摘要:
当前一场轰轰烈烈的增产节约运动正在各条战线蓬勃掀起,财会人员怎样发挥主观能动性,在增产节约运动中起作用呢?我们组全体财会人员,从年初开始深入生产实际,努力掌握第一手资料,对此作了初步的尝试。我们的做法可总结为“多算、多跑、多提”六个字。
一、多算
一个企业单位也象一个家一样,在用钱问题上,多算算与少算算、紧一紧与松一松大不一样。我们厂是个几百人的小厂,在长期财会工作实践中体会到,只要多算算帐,开支上抓紧一点,每年多积累几万元是完全可能的。今年我厂虽然面临大幅度减产,但全厂要求通过增收节支,每人全年为国家挣的利润超过去年。在党支部的领导下,我们算了六笔大帐:①修旧利废降低定额消耗;②三废代用减少支出;③合理安排劳动力,提高劳动生产率;④一主多付,改造设备增加工缴收入;⑤多进屑煤降低原料成本;⑥开展“五节”活动,狠抓点滴节约。这几项初步算出可节约12万元。使全厂职工受到了很大鼓舞,增强了信心,迅速在各班组掀起了算细帐、订计划的热潮。最近我们又算了二笔帐:一笔是从五月份起,煤炭的供应价格调高而销售价格暂不变动,这样,将严重地影响我厂流动资金的周转。由于调价造成的资金不足,原则上可...
当前一场轰轰烈烈的增产节约运动正在各条战线蓬勃掀起,财会人员怎样发挥主观能动性,在增产节约运动中起作用呢?我们组全体财会人员,从年初开始深入生产实际,努力掌握第一手资料,对此作了初步的尝试。我们的做法可总结为“多算、多跑、多提”六个字。
一、多算
一个企业单位也象一个家一样,在用钱问题上,多算算与少算算、紧一紧与松一松大不一样。我们厂是个几百人的小厂,在长期财会工作实践中体会到,只要多算算帐,开支上抓紧一点,每年多积累几万元是完全可能的。今年我厂虽然面临大幅度减产,但全厂要求通过增收节支,每人全年为国家挣的利润超过去年。在党支部的领导下,我们算了六笔大帐:①修旧利废降低定额消耗;②三废代用减少支出;③合理安排劳动力,提高劳动生产率;④一主多付,改造设备增加工缴收入;⑤多进屑煤降低原料成本;⑥开展“五节”活动,狠抓点滴节约。这几项初步算出可节约12万元。使全厂职工受到了很大鼓舞,增强了信心,迅速在各班组掀起了算细帐、订计划的热潮。最近我们又算了二笔帐:一笔是从五月份起,煤炭的供应价格调高而销售价格暂不变动,这样,将严重地影响我厂流动资金的周转。由于调价造成的资金不足,原则上可以由银行贷款解决。根据40天进货吨额匡计,给我厂的贷款额度是16.6万元,经与人民银行联系,得悉目前的欠息计算办法是贷款全额计息,而不是存贷合一。这样月息四厘二,每月就要支付利息697元,一年就要8,360元,无形中增加一笔近万元的开支。怎么办呢?我们通过反复算帐,挖掘潜力,采取销货款发票当天开寄,大力压缩非商品储备等措施,可以暂时不向银行贷款。到目前为止,已近三个月没有向银行贷款,已节约了2091元。这样做银根紧,每天要轧头寸,肯定带来了不少麻烦,但为了节约支出,为国家腾出资金用到更需要的地方去,我们认为这样做还是很有意义的。另一笔帐是煤炭调价后,统煤屑煤进价一律41元(加运费),而筛出的块煤可以提价到55元。我厂年进煤炭20万吨左右,如能把出块率提高1%,就可增加收入2.8万。所以我们立即向厂领导提出了“创造条件,多进统煤,多拣块煤”的建议,同时我们还主动向地场进货同志作了耐心细致的宣传解释和动员,当他们明确了多拣块煤的意义后,很快行动起来,对选煤机器进行了改革,在拣块皮带上装了一个活络三角拦板,煤块多时拣僵块,僵块多时拣煤块,把出块率提高一倍以上。
二、多跑
“没有调查就没有发言权”经济工作一定要加强调查研究,多跑出去,多看、多听、多想、多作调查研究,才能把经济工作做好、做活。这方面我们是深有体会的。例如硼泥是上海硼砂厂的三废下脚,用硼泥代替煤制品的副原料黄泥,有利用三废、降低泥本、减少农田破坏等三大好处。公司党委布置各个煤球厂积极开展代用。我厂自3月5日开始到5月5日共代用硼泥508吨,可是消费者反映比较强烈,一是煤球裂开来,二是塌炉,三是封炉过夜要熄掉;不少人认为毛病都出在硼泥身上。但也有老师傅讲,二个月用了508吨,只占煤制品总产量的1.3%,即使用砒霜也不会出这么大的毛病。带了这个问题,我们跑出去与生产工人一起研究,边劳动边计算硼泥用量,最后得出结论,问题出在投料不匀上。为了证明这个结论,我们借来榔头机与生产班组的同志一起做了七只小样(煤种不变,硼泥含量不同,各种不同配比的成型煤饼),进行受压力、化验与试烧等三种对比测定,也得出硼泥代用在5%以下不影响煤球质量的结论,为进一步开展硼泥代用提供了科学依据。再如自来水费,一向凭自来水公司的抄表帐单付款,生产煤饼的昌化路车间每月水费在220元左右,而同样人数,同样生产煤饼的长安路车间,每月水费只要30多元。但也有人讲长安路生产煤饼用的是连续式煤饼机,煤粉不加水,昌化路用的是冲压式煤饼机,煤粉要外加水,生产条件不同吆!听听也有道理。带了这个问题,我们又跑出去作了一番调查研究,昌化路车间月产煤饼800吨左右,煤粉外加3—4%的水,按3.5%计算,每月外加水28吨,自来水费每吨0.12元,只需增加3.36元就够了,为什么要220元呢?肯定漏了水。我们当即去自来水公司联系,请他们来人半夜听漏检查。在初步确定漏水位置后,随即向领导作了汇报,组织力量进行了抢修。现在每月的自来水费已下降到40元左右。
三、多提
我们经常讲:财会是领导的参谋,然而要真正起到参谋作用,却不能单靠几本帐,而是要在经常的经济活动中多找矛盾,多提问题和向领导多提解决问题的各种办法。否则就只能是不参不谋或者参而不谋。我们通过调查研究、精打细算,提出合理化建议,并会同有关单位和工人同志一道付诸实施。除此而外,我们还应针对自己的薄弱环节,提出明确的奋斗目标,采取扎实有效的措施,提高管理水平。去年,我们曾经化了很大力量,才把财产、物资、资金搞清楚。今年一季度,为了提高工效和产品质量,我们又建议党支部发动生产班组的百分竞赛和制定了工时定额,在这个基础上,我们又进一步向领导提出,学习兄弟厂实行的机物料三卡领料办法和健全发货手续的建议,得到厂领导的支持,准备逐步推行。
随着工作着重点的转移,生产的发展给管理工作提出了更高的要求,迅速提高管理水平是每一个管理人员义不容辞的责任。我们认为当前就是要配合增产节约运动的开展,在基础工作上多下功夫,为加速实现四化多作贡献。