【编者按】

近年来，随着“大智移云物区”等新技术加速创新，数字化经济发展进入了快车道，数字化转型正成为各行各业战略规划的主旋律。财务数字化转型是实现企业数字化转型的重中之重。中国核能电力股份有限公司以合规、价值、效益为导向，践行业财融合、精益管理、价值创造三大理念，积极开展财务数字化转型，推进流程再造和优化资源配置，致力于成为企业发展推动者、价值创造者、管理变革者、合规守护者和风险管控者。本期专题围绕中国核电推进财务数字化转型的富有成效的做法进行交流：中国核电财务数字化转型依托财务信息化系统不断升级改造、深化业商财融合的深度与广度，实现了从业务到财务的数据集成，在数据集成的基础上不断深化从财务到业务的价值挖掘，为企业高质量发展提供了支撑；会计共享管理提升方面，构建会计基础标准规范体系，优化会计共享平台功能，加强内部质量评估，提升会计信息质量；预算管理方面，借助公司统一的ERP 建运管理体系，通过集约化、标准化、自动化、数字化建设，打造了“管理集约、数字集成、自动高效”的预算管理体系；成本管理方面，建立“全”面优化成本管理体系，精益优化成本数据采集，构建维修作业成本管理模型，探索投资价值数字化跟踪预测、分析评价。希望中国核电的财务数字化转型实践，能够为其他企业实施数字化转型、赋能高质量发展提供借鉴。

张勇|中国核能电力股份有限公司总会计师

李忠涛|中国核能电力股份有限公司财务部主任

戴重辉|中国核能电力股份有限公司财务部

周扬|中核核电运行管理有限公司信息管理处

乐雪|中核核电运行管理有限公司

李忠涛|中国核能电力股份有限公司财务部主任

孙瀚|中国核能电力股份有限公司财务部

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