国药国际资金运营提质增效项目实践

王岩｜中国国际医药卫生有限公司财务部资金管理科科长，国药国际香港有限公司财务部经理

【摘要】中国国际医药卫生有限公司财务部按照中国医药集团有限公司提质增效工作部署，在公司党委领导下，以项目制为纲领，推动境内外资金一体化集中管理体系建设，持续挖掘资金运营潜力，深入探索资金精益管理，在防控汇率风险、提升外汇管理效能和提高存款收益等方面不断改革创新，将跨境资金池等主要工具与企业经营管理活动有机结合，按照“可量化、可操作、可考核”的标准，设立并完成资金运营提质增效项目，有效促进经营管理质量提升。

国控星鲨提质增效价值链分析综合应用实践

钟大强｜国药控股星鲨制药（厦门）有限公司财务总监

【摘要】近年来，中国医药集团有限公司大力推动提质增效专项行动，集团子公司国药控股星鲨制药（厦门）有限公司综合应用价值链分析工具，通过深入开展价值链分析、严格落实项目制管理、实施小经营单元管理模式、推进电商数据中台建设和创新求变促发展等措施，取得了良好成效。

国药东风总医院提升精细化运营管理实践

魏涧｜国药东风医疗健康产业有限公司副总经理、国药东风总医院院长

马亮｜国药东风总医院运营部部长

常朝晖｜国药东风总医院运营部运营管理科科长

汪慧玲｜国药东风总医院运营部运营管理科干事

【摘要】国药东风总医院自2021年开始探索医院精细化管理新路径，结合中国医药集团有限公司提质增效工作要求，以项目制为基础构建专科运营助理模式，着眼组织架构、岗位职责、工作内容、人员选拔培养等重点领域，贯穿医院专科运营全过程。通过设置专科运营助理，致力推进科室运营精细化管理，全面促进了院、科协同发展，有效提升了医院精细化、专业化运营管理水平。

国药致君产品全价值链提质增效实践

黄艳｜国药集团致君（深圳）制药有限公司总经理，国药集团致君（深圳）坪山制药有限公司总经理

郭虹｜国药集团致君（深圳）制药有限公司财务总监，国药集团致君（深圳）坪山制药有限公司财务总监

黄超、刘力、章旭云、詹振库、何重峰、张蔚｜国药集团致君（深圳）坪山制药有限公司

【摘要】国药集团致君（深圳）坪山制药有限公司在中国医药集团有限公司战略引领及上海现代制药股份有限公司的工作部署下，充分发挥精益管理、特色项目管理及基于产业化的改良型创新上的优势，应用管理会计工具，搭建业财融合背景下以精益成本管理为导向的长效提质增效机制。通过实施双氯芬酸钠缓释片全价值链提质增效项目，构筑了产品差异化竞争力的技术壁垒，进一步夯实了“质量领先，成本领先，效率领先”的卓越制造体系，提升了企业的综合竞争力。

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