【编者按】

为实现企业高质量可持续发展，保障国家能源安全战略落地，中国石化油气生产企业围绕发展战略和愿景目标，运用战略思维和底线思维，以长远的视野、发展的眼光、集约节约的理念，构建了战略型集约化财务管控体系，在降低企业经营风险、推动企业高质量发展、实现战略目标过程中发挥重要作用。中国石化油田勘探开发事业部是中国石化国内上游业务的管理部门，负责国内石油与天然气矿权和储量管理、油气勘探开发生产与储运销售管理，上游油气田企业作为油气勘探开发生产与销售的主体，按照集团公司构建战略型集约化财务管控体系总体部署要求，探索出助推油气企业高质量发展的新经验、新做法：胜利油田围绕油藏经营持续发力，强化资源集约化统筹配置，不断提升服务油田高质量发展能力，推动盈亏平衡点持续降低；西北油田围绕增储上产，持续提升企业财务在战略引领、预算牵引、集约运行、风险防控等方面的能力，充分发挥财务战略引领力；河南油田立足老油田实际，以战略财务管控体系为抓手，构建价值量化测算模型，区分存量和增量开展战略财务规划，油田实现提质增效；江汉油田打造油公司管理新模式，优化存续业务产业布局，夯实油气主业发展基础，推动战略型财务管控工作落地见效。油气田企业从深厚的财务转型实践中蹚出一条变革新路，探索构建战略型集约化财务管控体系，有力保障了国家能源安全战略落地。期望以上探索与实践能够为企业更好提升战略型集约化财务管控体系质量，打造世界一流财务管理体系标杆，实现高质量发展提供有益参考。

项习文 李伟 周静 徐启锋|中国石化油田勘探开发事业部

肖国连 陈曦 张建伟 李睿|中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司

【摘要】胜利油田承接集团公司世界领先发展方略，以七年行动计划和“十四五”盈亏平衡规划为基点，将战略财务目标全面嵌入油田“十四五”~“十六五”中长期高质量发展规划，高效配置战略模型和机制支撑，以体系化思维构建战略型财务管控体系，围绕油藏经营持续发力，强化资源集约化统筹配置，不断提升服务油田高质量发展能力，推动盈亏平衡点持续降低。

张建梁 郭小民 王雁飞 王宏升 闫磊 徐鹏宇|中国石油化工股份有限公司西北油田分公司

【摘要】面对新形势对企业提高核心竞争力的更高要求，西北油田围绕增储上产，深入推进战略型集约化财务管控，持续提升企业财务在战略引领、预算牵引、集约运行、风险防控等方面的能力，在油田大力增储上产的进程中充分发挥财务战略引领力。

【摘要】为落实保障国家能源安全和实现可持续高质量发展的新要求，河南油田立足老油田实际，以战略财务管控体系为抓手，运用战略管理思维方法，构建价值量化测算模型，区分存量和增量开展战略财务规划，采取有效措施，引领生产经营优化提升，促进油田扭亏脱困。

【摘要】在中石化建设战略型财务管控体系的背景下，江汉油田实施高质量发展面临着新挑战和新要求，为推进战略型财务管控工作，江汉油田不断改革创新，打造油公司管理新模式，优化存续业务产业布局，夯实油气主业发展基础，取得了一定成效。

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