奖七角，每节约一斤毛巾头奖一元，每超过一斤扣五角。

四、出勤：按每月建奖人数出勤率百分之九十五考核。达到指标按人平均得基本奖三角，每超过百分之一按人平均增发一角，差百分之一扣一角。

以一个车间为单位，完成上列指标，按人平均计算的基本奖为三元五角，多超多得，少超少得，完不成照扣。这样，定额合理，指标明确，考核具体，一月一算，奖惩兑现，基本上符合多劳多得，按劳给奖，鼓励先进，鞭策后进的原则。

在实践中，他们体会到算奖的好处有：

一、更能调动职工群众的社会主义积极性。“五定一奖”，奖惩兑现，职工干劲很大，经济效果显著。如元月至七月节约用煤五百一十八吨，价值四千一百多元；降低毛巾头节约用纱四千四百公斤，价值二万六千多元。又如适当提高质量奖金比例，使毛巾入库一等品率逐月上升。五月达到百分之九十一点零二，比四月上升百分之一点零一；六月又比五月上升百分之零点四二；七月在气温高、困难多的情况下，质量又比六月上升百分之零点二四。

二、真正起到奖先进、促后进的积极作用。评奖虽分等级，但仍有平均主义倾向。按指标算奖，就分出技术高低和贡献大小，体现了多劳多得。如二车间有两个挡车女工，超产多少、质量高低虽有区别，但在评奖时都评为甲等奖，都得奖金六元；实行算奖后，一个得奖十一元七角七分，一个只得奖三元八角六分。还有个女工，过去评奖得甲等，实行算奖后，有一个月因为没有完成指标，还扣了工资。

三、有力地促进和巩固了经济核算工作。各项指标完成情况是“五定一奖”的考核依据，因此，经济核算必须加强，原始记录、计量检验、定额管理等项基础工作也必须加强。除了每个人自己干、自己算以外，班组都有兼职核算员，每天核算产量、质量、消耗、出勤四个指标，逐日公布，人人心中有数。车间有专职核算员，按班组上报资料记入台帐，一周一检查，一月一结算。平车队有一个月因兼管核算的队长外出未作交代，没有考核资料，结果全队都没有得奖。这件事对全厂进一步搞好经济核算是一个很大的推动。

四、更有效地使用了奖励基金。评奖和算奖对比，实行算奖，奖金没有多发，但用得比较合理，收效也比较好。这个厂每月提奖二千五、六百元，原来综合评奖，一个月发一千九百多元，得奖面百分之七十，每人平均奖金三元一角一分；改为算奖后，每月发奖大体上也是二千元左右，得奖面扩大到百分之九十，每人平均奖金三元零九分。但具体到人，有的十几元，有的几元或几角钱，个别还有倒扣工资的。这样就有区别，有比较，有促进。

我们认为，实行“五定一奖”，必须注意以下几个问题：

一、注意加强政治思想工作。及时解决好奖惩过程中的各种问题，把政治工作与经济手段更好地结合起来，既调动一切积极因素，又尽可能地化消极因素为积极因素。锅炉工段有个工人，家庭人口多，负担重，思想比较后进，过去评先进工作者、评奖金都没有他的份，虽经多次帮助，收效不大。结合实行“五定一奖”，抓紧对他的思想教育，鼓励他到劳动竞赛中去显显身手，第一个月就算得了奖金，大受鼓舞，从此变落后为先进，在烧锅炉中创造了许多省煤节煤的办法，今年平均每月得奖七元多。

（二）注意抓职工技术的培训工作。在考核指标中，他们发现不少青工产量、质量指标完不成，主要是技术素质低。于是，他们组织了技术培训班，上技术课，开展技术表演，促进青工学技术，钻技术，从而使青工技术水平有了很大提高。下机质量由原来平均百分之八十七，上升到百分之九十左右。

（三）注意不断加强计划管理工作。搞好“五定一奖”，必须加强生产的计划管理，加强调度，组织均衡生产。计划要层层落实，定额要不断修订，这是搞好管理的基础，也是考核指标的依据。他们在制订、修订和完善定额指标时，一是根据本厂的历史最好水平，二是根据同行业对口厂的水平，三是根据一个季度完成指标的平均水平。使定额既积极先进，又能鼓足干劲，有产可超。

目前，该厂正在进一步研究改进算奖办法，打算取消基本奖，全面实行超额提奖，真正做到多超多奖，不超不奖，完不成受惩，更充分地调动职工群众的积极性，努力增产节约，为国家作出更大贡献。