收到《财务与会计》编辑部“新时代会计巾帼风采”专栏的约稿，欣喜之余，更觉这是一次难得的机会，让我能够静静地回望和梳理自己过往的职业生涯和生活感悟。

2010年大学毕业后我进入TCL移动通信有限公司。当我在实务中第一次真正运用Excel工具进行财务数据分析时，就被其操作的便捷性和功能的丰富性所吸引。为更好灵活运用这些工具提高工作效率，我利用业余时间学习其中涵盖的各种公式及其应用技巧，直到能够充分理解其中的逻辑并熟练掌握和应用。我相信“工欲善其事，必先利其器”。这一理念在我后来入职一家外资企业后再次得到了验证。记得有一段时间，公司全力开展报账系统项目建设，在推动系统上线的过程中，我们不断地用不同角色身份反复测试直至万无一失才将其推广应用。当无纸化流程在企业内部真正跑通，内控水平与报销效率极大提升时，我突然发现，财务信息化早已不是选择题，而是助力企业财务转型发展的必答题。

2015年我回国加入了中国光大绿色环保有限公司。在后来的4年中，我带领团队开展企业核算系统建设，全面掌握核算系统功能特点后，又主导了多维预算管理模块上线，探索研究多维预算报表，推动项目整体落地。回望早期的这些工作经历，这加深了我对财务系统的理解，使我从系统的使用者转变为构建者，也为我日后负责更大规模的财务数字化转型项目奠定了坚实基础。 

2019年我被调入中国光大环境（集团）有限公司财务管理部。2022年集团提出“数字光环”战略，我作为财务管理部总经理助理负责财务数字化转型项目规划到实施的全过程。肩负新使命，我以最快的速度承担起了新的工作角色。

为了尽快理清思路开展工作，我利用2023年春节假期研读了大量企业财务数字化转型案例，发现成功的财务数字化转型都得益于科学的顶层规划与高质量的数据治理。我决心将数据治理这件“难而正确的事”放在最前面完成。

首先就是要打赢“会计科目重构”攻坚战。2023年9月，业财一体化项目正式启动，其核心目标是打通全业务流程、统一会计核算标准，首要任务就是为遍布全国的500家法人公司重构会计科目体系。当时我们只有一次在2024年1月1日精准切换的机会，窗口期稍纵即逝。为此，我与团队制订了非常精细的方案：为每家公司制订专属的会计科目切换方案，将复杂的逻辑转化为可直接入账的会计分录。通过精心筹备、集中培训、全程指导，最终在一周内高效、精准地完成了全部切换，为项目奠定了坚实的数据基石。此后，我们又高效精准地在15个月内将平台推广至354家公司。

更重要的是，平台上线只是开始，挖掘沉淀数据的价值才是目标。2025年，我们聚焦应收账款这一关键数据，通过设计动态核查模型，与项目公司同事一道，历经数月的数据清洗与流程磨合，最终实现了应收账款从台账到报表的全面线上化、实时化。如今管理层能够随时获取清晰的账款变动情况，财务数据的决策支持力量得到充分释放。

如今数智技术的发展正推动财务职能从价值记录者向价值创造者深刻转变。我相信，唯有不断提升自我、把握机遇，才能在转型时代中收获成长，成就更好的自己。