【编者按】为将管理会计应用指引的工具方法和企业实践紧密结合起来，为企事业单位应用管理会计提供示 范，激励其应用、开发适用的管理会计工具方法，服务企业转型升级，助力山东省经济高质量发展2016年，山东省财政厅在财政部管理会计案例征集基础上，开展本省管理会计案例库建设。截至 2019 年年底，共收到申报案例 292 个，经过专家评选，将 55 个案例纳入山东省管理会计案例库，95 个案例纳入备选库。本期专题从中选取 5 个不同行业代表案例，分享其管理会计开发、应用经验与成果：山东高速资源开发管理集团有限公司应用目标成本法，规范公司项目目标成本的制定、实施和管理，在确保产品品质的前提下，使项目成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现 ；LX 公司从价值管理的角度出发，构建公允价值估值模型，搭建公允价值估值体系，提升了风险管理水平，从而满足战略经营管理的需要；Q地铁运营公司构建“三维”标准成本管理体系，建立应用于企业的预算目标、成本控制、作业优化、成本分析、成本考核与持续优化的闭环管理机制，持续优化成本进而实现精细、精益的成本管理目标；滨州医学院附属医院通过建立财务、成本、预算、绩效、内控“五位一体”的管理模式，为医院管理层提供战略决策支持，推动医院管理转型升级，助力医院高效运营 ；齐鲁银行积极应对利率市场化进行定价管理转型，将管理重心逐步转向净利差和净息差的精细化管理，建设定价管理系统，优化了信贷结构，营业收入稳步提升。期望本期专题能为更多不同行业的企事业单位推广应用管理会计提供借鉴参考，推进管理创新，加快实现转型升级。

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