摘要:
上海第一印染厂在贯彻全党工作着重点转移的战略方针指引下,从今年年初开始,推行厂内经济合同制,取得了较好的成绩。一季度总产量超额完成计划11%,产品质量提高了3%,利润额超过计划12%。平均日产量从去年四季度(是历史最高水平)的三十八万米提高到四十万米。产品质量稳步上升,今年二月份被主管局命名为产品质量信得过厂。
下面介绍这个厂实行厂内经济合同制的一些做法:
一、基本生产车间之间的合同制
这个厂的基本生产车间主要有印花车间、漂染车间和整装车间等。印花车间的印花布是外销商品。产品的每一种花样,一般有三至五种颜色,按外销要求,必须根据一定比例搭色成件,才能实现销售。过去,印花车间送到整装车间的花布,经过检验,往往由于某种颜色不符要求,需要补印,等补印齐全后,才能搭色成件,实现销售。但是,由于整装车间的花布堆积如山,需要补印花布的品种和数量不容易轧出来,以致使其他花布也不能搭配成件,造成在产品资金大量积压,严重影响均衡生产和外销任务的实现。不仅如此,还由于管理混乱,花布积压过多,车间交通阻塞,有时为了凑数成件,错开补印单,等到花布补印出来,这种花布又从布堆中“跑”出来了,造成不必要...
上海第一印染厂在贯彻全党工作着重点转移的战略方针指引下,从今年年初开始,推行厂内经济合同制,取得了较好的成绩。一季度总产量超额完成计划11%,产品质量提高了3%,利润额超过计划12%。平均日产量从去年四季度(是历史最高水平)的三十八万米提高到四十万米。产品质量稳步上升,今年二月份被主管局命名为产品质量信得过厂。
下面介绍这个厂实行厂内经济合同制的一些做法:
一、基本生产车间之间的合同制
这个厂的基本生产车间主要有印花车间、漂染车间和整装车间等。印花车间的印花布是外销商品。产品的每一种花样,一般有三至五种颜色,按外销要求,必须根据一定比例搭色成件,才能实现销售。过去,印花车间送到整装车间的花布,经过检验,往往由于某种颜色不符要求,需要补印,等补印齐全后,才能搭色成件,实现销售。但是,由于整装车间的花布堆积如山,需要补印花布的品种和数量不容易轧出来,以致使其他花布也不能搭配成件,造成在产品资金大量积压,严重影响均衡生产和外销任务的实现。不仅如此,还由于管理混乱,花布积压过多,车间交通阻塞,有时为了凑数成件,错开补印单,等到花布补印出来,这种花布又从布堆中“跑”出来了,造成不必要的浪费。这是一个长期以来难以解决的老、大、难问题。
这两个车间就以这个生产中的主要矛盾为内容,签订了“加快外销花布流转经济合同”。合同规定:整装车间收到印花车间的每批花布以后,必须在五天内轧出补印通知单,每逾期一天从季度奖金中扣除十元;这个厂的奖金是按月考核、按季发放的。考核的办法是,各车间都有完成工作质量的工分制,职工按工作质量记分,每一个工分值按照奖金总额与工分总数计算。不履行经济合同的罚扣款从奖金总额中扣除。同样,印花车间收到补印通知单以后,要在五天内补印完毕送交整装车间,保证快产快销,印花车间的补印期每超过一天,从季度奖金中扣除十元。
自从这两个车间签订了“加快外销花布流转经济合同”以来,大大加强了车间职工的工作责任心,生产面貌发生了很大的变化。现在是:整装车间能及时轧出补印通知单,印花车间能及时交出补印花布,车间通道畅通,经营管理水平显著提高,多年来的老大难问题基本解决。如去年十二月份,全厂花布计划生产151只外销合约,上旬入库41只,占27.2%;中旬入库51只,占34%;下旬入库65只,占43%。今年二月份全月计划生产114只外销合约,上旬入库51只,占44.7%;中旬入库50只,占44%。上、中旬相加,已经完成全月计划88.7%。到二月底,超过计划17只合约,实现了均衡生产,在产品资金占用减少50%,并扩大了外销数量,提高了全厂生产调度工作的管理水平。
二、基本生产与辅助生产车间之间的合同制
这个厂的机动车间负责印花机的维修任务,在经济合同中签明了施工进度、修理费用预算和修理质量等内容。并规定修理时间缩短一天,发奖励券奖励券实际上是起记帐作用,在发放季度奖时,按奖励券的数额增发奖金。二十五元;质量达到一等一级标准,发奖励券一百五十元;修理费用比预算节约30%以上,发奖励券一百元;平车质量为二等二级,则罚扣奖券一百元;平车时间延长一天,罚扣奖券二十五元,等等。
最近,在维修三号印花车时,双方执行了经济合同,有力地调动了机动车间职工的积极性,在保证质量的前提下,提前六天完成了修理任务。也就是说,可以提前六天开车生产,多产花布二十万米,为国家增加收入八万元,车间工人增加收入四百多元,体现了国家、集体、个人三者利益的统一。
三、厂部与车间之间的合同制
企业的计划部门代表厂部下达季度任务,与各车间主任签订以完成产量、质量、品种和履行合约为基本内容的工分制的经济合同。合同订明:全面完成计划得100分,然后根据多、快、好、省原则,按节约、安全等基础工作实行加分或降分。按月记分,按季根据车间人数计算奖金,得分最高的车间加发10%,没有全面完成计划的车间减发10%。由车间具体确定,区别情况,分配到人。
车间合同下达以后,车间主任和车间的干部都觉得目标明确,责任重大。他们说:“这种责任,就是经济责任。”各车间经过努力,生产任务都完成得很好,达到了新的水平。今年以来,全厂取得上述的丰硕成果,都是同实行这种经济责任制分不开的。经济合同体现了经济责任,经济责任又体现了经济利益,促进了生产,提高了经营管理水平。