近年来，浙江省湖州市财政局认真贯彻党中央、省市委关于加强高素质干部队伍建设的要求，紧紧围绕弘扬“六干”作风，着力抓好后继有人这个根本大计，科学把握年轻干部成长规律，将“项目首席负责制”作为培养年轻干部“选育管用”的主载体，引导年轻干部走到舞台中央，让年轻干部在重点项目、重大工程和重要任务中压担历练、实干成长，一大批优秀年轻干部在负责项目中脱颖而出，为推动财政科学管理提供青春活力。

高度融合任务要求与年轻干部成长需求，实现项目管用、实用、好用。精准化出题。聚焦全省财政科学管理试点、生态文明典范城市建设和年度财政工作重点，创新“处长出题、局领导审题”模式，形成了覆盖零基预算改革、收支平衡、人工智能探索等10大方面30余个项目清单，着力打造一批具有牵引性、开创性的标志性成果。揭榜式领题。充分考虑干部的综合能力、专业经历、岗位职责、个性特征，通过“自主申报+揭榜挂帅”推动全体年轻干部领衔项目，2025年以来已有35名年轻干部通过“项目成长库”领衔32个项目。实战化破题。由处长担任项目导师，全程指导项目谋划与攻坚，年轻干部负责具体策划、组织实施、总结宣传的全流程闭环，致力于破解政府产业基金管理、成本绩效管理等财政管理方面的难点堵点问题。

强化正向激励和反向倒逼，引导全速奔跑。考核激励引导跑。坚持以实绩论英雄，建立处室考核、项目考核、平时考核、年度考核“四维联动”考核体系，统筹考核优秀指标，激励表现突出的负责人。通过项目推进，深入考察干部的政治素质、责任担当和能力水平，精准识别和储备“好苗子”。实时跟踪督促跑。抓实“四季看成长”机制，以“春季揭榜、夏季攻坚、秋季冲刺、冬季决战”，压茬推进项目闭环管理。建立“一人一档”成长档案，进行全程纪实和督导。创新实施“三色管理法”，对滞后项目予以黄牌预警、红牌督办，绿牌项目优秀案例纳入经验推广池。局班子全程参与立项、比拼等关键环节，让干部切实感受到组织的重视与关怀。团队协作携手跑。每年组建6个左右的“青蓝小组”，以“组团合作”模式互促共进，提升协作沟通能力。

开展常态化、周期性、滴管式培养锻炼，使年轻干部培养和财政事业发展相互提升。一是促财政服务落地落实。年轻干部通过“领项目、解难题”，有效推动高中段教育资源优化、五级预算保障、乡镇（街道）履职事项清单等任务逐步攻坚；通过上挂财政部“领项目、强争取”，助力国家制造业新型技改城市试点、中央支持公共就业服务能力提升示范等项目落地。二是促财政事业提质提效。聚焦成果转化，2024年以来建立厉行节约长效管理等10余项机制，推动“浙里报账”、完善省以下财政体制等8项省财政科学管理试点落地。三是促年轻干部成长成才。通过建立长效机制，发现了一批优秀的年轻干部，带动更多年轻干部成为财政领域行家里手，大批年轻干部实现了从配角变主角，从成长向成熟，变压担子到挑大梁，8人入选财政部、省财政厅等各类人才库，26人获市级以上荣誉。