【编者按】站在新的历史起点，唯有坚守“促进治理、增加价值”初心，深化科技强审、创新审计范式，才能推动内部审计更好发挥“财经卫士”与“发展谋士”双重作用，为经济社会高质量发展保驾护航。在国家深入实施数字经济发展战略，国务院国资委加快推进中央企业财务数智化转型升级与穿透式监管建设的背景下，全域数字化资源管理平台（DRP）成为中央企业重塑资源管理逻辑、释放数据要素价值、打造世界一流企业的重要抓手。如何依托DRP建设，找准契合自身业态的财务数智化转型路径是中央企业亟待探索的关键课题。本期专题以中国电力建设股份有限公司为例，在系统阐释DRP核心概念、五大特征与三层架构的基础上，分享其以“统分结合、集约高效、业财融合、全域穿透”为原则，基于DRP建设的财务数智化转型创新实践——以“1个愿景、6大定位、3个阶段、2次转型”的“1632”体系为核心，探索符合自身特色的财务数智化转型之路，推动财务流程简化、数据实时共享、智能风控落地，加速财务职能转型升级；推进财务共享建设策略、建设模式、组织架构、流程标准、运营机制、技术底座、智能化应用、业财融合等多维度创新变革，实现从架构搭建到深化运营、从流程上线到价值赋能、从事务处理到战略支撑的完整跃迁；构建资金集中管控、金融资源统筹、全域风险监管、战略支撑赋能的四层司库体系架构，打造适配建筑央企的智能化、一体化全球司库管理模式，推动资金管理从成本管控向价值创造转型；以财务智能体建设与应用为突破口，打造稽核、核算、资金、数据“四大”财务智能体和智能财务云平台、财务小云助手“两大”智能管家，形成一种人机协同的全新财务组织模式，培育财务领域新质生产力。希望以上创新探索能够为中央企业落地DRP建设、落实穿透式监管要求、深化财务数智化变革提供可借鉴、可参考的实践方案，以全域数字化资源治理赋能企业高质量可持续发展。

【摘要】数字经济背景下，国务院国资委明确提出，要以全域数字化资源管理平台（DRP）建设为依托，推动中央企业加快财务数智化转型升级进程。本文将DRP界定为一种全新管理模式，系统阐释其“时代性、开放性、协同性、全面性、创新性”五大核心特征，深入揭示其在资源管理逻辑、组织管理模式、企业竞争能力、价值创造方式四大维度的系统性重构本质，并通过对比分析，厘清DRP与传统信息化系统、数据中台的核心差异。在此基础上，构建了DRP“业务层—数据层—应用层”三层架构，阐明三层架构从“流程驱动、数据驱动到模型驱动”的递进式闭环逻辑以及“业务数据化、数据资源化、资源价值化”的完整链路。最后，结合中国电力建设股份有限公司实践做法提出“规划、标准、技术、建设、应用”五个统一的实施路径，为中央企业高质量推进DRP建设、实现财务数智化转型升级、落地穿透式监管提供理论支撑与实践参考。

刘程军 | 中国电力建设股份有限公司财务金融部副主任，正高级会计师

朱晨 | 中电建智享云数据有限公司副总经理，正高级工程师

  张姝 | 中电建智享云数据有限公司副总经理，正高级会计师

汪波 | 中电建智享云数据有限公司总会计师，正高级会计师

【摘要】国务院国资委提出，财务数智化转型升级要以建设全域数字化资源管理平台（DRP）为依托，推动共享财务、司库财务和战略财务系统的集成化升级。中国电力建设股份有限公司依托DRP顶层架构，从财务共享建设策略、建设模式、组织架构、流程标准、运营机制、技术底座、智能化应用、业财融合等多维度创新变革，搭建适配自身发展的共享财务体系。实践表明，该体系实现了标准统一、业财贯通、智能赋能，优化财务人员结构、提升管控质效、释放数据价值，形成成熟的财务共享建设模式。