当今时代，全球能源格局正在发生着深刻变革，在“双碳”目标引领下，清洁能源发展成为焦点。作为我国核工业的中流砥柱，中国核工业集团有限公司（以下简称中核集团）在财务管理领域闯出了一条独具特色的创新之路，为集团高质量发展注入澎湃动力。为建设世界一流财务管理体系，中核集团锚定价值创造，从企业化运作的砥砺探索到“两核”重组后的加速飞跃，借数字化、业财融合、管理工具创新三大关键支撑，搭建财务基础、应用、保障体系，为集团战略发展筑牢根基。面对“信息孤岛”困境，中核集团财务共享中心通过数字化转型，搭建一体化智慧运营平台、引入智能工具，打破信息梗阻；在数字化赋能机制下，运用BI等技术联通内外部数据，推动业财融合机制打破传统藩篱，促进资金、信息、工具、价值在共享体系与价值单元间良性循环。在成本管理层面，秦山核电直面市场与成本双重挑战，创造性推出以工单为主线的精益成本管理体系；借数字电厂建设与数字化管控平台搭建契机，精细梳理工单流程，精准剖析成本要素，不仅实现成本标准化、数字化管控，更挖掘诸多应用场景，为提升经营效率、优化财务绩效开辟新径。在复杂多变的商业环境下，中核集团紧扣自身需求，以财务公司为依托搭建司库体系，由财务公司主导关键业务，融合多元体系驱动线上化、自动化；司库数字化等平台各司其职，化解信息不对称，为产业链注入金融活水；在实现融资规模和资金成本优化的同时，提升了融资效率、加强了资金风险管理，有力支持了公司产业发展。中国核电洞察风险防控关键，以财务数据治理为核心，构建了数字化财务风险预警体系，其预警平台具备闭环式、定制式、穿透式、智能化预警功能，实现了信息搜集、数据加工、风险预警、内部沟通等多方面优化，为企业长期发展筑牢风险防线。站在时代新起点，我们欣喜地看到，更多企业正不断深化数字化转型，让数据成为洞察先机的慧眼；强化业财融合、打破壁垒，奏响协同乐章；精研管理工具，激发内生动力；筑牢风险防线，以稳健之姿应对未来的挑战。希望中核集团的探索和实践能够为更多企业应对新形势新变化，积极发挥财务工作在促进企业高质量发展中的重要作用提供参考和借鉴。

赵强 | 中国核工业集团有限公司副总经济师，财务部主任，正高级会计师

吴祥 | 中国核工业集团有限公司财务部预算处处长，高级会计师

张宏亮 | 北京工商大学商学院教授，博士生导师

张宏亮 | 北京工商大学商学院教授，博士生导师

孙群 | 中国核工业集团有限公司财务共享中心副主任，正高级会计师

陈小华 | 中国核工业集团有限公司财务共享中心主任助理，正高级会计师

【摘要】中国核工业集团有限公司财务共享中心坚持高起点、高质量，面向集团数智化转型和业财融合，通过搭建多中心一体化共享智能运营平台，共享中心的数智化赋能，共享的标准化、流程化和信息化处理，财务共享的数字化统筹以及数智化工具的引入实现了共享的数智化转型，财务共享中心通过其数智化赋能机制、业财融合机制、整合机制和风险控制机制，发挥其信息收集、分析、支持决策和价值创造功能，取得了良好的运行效果。

王力军 | 北京工商大学商学院副教授

施庆 | 中核核电运行管理有限公司财务处处长，高级会计师

梁荣 | 中核财务有限责任公司党委书记、董事长，正高级会计师

田雨晴 | 中核财务有限责任公司副总经理，中核集团司库管理中心主任，正高级经济师，高级会计师

张子麒 | 北京工商大学商学院硕士研究生

【摘要】中国核工业集团有限公司司库体系的框架包括环境、组织、制度和功能体系，功能涉及资金集中、融资、信用等 11 个关键领域。财务公司、数字化平台、大数据挖掘体系、供应链金融平台和信用评级体系等司库体系运行工具各自发挥作用。司库体系运行后，财务上实现融资规模和资金成本优化，管理上实现融资效率提升、资金风险管理能力加强以及有力支持产业发展，对集团资金管理和整体运营具有重要意义和价值。

张柏山 | 中核运维技术有限公司总会计师，正高级会计师

潘剑锋 | 中国核能电力股份有限公司

纪沐妍 | 北京工商大学商学院硕士研究生