何海滨，中国广核集团党委常委、总会计师。高级会计师，中国会计学会常务理事。

长路自有耕耘意，时光不负笃行者。转瞬深耕财会领域三十余载，从公司审计部的助理会计师，到统筹全集团财资工作的总会计师，岗位几经更迭、场景不断切换，但贯穿职业生涯的内核始终未变，那便是在财务管理领域坚守初心、久久攻坚、笃行实干。

致广大而尽精微，守正道而出新意。在我看来，财务人的职业境界既在于对底线的坚守，更在于对价值的追求。守界有恒，破界无界，方能在守护与开创之间，抵达财务管理的更高维度。

破账房之限：

从记录者到价值共创者

三十年前，国内市场经济起步，财会体系尚不完善，我渴望在行业建设进程中贡献微薄力量。毕业后，我有幸进入央企集团总部，从助理会计师做起，恰逢手工记账向会计电算化转型的历史节点，纸质凭证、算盘核算、线下银行对账是日常工作常态。那时的财务工作重心集中在账务记录、报表编制，重复机械的流程占据大量精力，也让我早早埋下变革创新的种子：财务绝非简单的“记账先生”，合规管控、价值创造、风险防控才是长久使命。

敢为拓路先行者，甘为深耕实干人。职业生涯两大关键转折，淬炼了我的立体财务思维。第一重转变，是我从集团总部财务部门的主管下沉到一线企业担任财务总监。总部工作侧重制度传导、汇总统筹，视角宏观却易脱离业务实操；下沉一线企业后，需要全盘统筹成本、采购、业务协同、项目投融资全链条财务工作，直面经营发展中的各类现实矛盾。从单一账务处理，到对接业务部门、平衡项目收益、以财务视角支撑企业经营，我在一线摸索业财融合的底层逻辑，学会了“跳出账本看经营”。第二重转变，是我从企业财务负责人重返集团全面分管财务工作。管理视角从单家企业拓展至全集团数百家子公司、海内外产业板块，既要统筹考核目标落地，也要统筹发展速度与国有资产安全，统筹国内管控与全球化布局。两重转变却都指向了同一个方向：一步步跳出账房之限，走向更广阔的价值创造舞台。

守安全之界：

在底线之上谋发展

牢做底线守门人，勇做发展护航者。我始终笃定，坚守原则、守住红线，是总会计师不可动摇的履职根基。对照国务院国资委总会计师履职条例、年度责任书要求，我始终认为“底线之上谋发展”的平衡逻辑：财经纪律、国资安全是不可触碰的刹车红线；在合规边界以内，充分挖掘财税规划、资金统筹、成本管控空间，全力踩好价值创造“油门”。在日常履职中，我将“严慎细实”的工作作风贯穿财务工作全流程、全链条。

一是完善全层级产权管理制度体系。在中广核产权管理系统建设之初，我便明确要求平台设计必须超越单纯企业管控需求，同步承载国务院国资委自上而下穿透式监管的政策要求。该定位使得平台成为连接国资监管与基层产权动态的关键枢纽，在满足集团内部精细化管控的同时，为国务院国资委打通产权信息实时采集、智能分析、风险预警全链路提供了可复用的实践样本，目前已有多家国有企业采购复用，实现成果共享，以“中广核方案”助力完善中国特色国有资产监管体制。

二是落地穿透式智慧司库自主研发。我推动组建近600人的自研数字化团队，自主开发智慧司库管理平台，无需依赖外部银行标准化软件，实现全集团境内数千个银行账户实时联网、资金异动自动预警、不合规支付拦截管控，真正做到资金“看得见、调得动、管得住、溯得清”。系统可对接国务院国资委监管平台，实现自上而下穿透监管；针对海外业务难点，完成境外账户实时查询布局，逐步打通海内外系统联动壁垒，破解外资银行合规对接难题。 

三是前置产业项目财务风险管控。针对核电、新能源重资产、资金需求量大等行业特点，建立了三重财务审核机制：严控融资成本，统筹绿色低息专项贷款，推动低息贷款置换，压降整体财务费用，近三年累计压降190个BP；严格项目建造成本与并购对价审核，规避高成本低效资产；优化产业结构布局，优先布局稳定收益风电项目，适度放缓光伏扩张，实现了集团新能源板块盈利能力稳居央企上游。

破后台之界：

让财务成为价值引擎

如果说破账房之界是一个财务人从核算走向经营的个体蜕变，那么破后台之界则是将这种蜕变放大为财务组织的系统重构。我始终认为，当无数财务同仁完成从“账房先生”到“战略军师”的自我升级，财务职能便能从后方支援走向前方牵引。

在守住安全底线的基础上，我牵头推动集团连续多年深入开展全级次增利行动，从波特价值链模型、杜邦分析等理论出发，加强内外对标分析，聚焦工程建设、生产经营等14个价值链环节，排查减利因素376项，制定改进措施1 200余项，通过“管业务必须管成本”的成本压力传导机制，压实业务部门的主体责任，每年为集团节约数十亿元综合成本。同时，推动财务从后台核算走向前端业务赋能。针对新能源发展周期波动，建立动态财务研判机制：行业红利期提前储备低成本资金，产业过热、存在亏损风险时及时调整投资节奏，主动“踩刹车”；面向前沿能源赛道，逐步建立“研发—示范—全面商业化—退出”的全周期财务管理体系，研判商业化可行性，为集团中长期能源布局提供财务决策支撑。

数智化转型是建设世界一流财务的必由之路，经过多年管理实践，我始终坚持“适配为先、成本可控、效益落地” 的转型思路，反对盲目投入、重硬件轻实效的形式化建设。正如《大学》所言 “物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”，若数智化投入本末倒置，只会徒增负担而绝非转型本意。对此，我明确了三大评判标尺：人力精简、效率提升、监管强化。要求所有数智化系统上线前完成投入产出测算，以技术替代重复人工、简化审批流程。以“一张蓝图绘到底”的理念为导向，主导绘制两期集团财资数智化转型规划蓝图，明确集团财资数智化的总体思路及中长期的实施路径，统一规划、分步实施。分阶段推进国产化业财系统研发，逐步降低对境外软件的依赖，搭建自主可控的业财资税一体化平台。同时，也时刻保持清醒，正视与国际一流企业在制度执行力、全球化财资管控、国产化软件成熟度等方面的差距，稳步补齐短板。

破独行之界：

以育才兴企传承薪火

工作攻坚要执着，得失取舍要放宽。管理者无需事必躬亲，我期望通过分层管理体系的搭建，充分释放大家的专业能力，以团队合力破解经营难题。

“财务人员不能只懂记账，要成长为懂经营、控风险、谋发展的复合型人才”，这是我反复提及的人才培养核心理念，对标海外CFO晋升CEO的成熟路径，我结合央企干部培养体系，牵头搭建了多层次、全周期财会人才成长通道。

“识选育管用”全链条的打通，也让更多的财务人才不断涌现。在开展二级公司总会计师专项公开选拔时，打破论资排辈，先后选拔补充7名优秀年轻干部，为总会计师队伍注入强劲活水。同时，创新打造财务人才“一池两库”——“一池”即财务人才池，作为蓄水池动态涵养；“两库”即财务管理型与专家型人才储备库，分类精准培养，构建起梯次合理、结构优化的后备力量格局。此外，着眼国际化布局，建设国际ACCA培训班项目，由集团全额承担员工培训考证费用，至今已培育国际化财务骨干人才80余人，其中近20名学员已输送至境外关键岗位任职。

合抱之木，生于毫末。对年轻财务从业者，我想说：一是要深耕本职，夯实专业根基。基础核算、内控、资金管理是一切财务管理的根基，切忌好高骛远，只有吃透基础业务，才能形成管理思维。二是要主动担当，保持进取心态。主动承接重难点工作，不计短期得失，在攻坚任务中展现可塑性。三是要锤炼能力，锻造核心优势。财务工作贯穿业务全链条，平衡经营目标、风险管控、多方诉求的协调能力，需要在实操中长期积累学习。

时代洪流激荡向前，财务的疆域早已超越借贷平衡的方寸之间，它关乎战略资源的精准配置、经营风险的敏锐洞察、产业价值的深度挖掘与长期主义的笃实践行，正成为驱动企业高质量发展的“价值中枢”与“决策引擎”。

守界有恒，破界无界。越来越多的财会工作者在数字与业务交织的旷野中勇毅笃行，在数字经纬中锚定航向，穿透纷繁数据洞察发展本质。前路虽远，我愿以专业为灯，用每一次审慎判断与扎实业绩，护航清洁能源事业行稳致远，见证中国经济绿色转型的壮阔图景。