宋朝学，第十四届全国政协委员，中国注册会计师协会副会长，中国注册税务师协会副会长，信永中和集团总裁。2022年财政部“全国先进会计工作者”，2025年获全国百名非公有制经济人士“优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。

自1980年我国注册会计师制度恢复重建至今的45年间，注册会计师行业在改革开放的浪潮下伴随市场经济发展进程逐步成长壮大、做强做大，已成为我国市场经济的重要制度安排、国家治理体系的重要专业力量、财会监督的重要组成部分，服务领域覆盖经济社会的全领域、全周期、全链条。

信永中和集团（以下简称信永中和）是中国注册会计师行业的一个缩影。回顾其40余年的行业发展历程，从恢复重建（1981年～1991年）、规范发展（1991年～1998年），到体制创新（1998年～2004年）、国际发展（2005年以来），信永中和的每一步可谓应势而生、顺势而为，从“合资国际”到“创建中国品牌”再到“塑造源于中国的国际品牌”，信永中和始终扛起大旗，走在行业前列，是新中国注会行业的亲历者、见证者，也是行业建设者、引领者。

21世纪初，随着我国经济持续快速发展，企业加快实施“走出去”战略，积极参与国际合作竞争，在全球范围内配置资源和拓展市场，中国经济国际化发展趋势显著。构建开放型经济体系，离不开国际化会计服务，这对注册会计师行业的国际化发展提出了新的要求。

2004年，中国注册会计师协会（以下简称中注协）第四次会员代表大会提出开放国内市场和进军国际市场并举的国际化发展思路，大力推进行业国际化发展。2005年，行业确立了以国际化为导向的行业发展战略路线图，大力实施三大战略——以培养国际化人才为重点，全面实施行业人才战略；以实现国际趋同为目标，深入推进准则国际趋同战略；以事务所“走出去”为标志，大力推进事务所做强做大战略。

为顺应经济社会发展大势和行业发展战略要求，信永中和选择了自主品牌国际化（即“造船出海”）之路。2005年，信永中和合并了香港位居第13位的香港何锡麟会计师行，并将其更名为信永中和（香港）会计师事务所。这件事震动了整个行业，也成为当年媒体评选的“中国十大财经新闻”之一。因为它打破了国际“四大”会计师事务所（以下简称“四大”）对香港地区市场的长期垄断，中国海外上市公司终于有了除国际会计师事务所之外的本土会计师事务所选择。信永中和（香港）会计师事务所成为第一家将业务实质性拓展到香港地区的内地会计师事务所，迈开了国际化发展的第一步，成为首家在两地经营、拥有香港H股审计资格的中国本土会计师事务所，具有为国内企业在香港联交所上市提供审计、咨询等专业服务能力。

自2005年启动国际化进程以来，信永中和以香港为起点，开启全球布局的崭新征程。从最初仅有一个办公室，发展至今已在全球21个国家和地区设立103个办公场所，拥有近1.2万名专业人员，横跨亚洲、欧洲、南美洲、非洲及大洋洲。2024年12月，信永中和国际全球营收突破7.36亿美元，在《国际会计公报》（IAB）全球排名第23位，连续数年保持中国品牌在全球会计行业排名的最高位次。作为开创中国会计师事务所国际化先河、在境外设立分支机构并形成自控国际网络品牌的专业服务机构，信永中和选择“造船出海”之路虽布满荆棘，却能掌握发展主动权，利国利民。

在战略层面，信永中和始终坚持“以我为主”，牢牢把握“追随中国企业和中国资本走向国际”的整体方向。在全球成员所，统一使用“SW”或“SW+当地名称”的统一品牌标识，既彰显了中国品牌的自信与实力，更增强了本地市场的认同感。

在服务模式上，信永中和打破传统专业壁垒，构建了一体化服务架构。通过整合审计、税务、工程管理、咨询等多领域专业力量，为客户提供高效便捷的一站式跨境服务解决方案。

在人才培养方面，信永中和高度重视国际化人才体系建设，境内国际业务团队汇聚近500名专业精英，其中超过90%的核心成员具备海外留学或工作经历。在境外，信永中和拥有2 500余名高素质专业人员，他们不仅精通多国语言，同时对国际会计准则有着深刻理解和丰富实践经验。

从调动境内、香港、澳洲团队助力兖煤澳洲实现境外上市，到完成招商证券H股首次公开募股（IPO）；从协助长江电力发行全球存托凭证（GDR），到受特定委托完成特定企业在香港联交所成功复牌，再到受国务院国资委委托核查央企海外资产，信永中和的专业服务贯穿数百家中国企业海外发展“走出去”的诸多关键环节。

秉承“打造源自中国的国际知名专业服务品牌”的家国情怀和梦想，信永中和持续努力拓展国际影响力，建立逐渐壮大的国际服务网络，积极争取参与行业国际标准的制定，提升行业在国际舞台的话语权和影响力，更好服务中国企业“走出去”，助力中国企业增强海外竞争力，推动中国经济实现高质量发展。

近年来，以数字化、智能化为特征的第四次工业革命浪潮来临。2015年，我国首次提出数字化转型，通过数字化转型提高效率、降低成本、增强市场竞争力、提高企业的创新能力和适应能力，正在成为各行各业发展的必经之路。

数字经济的发展离不开高端专业服务的支撑，信息化、数字化亦是推动注册会计师行业发展的新动力、新支撑。自“十二五”以来，中注协陆续推出三个五年计划，指导行业信息化建设。为贯彻《国务院办公厅关于进一步规范财务审计秩序促进注册会计师行业健康发展的意见》（国办发[2021]30号，以下简称国办发30号文）、《注册会计师行业信息化建设规划（2021—2025 年）》要求，2022年注册会计师行业启动“数字化建设年”主题活动，紧扣“会计师事务所信息化、行业管理服务信息化、协会办公信息化”三大领域、协同推进行业信息化建设的标准化、数字化、网络化、智能化，为行业推进数字化转型提供持续且有力的支撑。

信息化、数字化同样是信永中和多年来持续的战略。早在2014年集团四五规划的开局之年，信永中和便在业内率先将信息化战略升级为公司的优先战略，2019年集团五五规划正式将数字化战略确立为集团的核心战略，在加快内部数字化转型和外部数字化服务两方面全面发力。

为顺应时代发展潮流、把握数字经济发展机遇，信永中和着力在四方面进行变革。

一是组织模式、作业模式变革。在组织模式上，以“专前台、大中台、强后台”为目标模式，实现专业化和集约化。在作业模式上，推动审计业务职能向中台转移，推进前、中、后台分工协作。前台专注于风险识别和应对，为客户创造价值；中台专注于提高效率，集中处理高频次、可集约化处理的业务；后台专注于技术研发、技术咨询、质量管理和风险防控。通过对人员、技术和流程的整合，实现标准化、规模化作业，以整合资源、提高效率、保证质量。

二是风险管控方法变革。建立中台，运用系统方法，集中管控系统风险。2017年，信永中和建立了内资所第一家业务共享中心，对函证业务进行集约化管理。成立之初旨在提升函证效率，如今已实现系统控制函证风险，2024年审计函证业务处理量近70万份。2021年，信永中和将金融工具、非金融资产估值，IT审计、数据审计等专家资源纳入专家中台进行集约化管理，支持和解决审计疑难或特殊事项的应对事宜；设立反舞弊部，自主研发“信弊查”反舞弊工具，提高舞弊风险识别的能力。

三是审计方法、审计手段变革。2022年12月31日，信永中和智能审计平台全面上线，标志着信永中和审计数字化转型实现了新的跨越。智能审计平台经过范式和流程标准化建设，将审计准则关键要求以及风险识别与应对通过信息系统实现闭环管理，总结和固化了风险事项，需要合伙人、经理参与风险事项和重要事项的识别、应对管理；将审计合伙人、经理深度参与项目，有效管理项目风险，保证项目服务质量的质量管理理念真正落实到位。

四是客户服务方式变革。信永中和正从“管理项目”向“经营客户”转变，从“服务财务人员”向“服务公司治理层和管理层”转变，从传统“执行项目”向“产品＋服务”的客户服务方式转变等。

当前，信永中和已逐渐形成以企业财务管控平台为核心的数字化平台服务光谱。未来，将通过持续升级数字化服务能力，构建数字化服务生态圈，成为企业数字化转型中的长期战略合作伙伴。

经济要实现高质量发展，离不开高端专业服务的支撑。中国企业高质量发展过程中同样离不开咨询服务机构的陪伴。中注协七代会明确了注册会计师行业在新时代的新使命、新任务、新担当,要求行业在高质量服务国家建设中实现自身的高质量发展。为此，行业需要进一步深化拓展服务领域、提升服务效能、延伸服务链条，努力推动行业服务向专业化和价值链高端延伸，从传统的鉴证服务向增值服务拓展。如何从单一的会计师事务所转型为综合性专业服务机构，已成为行业谋求新发展的“必答题”。

信永中和在发展过程中始终保持清醒，坚持谋定而后动，精准把握时代浪潮和行业发展趋势。我们始终认为，高端化服务是客户需要、品牌需要、竞争需要、核心能力所在。为此信永中和制定了高端服务能力建设目标：研发一批覆盖四大板块的具有数字化、差异化、技术创新、满足客户需求的高端产品、服务解决方案；建立一批以产品、服务解决方案为纽带内外部服务生态圈，赋能客户高质量发展。

回顾信永中和近年来在高端服务能力建设方面的路径，可以总结为以下两方面：一是加强高端专业服务人才队伍建设；二是持续提高四大业务板块的含金量，进一步开拓高科技含量、高附加值的专业综合服务。

在高端人才队伍建设方面，信永中和致力于引进和培养具有高端服务能力、数字化服务能力、金融服务能力以及国际业务服务能力的专业人才队伍。不断提高专业人才队伍的综合竞争力和抗风险能力，确保信永中和始终走在行业发展的前沿。目前信永中和拥有一支深耕IT审计、大数据、IT咨询等高端专业服务的数字化团队，规模高达400余人；可提供银行、证券、保险等金融审计服务及H股IPO审计服务的专职金融服务团队，规模达500余人，金融服务能力已经提升到国内领先水平。

此外，信永中和采用“多兵种团队建设”和“合成军作战”模式，通过优化人才结构、引进高端及复合型人才，打造一支既懂财务又懂数智化技术的专家团队、培养一支深谙并购整合经验的专业团队、构建一支在破产重组领域拥有实操经验的精英团队。近年来，信永中和作为项目总协调人（PMO），在东风有限公司的整个财务数字化项目中担当“领航员”的角色，承担项目总体管控、业务需求分析、总体方案设计、系统选型、监控实施、用户验收等关键任务。组织、协同知名厂商SAP、德勤、安永华明等超百人顾问团队，共同为东风有限搭建起了一个高效化、集约化、透明化、智能化的全新财务数字化平台。

未来，信永中和将继续以数据驱动和构建生态机制为导向，不断深化数智化咨询服务，助力更多企业实现数字化转型。

从外部环境看，在日趋严格的监管形势下，贯彻落实新会计准则、新“国九条”，有效发挥财会监督作用，都要求会计师事务所强本强基，建立以质量为导向的一体化质量管理体系。

从行业发展看，要实现高质量发展，首先要解决自身存在的问题，特别是内部治理问题。实践证明，唯有坚持一体化管理理念，才能促进整个行业高质量发展。国办发30号文、财政部《会计师事务所一体化管理办法》（财会[2022]12号）明确提出会计师事务所在人员管理、财务管理、业务管理、技术标准和质量管理、信息化建设等方面，应当建立并有效实施实质统一的管理体系，强化内部治理，促进审计质量提升。

信永中和自成立以来能够持续发展壮大，关键在于坚定不移地实行一体化管理模式不动摇。从2005年设立第一家分所起就坚持实行一体化管理，成为本土大型专业机构在内部治理方面的标杆。具体而言，信永中和的一体化管理以统一利益分配机制为基础，以实现高质量审计为目标。全集团四大业务板块，境内30个办公室的业务管理、人力资源配置、财务管理、信息系统、执业标准、质量控制实行统一标准和统一管理。各分支机构（分部、分公司等）是一个业务执行单元，非利润中心，无独立重大决策权限，由总部在品牌、人事、财务、行政、市场、业务、平台、考核、分配等全面实行全国高度统一的管控，形成了资源共享、服务协同、利益一体的先进管理模式。

多年的实践证明，一体化有利于推动会计师事务所持续健康、高质量发展。这是因为，一体化资源整合的过程是对会计师事务所文化理念理解、执行、接受和认同的过程，一体化管理体系的有效实施又服务和支撑会计师事务所的愿景、理念、目标和发展战略的落地，二者互为制约、互相促进。信永中和这些年的成功得益于一体化的管理，未来将持之以恒、一以贯之。

鉴往知来，砺行致远。过去40多年，信永中和始终坚持党的领导，深度融入国家战略大局，深耕专业服务领域，以实际行动服务国家建设、陪伴企业发展。

面对百年未有之大变局，注册会计师行业须继续坚持国际化、数字化、高端化、一体化发展战略，在改变生产模式、提升综合能力、扩大国际影响、夯实发展根基、坚持创新引领等方面作出长期而充足的准备，为服务企业和经济社会高质量发展，为推进中国特色社会主义建设事业，为全面建设社会主义现代化国家，贡献更为坚实的专业力量。