摘要:
我省有二十六户农牧企业,这些企业有的在沿海,有的在内陆盐碱荒地,有的在坝上高原,生产条件差。建场以来,广大干部、职工,艰苦创业,努力奋斗,农牧场逐步发展壮大。但是,前些年,由于林彪、“四人帮”的干扰破坏,除少数企业办的较好外,多数企业亏损。亏损最多的一九七六年(有震灾)亏损额达一千一百多万元。
以华主席为首的党中央粉碎“四人帮”以后,我省抓纲治场,拨乱反正,努力加强财务管理,建立健全各项规章制度,搞好经济核算,提高管理水平,企业面貌发生了很大变化。一九七七年全省在严重沥涝灾害的情况下,实现扭亏为盈,盈亏相抵,全省共盈利四百零二万元。一九七八年又迈出了可喜的一步,粮食总产量达到四亿四千多万斤,有两个农场亩产过“长江”,四个场亩产过“黄河”,上交国家粮食一亿二千六百多万斤,粮食总产、亩产和上交商品粮等都超过历史最高水平。工付业产值比一九七七年增加百分之二十二点六,全省农牧企业实现的利润可达二千七百二十多万元,比一九七七年增加五倍多,为社会主义建设做出了新贡献。
为了调动农牧企业的积极性和主动性,努力扭亏增盈,我省从一九七七年在全省推行财务包干,使农牧企业的广大干部职工更加关心...
我省有二十六户农牧企业,这些企业有的在沿海,有的在内陆盐碱荒地,有的在坝上高原,生产条件差。建场以来,广大干部、职工,艰苦创业,努力奋斗,农牧场逐步发展壮大。但是,前些年,由于林彪、“四人帮”的干扰破坏,除少数企业办的较好外,多数企业亏损。亏损最多的一九七六年(有震灾)亏损额达一千一百多万元。
以华主席为首的党中央粉碎“四人帮”以后,我省抓纲治场,拨乱反正,努力加强财务管理,建立健全各项规章制度,搞好经济核算,提高管理水平,企业面貌发生了很大变化。一九七七年全省在严重沥涝灾害的情况下,实现扭亏为盈,盈亏相抵,全省共盈利四百零二万元。一九七八年又迈出了可喜的一步,粮食总产量达到四亿四千多万斤,有两个农场亩产过“长江”,四个场亩产过“黄河”,上交国家粮食一亿二千六百多万斤,粮食总产、亩产和上交商品粮等都超过历史最高水平。工付业产值比一九七七年增加百分之二十二点六,全省农牧企业实现的利润可达二千七百二十多万元,比一九七七年增加五倍多,为社会主义建设做出了新贡献。
为了调动农牧企业的积极性和主动性,努力扭亏增盈,我省从一九七七年在全省推行财务包干,使农牧企业的广大干部职工更加关心企业的经营成果,积极努力扭亏增盈,使全省农牧企业的生产和经营面貌较快地发生了变化,省属场的变化更为明显,其主要表现是:
1.生产发展。一九七七年在遭受严重沥涝灾害的情况下,全省农牧企业总产值为一亿七千三百万元,比实行财务包干前的一九七四年增加百分之三十四。一九七八年全省农牧企业总产值达二亿一千五百九十四万元,比一九七七年又增加百分之三十三,一九七八年粮食总产量达到四亿四千五百多万斤,超过了历史最高水平。芦台农场夏粮亩产一季过“黄河”,大曹庄农场夏粮亩产一季上《纲要》。
2.加速了生产条件的改变。芦台农场到一九七七年把超包干利润的三分之二用于农田基本建设,购置农机具,发展畜牧和建立化肥厂。共平地、挖渠动土六百七十万立方米,打机井五十眼,建扬水站二十秒立方,建桥、闸、涵一百六十五座,大大改善了排灌条件。
3.利润增加,亏损减少。全省农牧企业,一九七八年预计盈利二千七百二十多万元,比一九七七年增加五倍多。一九七四年八个省属企业,只有四户盈利,到一九七七年除御道口牧场因灾有亏损外,其余都扭亏为盈。省属中捷农场,也是建场以来多年亏损的单位,一九七四年亏损十七万元。一九七七年该场进一步把财务包干办法层层落实到基层核算单位,发动群众,认真贯彻以粮为纲、全面发展的方针,大力开展多种经营,一年即实现了利润一百三十五万元。一九七八年全场盈利达一百六十六万元。
4.资金占用额下降。实行财务包干后,各场千方百计的扭亏增盈,加强经济核算,增收节支,加速资金周转。据统计全省一九七八年农牧企业流动资金占用水平为每百元产值占四十四点六元,比一九七四年的六十六元减少百分之三十二,省属企业一九七八年流动资金占用水平为四十二元,比一九七四年的六十五元减少百分之三十五,其中总产值增长幅度最大的汉沽农场占用水平为二十三点二元,比一九七四年的三十七点八元减少百分之三十八。
推行财务包干,并不意味着放松管理,相反要进一步加强管理,才能保证包干任务的实现,否则就会出现包而不干。一九七五年我们在省直农牧企业推行财务包干之后,在思想上曾一度认为包干了,各场自己去干吧,因此放松了管理,结果有的场包干后又出现了超包干亏损,还得财政来弥补,形成了包而不干。我们总结了这个教训,与农业部门密切配合,加强对包干农牧企业的财务管理,提高企业的管理水平,促进包干任务的实现。一九七八年二月,省革委召开了全省农场工作会议,贯彻全国农场工作会议精神,部署了一九七八年生产和财务包干任务。会上省委领导强调各场要加强经营管理,限期扭亏增盈。会后,我们与农业部门紧密配合,认真贯彻会议精神,结合企业整顿,狠抓农牧企业经营管理,建立健全以岗位责任制为中心的各项财务管理制度,推行班组核算,促进扭亏增盈。我们先后在麦前秋前共同召开了两次农牧企业扭亏增盈汇报会,了解分析各场扭亏增盈进展情况,交流经验,研究解决扭亏增盈存在的问题,有力地促进了农牧企业扭亏增盈。 (农业财务司供稿)