肖铁勇，湖南旅游发展投资集团有限公司党委委员、总会计师。正高级会计师，湖南省首届会计领军人才

清晨七点的湘江水汽氤氲、薄雾未尽，橘子洲头的青年毛泽东雕像巍然矗立，仿佛时刻深情注视着长沙这座千年古邑和活力新城。每次在逐渐苏醒的城市江畔迎风晨跑，一边丈量着湘水之滨的长度，一边在步步向前的顿挫中放飞思绪，那些长辈的教导、求学的经历、工作的过往，都会随江风扑面而来，恰似湘江奔流的绵延之力，推着我在时代浪潮中躬身前行。

在我心里，会计工作不仅仅是数字上的加减乘除和表格中的借贷平衡，它承载着沉甸甸的责任，蕴含着与人、与事、与时代命运紧密相连的温度，关乎着国有资产的保值增值，更关乎无数普通家庭的稳定幸福。

“这账啊，一定得算清，该是企业的一分不能少，不该是个人的一厘不能碰”，这是父亲从一名乡镇企业会计成长为全国人大代表、全国乡镇企业家的人生箴言。这份担当忠诚是父亲教我的第一课，也给了我面对艰难困苦时的勇气。

最朴素的忠诚能迸发出最强大的守护力量。

2015年，我担任湖南省国有资产管理集团有限公司（以下简称湖南国资集团）总会计师，分管财务管理工作，接手工作的第一步是进行企业清产核资。清查后的数据令我震惊——2015年年末公司总资产为15.79亿元，资产负债率99.52%。成立以来，共接收企业及股权129户，大部分企业“散小差”，管理混乱、预算形同虚设、成本管理缺失……一本本“糊涂账”是悬在职工生计之上的利剑。

那一刻，父亲的教诲回荡在耳畔，肩上是组织沉甸甸的信任，忠诚在此刻化作刮骨疗伤的决绝与背水一战的勇气。在党委领导下，湖南国资集团实施全面预算管理、业绩分类考核、资金集中管理、消灭亏损源等系列改革措施，有人拍桌子，有人诉苦情，各种不安因素暗流涌动。我深知，改革需要有力度的雷霆手段，更需要有温度的人文关怀，我始终坚持“原则问题不容妥协，但态度要温和，核心是要真正解决问题。”于是，我主动与相关子公司负责人分析利弊，将改革的必要性掰开揉碎，用言语一点点融化思想的坚冰。

数字是改革最有力的反馈，湖南国资集团经营质效得到飞跃提升，从2015年年末到2021年年末资产负债率从99.52%降至68.84%，净资产规模从752万元增加至48.27亿元，从亏损近1亿元强势逆转为2021年盈利3.35亿元，净资产收益率从-60.54%提升至10.07%。

2022年，我受组织安排调任至湖南旅游发展投资集团有限公司（以下简称湖南旅游集团），面对行业萧瑟、员工焦虑的困境，这份忠诚更化为切实的行动。我一边力推改革重生，一边为基层单位四处奔走，截至2025年6月组织落实优惠政策2.75亿元，争取项目财政资金共约2.68亿元，努力在困境中守护企业的稳定。

忠诚，于我而言，是算珠之上千钧的民生重量，是贯穿每一次抉择、每一次拨算的灵魂刻度。

忠诚指引着正确的方向，而专业是披荆斩棘的利刃。我深知，唯有与时俱进、学思践悟，才能将忠诚的热忱转化为推动价值实现的精准力量。

“坚持学习、以考促学”是我精进专业的磨刀石。1997年，初入湖南财经学院（现湖南大学）的我十分迷茫，偶然间读得曾国藩先生“物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋”的箴言让我醍醐灌顶。我开始思考当下，将大目标分解为一个个小目标并逐一实现。湖南大学会计硕士、高级会计师、首届湖南省会计领军人才、美国注册管理会计师、正高级会计师……一个个证书背后是我在图书馆的日日夜夜，更是我在专业进阶上的永不言弃。

通过学习，我不断提升本领能力，将专业知识运用在工作实践中，不断成长进步，从刚入职的一名基层国企会计一步步成长为集团财务部部长、集团总会计师。攻读硕士研究生期间，我将研究目光投向企业集团财务管理体制的选择，通过阅读大量文献，结合当时在湖南海利集团的工作实践，深入研究企业集团的财务管理体制中集权与分权的关系。经过多年的财务实践，我总结出一套管理原则：集权有道，分权有序，授权有章，用权有度，权责对等。以此为纲，在效率与规范、集权与分权间寻求最佳平衡，做到纲举目张、收放自如，通过科学的授权助推各级组织高效运转。这需要不断建立健全制度体系，规范经营、防范风险，因此我牵头在湖南旅游集团组织开展“以制度促提升”“制度回头看”专项行动，做好顶层设计。制度体系搭建完善后，要进行适度放权，集团目前正在推行“一企一策”企业管理清单，对于制度体系健全、管理规范、班子队伍综合能力强、效益好的企业大胆放权松绑，充分激发企业内生动力与市场活力。

在湖南省会计领军班学习期间，我还结合工作实践对财务战略进行研究讨论，毕业论文被评为优秀。这次的研究不仅是对理论的梳理，更是我日后打破企业财务僵局的“手术刀”与“路线图”。2015年我在湖南国资集团工作时，这项研究便很好地指导了我的工作实践。当时很多子公司还在使用手工记账的方式，信息失真、会计核算管理混乱等问题禁锢着企业发展的步伐。要实现从“乱”到“治”，就要实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，用信息化手段优化固化规范管理。通过对财务信息化系统、财务核算制度、财务管理报告、财务检查机制、财务总监委派的“五统一”建设，确保会计信息的及时准确。

破局，不是头痛医头、脚痛医脚的程式化诊疗，而是一项系统工程，必须精准发力、久久为功。在湖南国资集团工作期间，我牵头资金池建设工作，聚焦堵点难点、坚持创新导向，从战略规划、管理先行、组织保障、利益驱动等方面入手，在集中资金、强化监管的同时保证所属企业的自主权和积极性，引入金融机构竞争比价模式，最终达到“三方共赢”的良性循环，在确保资金安全性、流动性的基础上大幅提高了资金收益。截至2022年6月离任时，湖南国资集团集中管理资金利息提高8倍以上，综合融资成本降低40%以上，综合效益超6.3亿元。《国资集团资金池建设实践》获得国务院国资委优秀案例及省优秀管理会计案例一等奖。

调任湖南旅游集团后，我牵头对企业的资产质量、财务状况、业态板块进行结构化的剖析，深挖亏损背后的问题短板和体制机制痛点，快速构建内控、风控和合规体系，狠抓制度建设和执行、资金集中管理、全面预算和目标分解、经济运行分析及业绩考核，在严控成本、开拓市场、盘活资产、风险防控上精准施策，集团《创新“项目化”运作机制，推动“两资”清理改革出实绩》入选国务院国资委改革经验案例。我还牵头组织完成统一的财务核算、财务共享、司库、资产管理、法务等智慧信息化系统建设，司库建设成为湖南省属国企首批获得国资委验收的集团，综合效益超1.6亿元，荣获2025中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”。在集团上下一心的共同努力下，系统破局成效卓著，2023年集团利润增长5.67亿元，实现扭亏为盈。2024年消灭亏损源32户，利润总额同比增长40.4%，一条昂扬向上的价值曲线已然绘就。

我深知，任何辉煌的价值曲线，其向上增长的动力离不开人才队伍的支撑。不管在哪个单位，我都非常重视财务人才梯队建设。2024年，湖南旅游集团2人获人才发展资金，新增注册会计师2名、高级会计师3名。“人才强企”的薪火，为未来更壮阔的价值跃升储备着核心动能。

晨跑将尽，朝阳跃出江面，将万点金辉泼洒在奔腾不息的湘江之上。回望二十四年财务长路：从一笔小账的锱铢必较，到为经营困难企业的刮骨疗毒，再到湖南旅游集团的价值曲线重塑……工具在变、战场在变、挑战在变，唯一不变的是融入血液的忠诚、千锤百炼的专业和在时代潮头一次次挺身破局的勇气与担当。湘江浩荡，不舍昼夜，恰似中国经济转型升级的澎湃大潮。会计之路未有穷期，我将继续以笔为犁、以数为种，在这片热土上，书写下一个关于忠诚、专业与价值的崭新答案。

湘江作证，只争朝夕，步履不停。