宋涛，江苏省环保集团共享服务有限公司总经理。正高级会计师，注册会计师，财政部高层次财会人才素质提升工程（中青年人才培养-企业班）学员，财政部企业财务咨询专家

星光不问赶路人、岁月不负有心人。转瞬从业已近二十载，从会计师事务所到政府机关再到国有企业，虽然工作单位有所变化，但有一条主线一直未变，那就是在会计的世界里认真执着、久久为功、孜孜以求。

2008年研究生毕业后，我在毕马威会计师事务所从事审计工作。审计是对会计的镜像审视，从鉴证的视角对会计信息的真实性、存在性、完整性、权属性、价值性、披露充分性进行逆向审核，通过系统机制、流程和范式推敲会计工作的规范性和合理性，将万千审计证据汇聚成“大数据”的“方舱”，使我知道了会计要“做正确的事”。这段工作期间，我获得了单位优秀注册会计师的称号，会计的入门启蒙和专业素养初步形成。

职业历程一路向前，2010年我考入央行系统工作，虽然是在政府机关，但会计工作却一直相伴左右。相对宏观的政府会计领域强调用财政预算合理分配公共资源，强化预算硬约束，严守“无预算不开支”的底线。在此期间，我将所学的财务会计及金融会计知识运用到金融管理中，在金融指标、统计研判、金融分析方面“略显身手”，为推进金融业综合统计和政府资产负债表的完善发挥了会计的有效作用。

2020年我进入江苏省环保集团有限公司（以下简称江苏环保集团）后发现，注册会计师审计的中观会计视角、央行政府会计的宏观大视角虽然为我的会计思维和素养方面提供了坚实基础，但是相对于纷繁复杂的企业会计工作还是远远不够的，微观企业领域才是会计的“主战场”，要想在这个战场无往而不胜，需要做挥洒汗水的“赶路人”，奋起直追、缩小差距、弯道超车，需要“正确地做事”。

进入国企工作后，繁忙工作之余，我坚持通过持续学习逐步缩小与会计同行的差距，获取了正高级会计师、高级管理会计师、英国特许公认会计师等职业职称资格，多次被单位评为先进工作者，入选多项全国和省级人才工程。2025年8月率队参加第四届全国会计知识大赛江苏省赛区总决赛，获得第一名。

在理论研究方面，我先后发表20多篇学术研究论文、主持几十项重点研究课题。2023年主持的《江苏省环保集团财务共享中心建设实践》获中国财政学会国企管理创新课题成果二等奖。2024年主持的《江苏省国有企业“数智化”司库管理体系建设》获得江苏省哲学社会科学财经课题一等奖。另外，我还担任了东南大学、南京农业大学、南京审计大学、南京财经大学等多所高校的会计学研究生校外导师，统筹兼顾为产、学、研、用融合做出贡献。

匆忙的脚步和努力的拼搏在一定程度上缩短了我与同行的差距，除了勇做“赶路人”，我还痴做会计实践的“有心人”。历经五年的时间，我在江苏环保集团全面打造出以全面预算为“本体”、以财务共享和司库管理为“两翼”的“一体两翼”会计管理体系，用三大举措点燃不断前行的梦想。

一是创造性开展财务共享中心建设。在江苏省属国有企业中率先推进数智化财务共享中心建设，大量增加财务智能“驾驶舱”、机器人流程自动化（RPA）财务机器人、财务智能审核、DeepSeek与财务智能分析等新一代信息化和智能化技术应用，显著提升了集团财务管控能力和财会监督水平，为地方国有企业会计财务“数智化”转型提供了范例，相关工作成果被相关媒体进行报道。

二是创造性开展司库管理体系建设。依托财务共享建设成果，严格落实国务院国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》，与中央企业同步，在江苏省属国有企业中首家开展集团司库管理体系建设，出台集团司库管理办法，协助江苏省国资委出台该项制度，并引入多项数字化和智能化技术。通过司库建设，集团实现资金集中管理后资金收益大幅增加，融资成本比市场化利率低70BP以上，累计节省财务成本2.5亿元以上。同时，从融资端协助孵化出了“锡山模式”“江都模式”“丹阳模式”的投融资新业态。

三是创造性开展全面预算和管理会计工作。初步形成了以全面预算管理为引领，资金管理集中化、财务分析立体化、成本管理透明化、投融资一体化、业财融合深入化、企业价值最大化的格局，全力保障、支撑、促进企业的可持续发展。

一路前行、一路坚守，我始终时刻注意践行新发展理念、融入新发展格局，把会计工作放到整个财经工作大局中考虑。同时，紧密联系本职工作，严格落实国家的财经政策，以新时代会计改革与发展的责任、使命和担当，助力所在行业和单位的高质量发展。

一路拼搏、一路革新，我愈发认识到创新是事物发展的不竭动力，会计工作亦是如此。在国企工作期间，适逢国有企业改革深化提升行动，故从顶层设计上确立了通过融合式会计创新驱动管理体系变革的策略，切实为企业新时代高质量发展蓄能、赋能，从而推动会计工作初步形成良性循环的有利局面：

首先，促进财务共享与司库管理融合，实现体系式创新。在优化财务共享的基础上全面推进司库管理体系建设，“合二为一”构建出“一个库、一个池、一朵云”的数智化管理系统和体系，全面梳理业务板块、业务场景和业财流程，真正实现了业、财、资、融、税、档的有机融合，初步构建出基于会计财务导向的业财融合体系。

其次，促进管理与服务融合，实现机制式创新。提出“管理式服务”和“服务式管理”并重的工作思路，将战略财务、共享财务、业务财务和司库体系融入对子企业的管理和服务中，充分发挥会计在服务战略、支撑决策、赋能经营、管控风险的重要作用。

最后，促进管理会计与财务会计融合，实现理论式创新。扎实开展全面预算、财务共享和司库管理等管理体系建设，在数智化转型过程中全面推进财务会计向管理会计转型，主动融入并全面赋能企业业务发展和经营管理，紧密围绕风险管理和价值创造两大主题，使得财务数据在企业经营管理中看的见、分的清、用的着，以切实的举措破解管理会计在企业实践应用中的难题。

经济越发展，会计越重要。盘点过往工作经历，有聚焦宏观预算管理的政府会计，有关注中观企业财务状况的社会审计，还有微观实操层面的企业会计，都让我深切感触到会计对企业现代治理体系和治理能力建设发挥着越来越重要的作用，一部会计史往往就是时代经济、社会发展和企业成长进步的进化史，而自己正是其中一段会计发展历程的见证者、参与者和实践者，在会计工作中留下了诸多感悟。

新的时代对会计工作提出了更高、更新、更优的目标和要求，会计工作要具有“宏观”视野，要能熟悉国家的宏观经济金融政策，既要洞悉超长期特别国债、政府专项债、专项补助、税收优惠等财政政策工具，又要了解浮动利率、绿色贷款、科创债券、政策性融资工具等金融政策和方向，从而更好地做好融资和核算工作。

同时，会计工作还要具备审计与鉴证类的“中观”合规意识，注重从审计的视角映射会计管理中的内控问题，见微知著、防微杜渐，增强企业内部控制管理的规范性、前瞻性和科学性。

另外，企业会计工作要重视改革与发展，用改革解决发展中的问题，用发展破除改革中的难题，要勇于设定并探索一流财务管理体系的目标和路径，在会计信息化和“数智化”方面大胆尝试、勇于创新，在管理会计和业财融合方面面向实际、稳步推进，在会计人才建设方面不拘一格、不遗余力。总之，会计工作需要总结经验、查找不足、守正创新，既要牢记“国之大者”，又要脚踏实地，不断提升会计工作“系统化作战”的能力和水平。

“东方欲晓，莫道君行早。”会计人生的舞台仍有很多精彩尚待我去探索和感受，会计领域人才济济、名家辈出，终身向他们学习才是提升会计修养的常态，学习他们家国天下的情怀、心系苍生的风骨和报效祖国的追求，也期待着与会计同行交流、碰撞、思辩，共同为会计事业的大发展增砖添瓦。未来我将继续在“三坚三守”会计人员职业道德感召下，坚守诚信与担当，在不舍昼夜的脉动中，用勤勉和睿智雕琢每一寸奋斗时光，绘就会计光阴的故事，不断擦亮会计人生底色！征程万里风正劲，重任千钧再出发！会计之路有诗、有光、有远方，漫漫长路，未来可期！