摘要:
上海市杨浦区财政局为了鼓励和促进财税专管员,依靠企业领导和群众共同挖潜力,定项目,达到增产增收目的,广泛地采取了组织验收活动。由于企业多,内容广,采取分级验收的办法,即:重点项目由税务所报区局验收;一般项目分别由税务所或专管小组验收。验收时,不但听取有关专管员汇报,而且局长和有关科长、所长亲自到企业听取意见和反映,检查工作内容和效果。
验收的标准大体上掌握三条:1.专管员进行工作是否充分依靠企业领导和职工群众;2.专管员工作的深度和广度如何?主观努力程度如何?3.是否有了较好的经济效果?验收的时间,不一定都集中在年底,可以分期分批地进行,成熟一个验收一个。
实践证明,组织验收活动,有几个好处:1.有利于调动财税专管员的积极性。克服了林彪、“四人帮”横行时,干与不干一个样,干好干坏一个样,干多干少一个样的不正常现象。现在有了正确评价,有利于提高工作水平,鼓舞专管员的积极性。2.有利于促进工作的深入,克服薄弱环节。有一次区局在某服装加工厂验收时,既肯定了专管员帮助企业按工序制订定额工分,促进提高产量的做法,同时也发现了对辅助材料的消耗缺乏核算,是个薄弱环节。验收后,专管员又和企业一起商...
上海市杨浦区财政局为了鼓励和促进财税专管员,依靠企业领导和群众共同挖潜力,定项目,达到增产增收目的,广泛地采取了组织验收活动。由于企业多,内容广,采取分级验收的办法,即:重点项目由税务所报区局验收;一般项目分别由税务所或专管小组验收。验收时,不但听取有关专管员汇报,而且局长和有关科长、所长亲自到企业听取意见和反映,检查工作内容和效果。
验收的标准大体上掌握三条:1.专管员进行工作是否充分依靠企业领导和职工群众;2.专管员工作的深度和广度如何?主观努力程度如何?3.是否有了较好的经济效果?验收的时间,不一定都集中在年底,可以分期分批地进行,成熟一个验收一个。
实践证明,组织验收活动,有几个好处:1.有利于调动财税专管员的积极性。克服了林彪、“四人帮”横行时,干与不干一个样,干好干坏一个样,干多干少一个样的不正常现象。现在有了正确评价,有利于提高工作水平,鼓舞专管员的积极性。2.有利于促进工作的深入,克服薄弱环节。有一次区局在某服装加工厂验收时,既肯定了专管员帮助企业按工序制订定额工分,促进提高产量的做法,同时也发现了对辅助材料的消耗缺乏核算,是个薄弱环节。验收后,专管员又和企业一起商量,积极采取措施,解决了这个问题,使促生产项目搞得更加完善,取得更好的效果。3.有利于改进领导作风,深入基层。区局每搞一次重点户的验收活动,不仅局领导参加,而且有关科、所领导也参加,使领导干部深入企业了解情况,掌握第一手资料,同时也有利于密切内外关系,使企业更加重视和支持财税工作。(上海市杨浦区财政局顾治德)