徐红军，安徽省投资集团控股有限公司财务管理部总经理（财务共享中心主任、资金结算中心主任）。正高级会计师，注册会计师，全国高端会计人才（企业类十二期），安徽省会计学会理事。

凭栏远眺，合肥市高新区产业楼宇林立、产业项目蓬勃生长，回望从业之路，心中百感交集。十八年前，我告别深耕十载的生产技术管理岗位，跨界投身财会领域，自此与国资财务事业相伴同行。十年生产一线历练、十八年财会深耕实践，让我愈发深刻体会到，财会人既是国有资产的守护者，更是国有资本运营的价值创造者。

跨界逐梦：从生产车间走向财务一线

1998年，我从机械制造工艺设备专业毕业后入职上市公司，开启职业生涯。从一线操作工、设备维修工到设备管理员，三年基层实操帮我积累了扎实的生产管理经验。后来调任新项目公司历任技术处副处长、副厂长、厂长，我全程参与项目建设，全面统筹生产、设备、成本全链条管理。长期经营管理实践让我意识到财务是企业管理的核心抓手，2005年在中国科学技术大学参加了一次会计课程学习后，更加坚定了我深耕财务的目标，自此开启一段工学兼顾的自学之路。白日扎根生产现场处置设备故障、统筹生产排程；深夜伏案研读《会计基础》，钻研财税准则。身边同事不解，但我心中却笃定，学习会计并非逃避，而是寻找贯通生产与经营、赋能企业长远发展的全新赛道。

坚持终有回报，2007年我顺利取得注册会计师证书。一纸证书背后是无数个挑灯夜读的夜晚，更让我坚信脚踏实地、持之以恒，平凡人亦可奔赴心中那片海。2008年，我离开奋斗十年的制造企业，入职安徽省投资集团控股有限公司（以下简称安徽省投资集团），正式开启专职财会职业生涯。

初入新领域，全新会计准则、多层级合并报表带来重重挑战。但十年车间历练赋予我拆解难题、分步攻坚的思维逻辑：再复杂的财务体系，拆解为单项流程、单个科目便能逐一攻克；再宏大的管理目标，分步推进、久久为功终能落地见效。凭借长期沉淀的专业功底，2017年，我成功入选全国高端会计人才培养工程；2022年，我担任安徽省投资集团财务管理部总经理，全面统筹集团财务工作。常有同行问询成长路径，我的答案始终如一：把碎片化空余时间用于专业精进，牢牢把握转瞬即逝的改革机遇，以持续学习应对行业变革，以主动担当承接发展任务。

资金聚能：搭建资金结算中心，蹚出精益管控路径

入职安徽省投资集团初期，集团作为传统国企的财务管理短板凸显，我认定，资金管理是国企财务管控的突破口，以资金集约管理为抓手，可系统性带动集团财务规范化变革。2009年，时任财务部副经理的我向集团总会计师提交资金结算中心建设方案，以统一资金池破解资金错配难题，方案获集团管理层支持。但改革落地过程阻力重重。面对质疑与不理解，我带领财务团队摒弃强硬推进模式，持续优化资金池运行规则，兼顾集团统筹调控与子公司经营自主权。前后历时半年攻坚协调，2010年上半年，集团资金结算中心正式上线运行。

依托结算中心平台，集团实现全层级资金实时监控、统一归集、内部调剂，全域闲置资金充分盘活，每年稳定创造超亿元资金收益，将沉睡资金转化为重大项目建设活水。此次资金集约管理改革重塑了集团上下对财务管理价值的认知，为后续财务管理转型升级奠定了坚实基础。

战略谋局：构建财务运营体系，适配资本运营改革

随着安徽省投资集团获批国有资本投资运营公司改革试点，集团业务覆盖基建、科创、金融、产业投资多赛道，资产规模持续扩容，多层级、多业态组织架构日趋复杂。传统财务“重核算、轻管理、弱战略”的模式已无法匹配国有资本专业化、市场化运营治理要求，2015年年底，集团党委部署重构集团财务管理体系，财务部组建工作专班，我作为核心成员参与。

那段时期，大型国有投资公司如何搭建现代化财务管控体系成为我们的核心攻关命题。我一方面系统研读国资监管、国有资本运营相关政策文件，吃透顶层改革要求；另一方面对标国内头部投资公司优秀财务实践，结合集团经营痛点、管控难点反复推演论证。2016年上半年，专班创新提出“3+2+1”财务运营模式（“战略财务+业务财务+共享财务”三层财务组织；“财务共享中心+资金结算中心”两大实体运营中心；“卓越中心”，即业财资税一体化数字平台）与“五纵三横两嵌入”财务管控框架（预算管控、融资管控、资金管控、服务共享、财务委派五条财务管控主线；目标分解勾稽、组织/个人绩效、风险管理三条财务部门与职能部门横向管控；业财支撑嵌入、管理会计嵌入），明确集团中长期财务转型顶层设计。

规划蓝图重在落地执行。多年来，我和财务团队坚持一张蓝图绘到底，平衡刚性管控与柔性赋能，推动财务职能深度嵌入业务。历经持续迭代完善，财务工作彻底脱离后台核算定位，转向前置研判、战略支撑，实现财务管控有力度、服务经营有温度，形成适配国有投资公司特色的财务治理模式。

数智重塑：推进财务共享与价值分析系统，夯实数字化底座

国企财务转型步入深水区，标准化、数字化是破解重复核算、提升管理效能的核心抓手。安徽省投资集团把财务共享中心建设作为落地“3+2+1”财务运营模式的关键载体。2022年年初，我兼任财务共享中心主任，牵头推行“四集中、四统一”运行机制（集中账务核算、集中资金收付、集中费用审核、集中档案管理，统一核算标准、统一业务流程、统一信息系统、统一会计档案）。解决重复核算“繁”的痛点后，集团同步推进财务数智化升级，搭建价值分析型智能财务平台。2023年，我们完成安徽省省属企业首个财务价值分析系统建设，搭建二十套管理驾驶舱可视化大屏，实现集团财务、业务数据100%自动抓取、实时更新。管理层可一键调取全域经营指标，各业务部门按需获取财务分析数据，打通财务数据与经营决策的壁垒。该项目斩获CGMA全球管理会计年度最佳管理会计实践大奖，集团财务数字化转型成果连续三年被行业媒体专题报道。

守创并举：深耕司库与降本增效，筑牢国资发展底线

宏观经济环境复杂多变，控成本、防风险、拓融资是财务工作的核心底线。对此，我确立“严守风险底线、创新价值创造”的工作思路，同步推进融资拓渠道、债务降成本、司库强监管三项重点工作。

2022年下半年，我牵头组建集团降本增效专项专班，全面摸排千亿级有息债务明细，统筹债务结构优化、存量置换、利率谈判工作。坚持长期合作共赢原则，和各金融机构深度沟通，合理平衡资金存贷、业务协同和降息支持，凭借钉钉子攻坚精神，集团年均节约利息支出超2亿元。

同时，团队持续创新多元化融资工具，成功拓展境外债券、20年期科创专项债、全国首单铁路乡村振兴公司债，持续为省内重大铁路基建、科创产业项目引入长期低成本资金，服务全省产业升级大局。

长效资金风险管控离不开现代化司库体系支撑。我牵头从组织架构、管理制度、数字平台、数据治理四大维度系统搭建司库体系，明确“资金集约管控、金融资源协同、战略决策支撑”三大核心定位。2025年，集团获评全国司库建设标杆企业——司南奖。

薪火相传：以专业淬炼团队，实现个人与集体双向成就

为完善人才梯队建设，我借鉴高校导师制，为新入职员工配备思想导师、专业导师，一对一传帮带，及时解决新人业务困惑、职业迷茫；牵头成立财会专项课题研究小组，跟踪最新会计准则、财税政策、国资监管新规，产出多项实务研究成果，其中1项课题荣获安徽省税务重点专项课题一等奖。如今，大批青年财会骨干能够独立承接财务共享运维、司库体系建设、大额融资发行等重大改革项目。

回望来时路，每一段经历皆为铺路基石。车间十年的油污与实干赋予我脚踏实地、拆解难题的处事底色；十八载财会征途，我见证了安徽省投资集团成长为四千亿元资产规模的国有资本投资公司，也亲历财会行业全方位变革。若心中怀揣理想，便不惧前路漫漫。未来，我将继续立足财会岗位，融小我于国资宏图，以专业实干奔赴时代赋予财会人的全新征程。

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