【编者按】
“千军易得,良将难求”。在IPO注册制全面推进的时代背景下,知识型、技术型、管理型人才成为企业争夺的焦点。如何留住人才,让人才有归属感、成就感,成为企业家制定人才战略的必修课,而股权激励成为众多企业的首选。我国上市公司主要采用股票期权、限制性股票和员工持股计划三种股权激励模式,三种模式各有优缺点,需要根据公司自身实际情况“因地制宜”,采取某一种模式或者灵活选择多种模式,将激励价值发挥到最大。本期专题通过典型上市公司案例分析,比较三种激励模式下激励成本与激励收益的差异,结合股权激励在我国的应用实践,提出上市公司员工激励设计与实施的若干要点;选取较早实施员工持股计划的启明星辰作为研究对象,虚拟其采用限制性股票模式,通过对比其与目前实施的第三期员工持股计划在激励成本与收益、税收、对象、约束条件以及激励效果五个方面的差异,得出员工持股计划更有助于公司达成激励目标的结论,并为其他公司在模式选择与方案设计上提出建议;以科林电气为例,对比分析福利型和激励型两种激励方案,并基于当前股权激励制度中存在的问题与不足提出应对措施;以阿里云为例,重点关注“现金+股票”组合激励模式的运行实践,研究互联网公司“现金+股票”激励模式的实施效果以及对公司的影响。企业应当选择合理激励模式、增强激励穿透性、扩大激励覆盖面,提高实施效率,提升考核灵活性和有效性,让股权激励在激发企业活力、促进企业发展方面发挥更大的作用。
【摘要】我国上市公司主要采用三种员工股权激励模式:股票期权、限制性股票和员工持股计划,三种模式有不同的激励要点。从实践运行来看,激励对象范围基本为公司核心员工,激励规模上单个公司平均授予数量占总股本比例在1%~2%之间,激励标的物主要有定向发行、回购、股东转让和竞价转让等方式,激励期限平均为3~5年,激励目的可能兼具激励和福利目的。通过典型上市公司案例分析,可以比较三种激励模式下激励成本与激励收益的差异。结合股权激励在我国的运行实践和相关案例,本文从激励模式选择、激励对象、股票来源、激励成本与杠杆、现金薪酬与股权薪酬的比例、业绩条件等方面对上市公司员工激励设计与实施中的要点进行阐述。
王诗淇|北京工商大学商学院硕士研究生
郭奎|北京工商大学商学院硕士研究生
【摘要】股权激励和员工持股计划两种激励模式既存在相似之处又有差异,选择适合公司自身的激励模式是做好员工激励的第一步。本文以启明星辰信息技术集团股份有限公司为例,比较企业实施两种模式的差异,为其他公司在激励模式的选择和方案设计方面提供参考建议。
【摘要】本文以科林电气2018~2021年度股权激励实施为例,对其实行股权激励制度的动因和具体实施情况进行剖析和研究,从激励目标范围、行权条件与绩效结合、人员构成、晋升渠道和薪酬构成方面对激励效果进行分析;基于当前股权激励制度中存在的问题与不足提出改善要点和路径方法;对福利型和激励型两种激励方案进行对比,对预期完善的效果进行分析,最后提出相关建议。
【摘要】近年来,我国部分互联网公司实行了“现金+股权”的双重激励模式,其中现金激励主要体现为奖金与绩效提成,股权激励主要采用限制性股票、股票期权和员工持股计划三种模式,不同激励模式因其激励要素的不同,所适用的企业也不尽相同,但与现金激励搭配的目标均是为了达到短期激励与长期激励的相对平衡稳定。本文以阿里云为例,重点关注“现金+股票”组合激励模式的运行实践,研究互联网公司“现金+股票”激励模式的实施效果以及对公司的影响。
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