编者按：管理会计的理念和方法并不高深，但如何将其与我国国情和企业具体情况相结合则是一门实实在在的学问。作为浙江省省属国有大型化工企业，巨化集团从企业高质量发展的实际需求出发，围绕决策支撑、经营管控、价值创造构建了具有巨化自身特色的管理会计体系，为管理会计在集团企业应用提供了较好的实践样本。巨化集团资金管控与银企互联系统建立了与银行网银系统实时、安全的链接通道，通过收支两条线管理实现了集中高效的资金预算、支付、归集、调拨、票据池和其他特定服务等业务，为集团的生产经营资金提供有效的监控平台；通过全面预算管理，巨化集团对企业的各项经营活动进行“事前、事中、事后”全方位的控制，并通过“以月保季、以季保年”的原则编制月度滚动预算、以收支两条线的现金流量为主线进行预算控制、建立预算分析报告、预警制度和预算调整机制确保预算得到有效执行；综合运用股权融资、银行融资以及中票、企业债、短融、公司债等债券市场各类新锐的融资工具，巨化集团拓宽了融资渠道，提升了企业资金链的安全性，2017年巨化20亿元可交换公司债券更是成为利用股债结合型产品实现低成本融资的成功案例，提升了巨化集团的品牌和影响力；浙江衢化氟化公司以产品价格为起点，通过制定动态的目标成本，将成本控制量化到生产、销售、管理、服务等流程的各个目标单元，激励全体员工创收、降本增效，提升了企业经营效益。希望更多企业参与管理会计的探索与实践，推动管理会计应用再上新台阶。

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