摘要:

我是企业专管员，经常到工厂企业去工作，看到很多大厂矿企业的财务处（科）长，对指导企业生产、经济核算、降低成本、高速度积累资金、勤俭办厂等，都有相当丰富的经验。他们路线是非分明，经受住了十一次路线斗争的考验，可以称得起是又红又专的红管家。他们在几十年的财务工作中，协助了很多任的厂长、书记工作。他们过去被“四人帮”看成是业务篓子、唯生产力论的帮凶。如今，仍然有些地方的领导不重视他们，不调动他们的积极性，不发挥他们的领导能力和业务才干，在这次整顿企业时，很少有被选进领导班子里来的。

我也看到一些厂长、书记，真是不太懂生产和经济管理。人家提意见，他们又不采纳。如果能把一些有丰富经验的财务科长提上来，充实企业的领导班子，我看有很多企业会起变化。对抓纲治厂、扭亏增盈，实现高速度，一定会发挥很大的作用。（旅大市财政局杨一之）