我们部队从去年九月开始，实行了对所属单位工程收发料直接进行货币资金结算，加速了资金周转，扭转了以往转账结算导致资金短缺的现象，促进了铁路施工。

以前，我们部队工程收发料通常采用转账结算方法，支付款往往是账面往来，容易使一些单位不受周转资金的约束，作材料计划时不严格按照施工实际需要，贪大求多，造成计划和实际脱节，物资积压，导致资金缺口大，上级拨给的计划内基建工程款短缺，银行办理托收时无款承付，部队有时一个月的银行赤字高达百多万元，累计罚款支出就达十二万元之多，此款只得在工程费列销，从而增大了工程成本。

这种局面引起了部队领导的高度重视，责成财务部门认真研究，拿出新的管理办法。他们认真学习兄弟单位的先进经验，拟定了内部直接实行货币资金结算的办法，经有关部门研究修改后付诸实施。实行这个办法后，因各单位负有直接的经济责任，尽管上级拨款计划没有加大，情况却和以前大不一样。各单位每月除保证计划内工程进料外，资金还有节余。现在整个部队做到了银行无欠款，月月略有余。

半年多的实践证明，实行货币资金结算，取消传统的转账办法，有三点好处：一是有利于加速资金周转，工程物资做到按计划当月进，当月消耗，及时用于工程，收效快。二是使各单位的材料采购计划和财务计划基本达到了一致，克服了以往不顾资金情况，花钱不问多少、计划不切实际，不怕库存积压多，就怕材料不够用的现象，减少了很多不必要的开支。三是促进了仓库的业务建设，做到发料收现款，当日业务当日清，克服了以往物资发出数月之后，才将发料单送财务办理转账结算，有时因材料发出日久，用料单位已撤销，只得由财务想法列支等混乱情况。现在，部队仓库的业务管理费由超支变节余五十余万元。

（曾贤金）