摘要:
我是企业专管员,经常到工厂企业去工作,看到很多大厂矿企业的财务处(科)长,对指导企业生产、经济核算、降低成本、高速度积累资金、勤俭办厂等,都有相当丰富的经验。他们路线是非分明,经受住了十一次路线斗争的考验,可以称得起是又红又专的红管家。他们在几十年的财务工作中,协助了很多任的厂长、书记工作。他们过去被“四人帮”看成是业务篓子、唯生产力论的帮凶。如今,仍然有些地方的领导不重视他们,不调动他们的积极性,不发挥他们的领导能力和业务才干,在这次整顿企业时,很少有被选进领导班子里来的。
我也看到一些厂长、书记,真是不太懂生产和经济管理。人家提意见,他们又不采纳。如果能把一些有丰富经验的财务科长提上来,充实企业的领导班子,我看有很多企业会起变化。对抓纲治厂、扭亏增盈,实现高速度,一定会发挥很大的作用。(旅大市财政局杨一之)
我是企业专管员,经常到工厂企业去工作,看到很多大厂矿企业的财务处(科)长,对指导企业生产、经济核算、降低成本、高速度积累资金、勤俭办厂等,都有相当丰富的经验。他们路线是非分明,经受住了十一次路线斗争的考验,可以称得起是又红又专的红管家。他们在几十年的财务工作中,协助了很多任的厂长、书记工作。他们过去被“四人帮”看成是业务篓子、唯生产力论的帮凶。如今,仍然有些地方的领导不重视他们,不调动他们的积极性,不发挥他们的领导能力和业务才干,在这次整顿企业时,很少有被选进领导班子里来的。
我也看到一些厂长、书记,真是不太懂生产和经济管理。人家提意见,他们又不采纳。如果能把一些有丰富经验的财务科长提上来,充实企业的领导班子,我看有很多企业会起变化。对抓纲治厂、扭亏增盈,实现高速度,一定会发挥很大的作用。(旅大市财政局杨一之)