【编者按】建立健全风险管控体系，全面提升风险管理能力已成为新时代企业实现高质量发展的基础和保障。随着企业数智化转型的深入推进，数字化平台工具更为企业创新风险管控模式、变革风险管控手段提供了技术支撑。本期专题聚焦风险管控建设，对部分企业立足自身实际创新开展风险管控实践的经验做法进行介绍：中国中车以坚决守住不发生重大风险底线为目标，牢固树立风控意识、推进风险管控机制改革、加强事前风险预警监控、科学规范风险管控工作流程，形成了具有中车特色的企业风险管理新思路和新方法；中国移动依托自身强大的信息技术优势，构建以统一的风险管理架构为核心、以智能化风控系统平台为运行支撑、以风控三道防线为组织保障的数智化风险管控体系，实现了风险可视化、操作标准化、监管集中化、处置闭环化、防控智能化；国网济南供电立足自身全业务管理实际，通过塑造全员业财协同风控环境、全方位风险评估机制、全链条风险管控模式及全周期风险智能监督管控平台，构建“四维协同”风险管控体系，凝聚起全业务链生态链建设内生动力；S集团借助数字技术手段搭建智能风控引擎平台，形成以“数字化标准、定量化规则、智能化监测”为核心的风险在线监督与预警机制，实现了企业财务与经营风险识别与预警的系统化、智能化、前置化和协同化。希望本期专题能够为更多企业推进风险管控创新实践提供参考，为促进企业高质量发展提供助力。

陈震晗 | 中国中车集团有限公司审计风险部部长，正高级会计师，全国高端会计人才（企业类八期），财政部企业内部控制标准委员会咨询专家

陈静 | 中国移动通信集团有限公司财务部副总经理

沈庆义 | 中国移动通信集团有限公司财务部内控管理处经理

黎友邦 | 中国移动通信集团有限公司财务部内控管理处

【摘要】健全企业风险管控体系是中央企业落实加快建设世界一流企业的战略部署、切实增强国有企业抗风险能力的重要举措。中国移动通信集团有限公司在分析自身所面临的风险管控困境的基础上，依托自身强大的信息技术优势，以统一的风险管理架构为核心，以智能化风控系统平台为运行支撑，以风控三道防线为组织保障，构建具有中国移动特色的数智化风险管控体系，实现了全集团风险可视化、操作标准化、监管集中化、处置闭环化、防控智能化。

孙明珂 | 国网济南供电公司财务部主任

李恩亮 | 国网济南供电公司财务部副主任

朱伊丹 | 国网山东省电力公司财务部五级职员

杨寅、高厚山 | 国网济南供电公司财务部

【摘要】为进一步提升电网企业全面风险管理体系的协同化、智能化、可视化水平，国网济南供电公司立足自身全业务链管理实际，通过塑造全员业财协同风控环境、全方位风险评估机制、全链条风险管控模式及全周期风险智能监督管控平台，构建“四维协同”风险管控体系，厚植“风险互联”内控文化理念，精准辨识、有效应对各类关键领域风险，风险管控基础不断夯实，经营效益稳固增长，为公司发展行稳致远保驾护航。

【摘要】在数字化转型的驱动下，大型区域性多元化能源企业S集团结合自身实际业务特点及管理要求，利用数字技术手段搭建智能化风险防控规则引擎平台，通过内外部多维度数据采集、财务风险基本面分析评价指标体系搭建、全流程风险事项场景梳理、全口径风控规则设计与配置，以及基于数据校验的规则引擎运行，实现了企业财务与经营风险识别及预警的系统化、智能化、前置化和协同化，提升了集团风险防控的能级能效，助力业务合规稳健发展。