薛贵，中国国新控股有限责任公司所属企业专职外部董事。正高级会计师，全国高端会计人才（企业类四期），全国高端会计人才培养工程特殊支持计划人才，全国大中型企事业单位总会计师培养（高端班）人才。

时常有人问及，财会从业者最为珍贵的职业底色是什么。历经三十余载央企岗位历练，辗转多家央企平台，我的答案始终笃定：以专业能力夯实根基，以严谨务实践行职责，以胸怀“国之大者”奔赴远方。从算盘账册为凭的传统财会时代，迈向云计算与人工智能赋能的数智财务，岗位迭代、工具革新，但财会人守初心、务实干的底色始终未变。三十六年来，我的职业成长与国有企业改革发展同频共振，在改革攻坚与数智化转型实践中，愈发懂得财会岗位承载的千钧职责。

专业立身：

以学习为桨，夯实专业根基

1990年，我从东北财经大学会计系毕业，先后在航空航天工业部二院、中国燕兴总公司任会计主管、财务处副处长、处长和副总会计师。后经公开招考，先后在北京经济技术投资开发总公司、中国福马机械集团有限公司、大唐电信集团工作，2017年入职国有资本运营平台中国国新控股有限责任公司（以下简称中国国新），军工研发、工业外贸、园区开发、装备制造、通信科技、国有资本运营等多类央国企业态拓宽了我的业务视野，也沉淀了多元的职业历练。

经济越发展，会计越重要。我深知持续学习是财会人的终身课题。在繁重业务之余，我坚持专业深造，于2010年6月取得中国人民大学管理学博士学位。日间处理经营管理实务，夜晚和节假日研读文献、钻研理论。在我看来，理论研究能够穿透业务表象，为财务管理和经营决策提供支撑，也能避免仅凭经验形成认知局限。

在实践与理论的打磨下，我取得正高级会计师职称及FCMA、ACCA等多项国际执业资质，入选财政部全国会计领军人才、全国高端会计人才培养工程特殊支持计划，受聘担任财政部管理会计咨询专家、内部控制标准委员会咨询专家、全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家，并任财政部大中型企事业单位总会计师培养（高端班）央企班班长，与央企财务负责人交流互鉴，共同探索国企财务管理改革提升路径。经过持续学习和不断提升，我更加深刻地认识到，新时代财会管理者不能做传统“账房先生”，而要成为精通会计、通晓业务、深谙战略、把控风险、助力发展的复合型人才，既恪守诚信从业底线、严守财经纪律红线，更要勇于担当，以专业方案破解企业现实经营和发展难题。

栉风沐雨：

以实干作笔，在一线磨砺担当

财务管控不能停留于案头，必须嵌入经营管理、投资决策、风险防控全链条，这是我多年实践形成的工作理念。我始终坚持靠事实和制度管理，拒绝仅凭签字审批开展财务工作。

任中国福马机械集团党委委员、总会计师时，我积极推进集团财务管控改革。彼时，集团装备制造业务链条绵长，子企业地域分散、独立运营现象突出，集团管控难以穿透基层。部分子企业将改革误读为总部收紧财权，部分资深从业者质疑既有运行模式调整的必要性。我不用行政指令强推，而是采取务实审慎的方式逐户调研，核验会计流程、分析会计报表、梳理潜藏风险，以事实数据阐释改革逻辑。赴外地一家子企业时，财务负责人起初心存隔阂；在随同我翻阅几十本会计凭证后，他由衷感慨：“工作就怕认真二字。从会计数字延伸到业务深处，我们在财务合规和降本增效方面还有很大提升空间。”

我在集团专题会上阐明：“财务管控不是简单权力上收，而是构筑制度藩篱，有效约束风险。今日理顺财务治理，就是为国有资产筑牢明日根基。”通过实地走访、反复沟通，我牵头构建集团财务管控体系，完善内控与风险防控机制，落地全面预算闭环管理，推动财务工作由事后核算转向事前预判、全过程动态管控，为集团稳健运营夯实制度基础。

调任大唐电信科技产业集团副总会计师、大唐电信科技股份有限公司财务总监后，面对高科技行业技术迭代快、研发投入高、风险收益平衡难的特点，我带领团队优化资源配置，统筹研发投入、资金调度与风险防控，坚持依法合规开展财务治理。我深知，服务科创企业，既不能因惧风险抑制创新，也不能片面求速度而忽视现金流安全，关键是找到可持续发展与风险底线之间的平衡。

加入中国国新后，我历任金融事业部副总经理、国新资本副总经理。中国国新肩负推动国有资本有序流动、优化布局、服务央企改革发展的重要使命。面对多元复杂的金融业务，我坚持将党建内嵌于财务治理、风险防控和团队管理，织密内控风控制度体系，完善财务管理制度流程，压实各层级风控责任，建立全流程风险识别预警机制。我始终认为，“守住不发生重大财务风险底线”不是口号，而是制度流程和预警指标筑起的防线。一次业务预警指标异动，我带领团队连夜复盘业务全链条，逐项核查疑点，确认风险可控后才结束工作。团队由此形成共识：宁可多重复核校验，绝不放过任何潜在隐患。在筑牢风险防线的基础上，我们主动对接央企实体经济需求，推进融融协同、产融协同，整合资源助力壮大国有企业和国有资本。

产融拓新：

以严谨为尺，拥抱数字化时代

伴随新质生产力蓬勃发展，数字化转型成为企业高质量发展的必由之路。2021年，组织安排我调任国新数据董事、副总经理，我的工作重心转向集团数字化智能化体系建设。

“国新云”一期研讨时，内部曾有疑问：市场公有云充足，为何不直接采购商用公有云服务，而选择租用天翼云来构建国新私有云？专题研讨会上，我与团队逐层阐释核心决策逻辑。一是安全可控。云底座关乎国有资本运营数据安全和网络安全，存储、流转、权限不宜完全交由外部商业平台。天翼云为央企背景国产云平台，具备完整自主技术体系，底层操作系统至云平台能力均自主研发，能守护国有数据资产安全与数据主权。二是投资协同。本次投资并非单纯的服务采购，更是战略层面的产业协同布局。依托股权投资建立合作，既为集团数字化业务提供算力支撑，也可借天翼云技术开展适配改造与课题攻关，将国有资本运营的业务场景需求反向赋能技术迭代，实现业务需求与技术研发双向赋能，达成“服务采购＋产业投资”双重价值。三是投入产出。租用天翼云可规避自建云底座巨额投入与研发风险，在安全可控前提下保障算力服务，兼顾投资效益和公司长远发展。

确定方向只是起点。项目实施中，我严把验收关，杜绝仓促结项。项目初验和试运行后，按合同即可启动终验，但我认为云平台是复杂数字基础设施，短期试运行不足以暴露性能、兼容性、安全层面的潜在隐患，仓促终验将抬高后续整改和运维成本。经与合作方磋商，我们适度延后终验节点，延长试运行周期，在此期间将中国国新及所属企业的信息系统逐步迁移到国新云进行测试验证，持续监测国新云及上层信息系统运行稳定性与业务适配效果，逐项完成压力测试、安全测评和业务场景验证、运行稳定性监测，将风险化解于终验之前。同时，依据合同，延后期间不予结算试运行费用，有效节约项目开支。

知行致远：

以传承为光，接力财会精神

深耕实务之余，我始终认为财会人肩负育才责任。我多次赴高校讲座，结合央企案例，分享新质生产力背景下财务转型、司库体系建设实践，阐释新时代财会人才的能力素养要求。

一场讲座结束后，有学生问我：AI技术快速迭代，大量会计核算工作可由机器完成，财会行业未来将何去何从？我回答，机器能替代重复性、事务性劳动，却无法替代专业判断和职业操守。新时代财会人要以专业深度立身，也要保有职业温度；先守职业底线，再谋创新突破。数据客观冰冷，财会人却要常怀热忱与敬畏。我鼓励青年学子夯实根基、拥抱数字变革、拓宽宏观视野，成长为数智时代的复合型人才。

回望三十余载砥砺前行，我深知，个人成长离不开组织平台、行业前辈、各级领导与同事伙伴的支持。从基层财会岗位到企业高级管理人员，我始终坚守一名党员的初心使命和一名财会人员的职业操守，在账簿与数字之间走出实干笃行、守正创新的职业发展道路。财会岗位平凡朴素，却承载时代责任：勤勉，是脚踏实地深耕实务；睿智，是透过数据洞察经营；诚信，是常怀敬畏守住底线；为国理财、勇于担当，是把个人理想融入国家发展大局。时代浪潮奔涌向前，财会人既要传承行业优良传统，也要主动拥抱时代变革。站在“十五五”新征程，我愿与千千万万新时代财会人一道，以专业立身、以格局致远，默默耕耘，持续创新，为我国经济高质量发展贡献财会力量。