编者按：党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，针对国企改革发展、能源电力发展作出一系列重要指示批示，为电网和企业发展提供了根本遵循，指明了方向。国家电网有限公司始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，确立了“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标和“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的发展总体布局，致力于服务“双碳”目标，致力于构建新型电力系统，致力于满足全社会用上“安全电、绿色电、经济电”。国家电网财务管理紧紧围绕企业宗旨和责任，聚焦“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能作用，对照财政部推动管理会计深化应用、国务院国资委建设世界一流财务管控体系等要求，在认真总结财务历届领导和广大员工多年来财务管理创新成果的基础上，充分借鉴国内外财务管理先进理论与实践，特别对“边界管控”系统方法进行了深入研究，并从理论和实践两个层面进一步拓展其内涵，以此为基础积极推动财务管理理念变革、治理架构变革、运营机制变革、技术手段变革，构建了以“开放协同、智慧共享”为特征的数智化财务管理新模式。该模式包括创新体系和多维精益、全面预算、资金管理、资本管理、风控管理、智慧税务、智慧基建、电e金服、国网商旅和财务家园等10项创新实践。“本期专题”拟分上、下两期对此予以推介。本期内容介绍了国家电网立足公司战略、经营发展和财务转型等要求构建的财务管理创新体系，以及在创新体系统领下开展的5项创新实践。希望这两期“本期专题”的刊发能给其他企业提供借鉴和启示，也希望能够触动财会人员在面对新的经济环境时突破固有思维、追求管理创新，助力企业实现高质量发展。

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