二十载春华秋实，全国高端会计人才培养项目绵绵用力、久久为功，在财务领域培育出一批批栋梁之材。中国电信集团有限公司（以下简称中国电信）是这一项目的积极参与者和切实受益者，财务队伍的骨干活力、整体能力、发展动力、未来潜力明显突破跃升，为集团公司统筹发展与安全，建设网络强国、数字中国，实现高质量发展提供了能力保证、奠定了人才根基。

中国电信作为国有特大型通信运营企业，正值“云改数转智惠”战略升级的关键时期，深刻认识到干部人才队伍的决定性和重要性，致力于打造学习型组织，通过不断学习提升企业的核心竞争力。在财会领域，全国高端会计人才培养项目为企业财务人员的学习和成长提供了重要平台。这一项目与中国电信学习型组织的理念不谋而合，成为推动中国电信财务队伍高质量发展的关键引擎。

中国电信的财务人员肩负着国有资产保值增值、打造世界一流财务管理体系、推动创建世界一流企业的重要使命，必须具备宏观经济的高度站位、业财融合的宽广视角、现代财务的专业能力。然而仅依靠员工的个人学习和集团的内部培训、工作实践，存在诸多局限性。例如，个人学习缺乏系统性和全面性，内部培训难以接触到行业前沿的理念和方法，工作实践中的经验也可能受到企业自身业务范围和发展阶段的限制，而全国高端会计人才培养项目为入选该项目的中国电信财务骨干有效弥补了这些不足。

一是项目提升层次，进一步扩大了中国电信财务骨干的宏观视角。在项目学习过程中，财务骨干有机会接触到国内外顶尖的财务专家、学者以及行业精英，他们带来了全球最新的财务理念、政策解读以及不同行业的财务实践案例。通过与这些专家的交流和学习，中国电信财务骨干在为企业制定战略时不再局限于企业内部的数据和业务，而是能够结合宏观经济形势，站在更高的层面理解和分析各种决策的影响，为企业战略决策提供更具前瞻性和全局性的建议。

二是项目搭建体系，进一步系统化中国电信财务骨干知识结构。项目课程涵盖财务领域的各个方面，包括财务战略、财务管理、财务风险控制、税务筹划、管理会计等核心课程，同时还涉及到相关的法律、金融、信息技术等知识领域，庞大的知识储备使得中国电信财务骨干在面对复杂问题时，可以多层次、多角度、多因素地分析和选择方案。

三是项目创新驱动，进一步畅通了中国电信财务骨干学习渠道。项目将来自不同类型、不同行业的领军人才汇聚一堂，形成了一个庞大而多元化的高端学习交流平台。中国电信的财务骨干得以与政策专家、企业高管，与同为各行业顶尖人才的同学们分享经验、交流心得、研讨问题、答疑解惑，学习最先进的财务运作理念模式，洞察各行业最前沿的创新实践，为中国电信打造世界一流财务管理体系提供了宝贵借鉴。

自全国高端会计人才培养项目开展以来，中国电信精心组织、积极推荐，先后输送20余名核心财务骨干参与该项目，他们学成归来后，将前沿理念与央企实践深度融合，在服务战略、促进发展、提升价值、防控风险等关键领域发挥了引领作用。他们中的很多人已经走向更加重要的工作岗位，为中国电信乃至国资央企、民营经济的发展作出贡献：

唐珂，企业4期学员，现任中国电信集团有限公司副总经理；严航，企业4期学员，现任国家电力投资集团有限公司总会计师；周响华，企业5期学员，现任华润集团有限公司总会计师；杨景岩，企业5期学员，现任奇安信科技集团股份有限公司财务总监；赵昱锋现任中国电信二级子企业专职外部董事，罗来峰现任中国电信人力部总经理，韩芳现任中国电信资本运营部总经理，叶丽春现任中国电信财务公司总经理，弓剑炜现任中国电信投资公司总经理，石磊、张昊、王鹏等也纷纷走上更加重要的工作岗位……他们既是中国电信财务条线的优秀代表，更是全国高端会计人才培养项目的受益者。

项目培训帮助他们实现了从业务骨干到战略领导者的升华，实现了个体能力的跃迁。审视他们的成长轨迹，从财务核算者到财务管理者再到战略引领、价值创造者的蜕变路径跃然眼前。他们中的很多人都认为，培训让他们更快实现了从“看数字”到“谋未来”，以普遍性认知的提升引导了个体性的角色转型，完成了从理论到实践的转化。

一是思维模式的转变与升级。在当今数字化、全球化的商业环境下，传统会计思维已难以满足企业高质量发展的要求。项目培训通过多种形式引导学员从政治站位、战略高度、全局视角思考财务问题，将财务工作与社会治理、企业战略紧密结合，思维模式的转变让学员们在回归岗位后更加积极推动财务部门在企业战略规划、投资决策、资源配置等方面发挥出更大作用。

二是知识体系的重塑与拓展。全国高端会计人才培养项目为学员们提供了一个全方位、深层次、高水平的学习平台，从宏观经济到微观企业，从夯实基础到拓展前沿，帮助学员突破了企业财务知识体系的局限，有能力为企业提供更具前瞻性和战略性的财务建议，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。

三是职业发展的加速与突破。全国高端会计人才培养项目在学员职业发展道路上扮演了重要的助推器角色，项目的高规格、高质量以及广泛的行业影响力，为学员们搭建了广阔的沟通交流平台，创造了加速成长的环境，学员们的成长也为企业财务管理创新带来新视角、新思路、新方法、新方案，又在实践中不断检验和完善理论，实现了理论与实践的良性互动和相互转化。

培养一个、带动一片。全国高端会计人才培养项目实施20年间为企业培养了一批优秀个体。中国电信着力于发挥优秀个体的示范效用，将原子化的人才能力拓展为系统性的组织优势。20余名学员以己为桥，在中国电信财务管理体系的各个关键环节承担起更大责任，成为推动企业财务数字化转型、深化业财融合、强化风险防控的中坚力量。

一是带动企业财务能力提升。学员们将习得的前沿理念、最佳实践、政策解读，通过内部培训、专题研讨、制度修订、项目攻坚等多种渠道，持续提升中国电信财务管理水平。

二是推动财务与业务融合。学员们来源于财务条线，遍布集团关键岗位，激活了组织内部的知识流动与队伍协同，将财务工作与公司战略改革、人力资源、战新产业、未来产业条线深度连接，激发了强大的业财协同作战能力，实现了财务对业务“要敢于说不，更要善于说行”的承诺。

三是树立了职业生涯榜样。学员们的成长和成功证明了财务人员完全可以突破传统边界，成为中国电信战略决策的核心，极大地激发了财务条线干部员工的职业憧憬与学习热情，激发了群体追求卓越的内驱力。

中国式现代化扬帆起航，传统的财务人员已难以满足中国电信在新形势下提升企业治理能力的需求，培养一支能够服务战略、促进发展、提升价值、防控风险的财务铁军，已经成为摆在集团财务条线面前的重要课题。中国电信作为全国高端会计人才培养项目的受益者，深刻认识到打造一支高素质、复合型财务领军人才队伍的重要性和紧迫性，项目的成功经验为中国电信提供了宝贵的借鉴。

中国电信以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推出了“中国电信高端财会人才培养工程规划”，坚持政治引领、德才兼备、服务发展、高端导向、培养与使用结合的原则，着力打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财会高端人才队伍，带动集团财会人才队伍整体素质全面提升，形成面向未来、结构合理、层次清晰的财会人才格局，为企业高质量发展提供人才储备和智力支持。

中国电信高端财会人才培养工程规划第一期、第二期已启动，累计从集团1.2万财务条线员工中选拔了100名有潜力的学员；后续批次陆续启动，计划招录总人数约占全集团财务人员的2%，由集团财务部、人力部和三家国家会计学院联合进行培养。培养核心是聚焦年轻干部要提升的“七种能力”，同步强化政治理论和业务知识，提升党性修养，使学员在日常工作中走在前、勇担当、作表率。

学员选拔阶段按照“高起点、高标准、高质量”的要求，经过申报材料审核、选拔笔试、集中面试和录取公示等程序，重点考察申请人的政治素质、知识结构、专业素养、英语水平、分析创新、政策把握、组织协调等能力择优录取。

学员培养阶段，培养周期为3年，实行集中培训与跟踪管理相结合的培养方式，完善学员知识结构，全面培养和提升学员的综合素质。其中，每年进行为期20天的集中脱产培训，以课堂教学、专题讲座、专题研讨、案例讨论等方式为主，并完成项目开题、中期答辩和毕业答辩。脱产期外，学员每年需通过网课、直播等形式完成指定课时的网络培训，并持续进行在职学习，定期报送学习心得体会、读书笔记、案例研究报告、调研报告。学员需认领集团公司年度重点财务工作，承担重要财务管理课题研究，将所学知识与工作实际相结合，做好知行转化，切实提升理论联系实际、解决实际问题的能力。

学员使用阶段，项目坚持“严进严出”，学员需完成教学计划规定的全部课程，结合所学知识和工作实践撰写一篇高质量的毕业论文并通过答辩，结合学员集中培训、网络培训、在职学习、岗位实践等情况，综合量化打分考核，考核合格者予以毕业，授予“中国电信集团有限公司高端财会人才”证书。毕业学员进入集团公司高端财会人才库，在重大项目参与、重点工作任务承担、重要财务管理课题研究、境外单位财务负责人委派等工作中进行统筹使用；在集团高级专家评选、专业岗位晋升中，对集团高端财会人才予以倾斜；将高端财会人才纳入集团内训师队伍，承担课程开发、内训授课等职责，协同集团人才发展中心构建面向财会专业、面向各层次管理人员的应学应会知识体系和课程体系，切实发挥高端财会人才的知识传导作用。

二十载砥砺奋进，全国高端会计人才培养项目为中国电信财务队伍注入了源源不断的智慧与活力。站在新的历史起点上，中国电信将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续打造学习型组织，强化人才第一资源供给，不断完善高端财会人才培养机制，推动财务队伍更好服务国家战略，支撑企业战略升级和高质量发展。我们坚信，在全国高端会计人才培养项目的持续引领与中国电信自身实践的双重驱动下，必将涌现更多更好更善于服务战略、促进发展、提升价值、防控风险的财务领军人才，为中国电信建设世界一流企业、服务中国式现代化贡献更大力量。

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