高质量财会人才是推动财会行业改革发展、维护市场经济秩序、促进经济社会发展的重要力量。从“数豆者”到“战略伙伴”，从数据记录到决策赋能，财会职能的转型升级对人才能力建设提出了更高要求，如何突破传统培养模式中“重技能、轻战略”“懂财务、疏业务”的困境，成为培育高素质财会人才的关键。本期专题分享了四家企业在财会人才队伍建设方面的探索与实践：中国化学工程集团积极推动财会人才培养，制定符合公司实际的财会人才三年发展规划，以用人为主线，多措并举，有序推进财会人才队伍建设工作，有效提升财会人员业务能力、职称水平和综合素质；中交集团从财务系统履职能力建设出发，创新构建实施“三六八八”履职能力框架，即构建三个层面能力提升框架、把握处理好财务管理“六个维度关系”、系统实施财务管控“八个加强”、明确“八个新提升”的管理目标，着力打造高素质、专业化、创新型的财务队伍；发电企业集团区域公司按照“因事择人、因人成事、因事成人”的基本原则构建区域财务管理人才队伍建设体系，推进“矩阵式”财务人才队伍知识能力图谱、“条块式”能力提升机制构建及应用，把好入口关、培训关、用人关“三关”，提升财务人员总体素质；物产中大集团从优化人员结构出发，构建“纺锥形+三分财务”的新型人才布局，聚焦财务数智化转型，形成涵盖“轮换交流机制、分层分级培养、数智技能培训、跨界实践淬炼”的培养体系，培育并储备一批能引领财务管理创新与变革的复合型高素质人才。期望本期专题能够为企业进一步加强财会人才队伍建设、持续提升财会人才能力素质，助力财会职能转型升级提供参考与借鉴。

本期专题——财会人才队伍建设探索与实践

中国化学工程集团财会人才队伍建设实践/刘东进等

中交集团构建实施“三六八八”履职能力体系推进公司高质量发展/刘正昶

发电企业集团区域公司财务人才队伍建设体系研究/常伯胜

物产中大集团建设高素质财务人才队伍的实践与思考/吴斌

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