编者按：随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业经营也由规模扩张的发展模式全面转向更加注重质量、效率、效益的发展。电网企业作为关系我国国计民生的大型国企，随着国内经济的快速发展，企业规模持续扩张，内部业务结构和流程也愈加复杂，管理难度不断加大。国网江苏省电力有限公司通过构建多维精益管理体系，不断提高电网企业精益化管理水平，持续划小核算单元，推进价值细化管理到每一个员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作。公司立足作业管理，通过优化调整项目分类体系，建立项目三级分类与“业务活动”“资产类型”字段的多维对应关系，升级改造信息系统、精准高效采集作业时长，实现了作业成本的精准高效核算；立足设备管理，制定了设备成本分摊规则，梳理系统实现逻辑以及升级改造相关系统，贯通业财系统，为设备采购和设备检修决策提供详实数据支撑；立足员工管理，深化员工业绩考核结果应用，划小薪酬核算单元至个人，建立部门、班组、个人层面的工资总额三次核定机制，将员工个人薪酬与员工业绩考核结果深度挂钩，以提高薪酬分配的合理性、公平性、精准性并激发员工工作活力；立足客户管理，以每一个客户价值的反映与分析为核心，以构建客户价值模型为路径，实现对重点用户和台区投入产出的全面综合评价，全面提升公司客户管理水平、市场竞争力以及长期盈利能力；立足项目管理，将电网科研单位责任中心的设置由部门细化到项目，对项目效益信息从单个项目、多个项目和不同类别项目层面进行多维度的分析评价，进一步提升项目管理的效率和质量。一系列举措为电网企业拓展信息技术的业务应用场景，深化业财融合，发挥财务多维分析及决策支持作用，进而全面提高企业精细化管理水平提供了有益借鉴。

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