财务管理是企业管理的中心环节，是企业基业长青的重要基础和保障。2022 年3 月，国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》），以深入开展对标世界一流财务管理提升行动赋能企业高质量发展。《指导意见》发布以来，中央企业立足企业发展实际、破解突出难点难题、筑牢安全发展理念，在着力推动建设世界一流企业生动实践中加快创建世界一流财务管理体系：中国融通集团以财务共享为中心搭建高效财务管控体系，全面赋能企业战略落地和数字化转型，为国内大型多业态企业集团的财务转型贡献了“融通方案”；中国中车创造性地提出了“1654”财务数字化建设方法论，绘制了财务数字化建设顶层规划蓝图，推动了公司价值型财务管理战略转型，为经营管理数字化及产业数字化打下坚实的基础；铁路企业T集团公司通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索出适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径；锦州石化公司积极推进阿米巴经营模式和所罗门绩效评估体系，全面落实以效益和成本控制为导向的绩效考核办法，强化管理会计在生产经营、决策服务和绩效评价方面的作用，向更高的世界一流综合性国际能源公司目标稳步前行。迈上新征程，希望更多企业完善财务管理体系，充分发挥财务管理的功能作用，为创建世界一流企业贡献中国智慧和力量！

李耀|中国融通资产管理集团有限公司党组成员，总会计师

【摘要】中国融通资产管理集团有限公司实施财务共享以来，通过绘制共享建设顶层规划蓝图，构建了以财务共享为中心的财务管控体系；通过打造“五统一”财务标准化精益体系，引导多业态财务管理全面提升；通过重塑“四位一体”财务组织，建立了支持全价值链的财务运作体系；通过搭建“赋能型”财务共享平台，打通了数据价值链条，打造了数据赋能、价值创造的管理决策方法；通过建立职责清晰的组织机制，运用“三期并进”建设方式，创建了“新建即纳、共建共治”的共享建设新模式。

李铮|中国中车集团有限公司党委常委，中国中车股份有限公司党委常委、总会计师

张竑毅|中国铁路太原局集团有限公司财务部( 收入部) 主任

杨亚娟|太原公寓管理段

王会平、任铁莲、师鸰|中国铁路太原局集团有限公司

【摘要】财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T 集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。

【摘要】为建设世界一流财务管理体系，中国石油锦州石化公司积极推进阿米巴经营模式和所罗门绩效评估体系，全面落实以效益和成本控制为导向的绩效考核办法，提高全员参与、全员管理的积极性。同时，公司将管理会计细分为生产经营管理会计、决策服务管理会计和绩效评价管理会计，全方位监督现金流向及装置完全加工成本，提供与公司业务重组、经营策略、建章立制等相关的管理会计服务，监督评价KPI 指标完成情况，为公司管理层及时响应市场调整生产计划、纠正成本偏差、提高资金使用效益等提供支持。