摘要:
目前,联合企业的财务管理体制基本有两种形式:一种是公司(或总厂)把一切财权和业务集中起来,统一核算,统一管理;另一种是公司集中主要财权,大权集中,小权分散。笔者认为,后一种管理方法较佳。
财务管理体制采取什么形式,必须与生产力发展的状况和生产组织的形式相适应。在联合企业中,各个企业既有不同的社会分工,又有紧密的协作关系。作为一个经济单位,它具有独立性,是国家最基层的经济组织。按照专业化和协作关系把分散的企业组合成公司,这是高速度、高水平发展现代工业的必然趋势和客观要求。所以,联合企业财务管理的形式,既要把各企业的财务核算和管理组织起来,又要解决好公司和厂的关系,以便充分发挥各厂的积极性和主动性。根据这一理由,公司的财务业务和权力不能过分集中,而应该实行公司、厂、车间三级管理,三级核算的制度。
公司应是整个财务管理的枢纽。主要注意力放在大政方针和长远规划的制定上。统一会计制度,指导具体业务,监督检查会计制度的执行情况,组织会计核算。
厂应是财务管理和会计核算的重心。基本业务都要由厂子去做,会计制度也大都需由厂子去贯彻。这一级核算的好坏,是公司会计核算好坏的关键。
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目前,联合企业的财务管理体制基本有两种形式:一种是公司(或总厂)把一切财权和业务集中起来,统一核算,统一管理;另一种是公司集中主要财权,大权集中,小权分散。笔者认为,后一种管理方法较佳。
财务管理体制采取什么形式,必须与生产力发展的状况和生产组织的形式相适应。在联合企业中,各个企业既有不同的社会分工,又有紧密的协作关系。作为一个经济单位,它具有独立性,是国家最基层的经济组织。按照专业化和协作关系把分散的企业组合成公司,这是高速度、高水平发展现代工业的必然趋势和客观要求。所以,联合企业财务管理的形式,既要把各企业的财务核算和管理组织起来,又要解决好公司和厂的关系,以便充分发挥各厂的积极性和主动性。根据这一理由,公司的财务业务和权力不能过分集中,而应该实行公司、厂、车间三级管理,三级核算的制度。
公司应是整个财务管理的枢纽。主要注意力放在大政方针和长远规划的制定上。统一会计制度,指导具体业务,监督检查会计制度的执行情况,组织会计核算。
厂应是财务管理和会计核算的重心。基本业务都要由厂子去做,会计制度也大都需由厂子去贯彻。这一级核算的好坏,是公司会计核算好坏的关键。
车间是生产的最前线,班组经济核算和车间成本核算是整个财务核算的基础。
这种管理的好处是:
(一)能发挥联合企业的优越性,有利于发挥企业的主动性和积极性,真正做到大权集中,小权分散,统而不死,分而不乱。
(二)公司对各企业能实行全面的经济核算制,以监督各企业经济效果的优劣。
(三)基层有了一定的财权,广大职工就容易把本身的劳动和企业管理的好坏联系起来,能更好地处理好国家、企业、个人三者之间的关系。
很难想象,在一个几万人的企业中,靠一个财务部门就能把整个企业的经济核算和财务业务处理好,管理好。实际上,在具体工作中公司业务集中过多,势必造成财务人员忙于业务,没有时间了解基层的工作情况和生产、经营活动。既不能及时向领导提供情况,当好参谋,也不能认真研究财务管理本身的课题。
据化工系统两个大公司(兰州化学工业公司、吉林化学工业公司)工作的实践,他们在物资管理大集中后,财务管理也大集中。产品销售业务集中到公司,公司办理托收业务,计算利润,统一上交利润;各厂不再对外结算,相互经济往来都通过公司转帐,公司成了转帐中心;流动资金和银行贷款由公司统一管理。
其后果是,各厂和物资管理部门对资金的管理好坏不负任何责任,没有钱就向公司要;各厂之间互相欠帐的情况十分严重;各厂由于没有销售业务,所以利润指标也就没有了,经营好坏没有一个综合指标反映。公司按利润完成情况提取企业基金,而对各厂又没有办法分配。
要使联合企业的财务管理加强,对兰州化学工业公司和吉林化学工业公司的管理办法,我认为应做如下改革:
(一)联合公司内部的厂,应该实行独立核算。销售业务应由各厂办理,以分清各厂的经济责任,考核各厂的经济效果。
(二)公司各厂实行合同制。通过银行进行结算,取消目前大转帐、三角债的结算方法,以利于清理帐目。
(三)各厂的资金要独立管理,即分别贷款,分别核定资金定额。发挥厂子管理资金的积极性。
这样,各厂有了自己的主动权,也有了自己的经济责任,可避免那种公司一切权力集中,厂子既无权力,又无经济责任,公司内部吃“大锅饭”的现象。