梁宁，中国石油集团共享运营有限公司总经理、党委副书记。正高级会计师，财政部第四届管理会计咨询专家，全国高端会计人才（企业类十一期），财政部国际化高端会计人才

回顾过往，会计工作从来不是简单的数字核算，它是我国宏观经济管理的重要基石，更是优化市场资源配置的关键支撑。从我选择会计事业起，便将“坚守诚信”刻进职业信念中，始终在全力寻找其价值创造的新路径，希望能通过自己的专业知识为提升企业经营管理效能作贡献，更期盼着能用自己的探索实践为我国经济高质量发展添砖加瓦。

随着我国经济对外开放步伐持续加快，大批中国企业主动“走出去”拓展全球市场，其会计准则执行成效与财务报告信息披露质量成为全球投资者、监管机构等各方关注的焦点。

我在参与全国高端会计人才培养工程与财政部国际化高端会计人才培养工程的学习过程中，始终以高标准锚定专业成长方向，与同期学员深度聚焦会计领域核心议题，共同参与了主要财务报表优化、商誉及其减值规范、同一控制下企业合并会计处理、费率管制会计应用、现金流量表编制改进、动态风险管理会计衔接等重点研究项目。在项目推进过程中，始终立足中国企业实践、放眼国际会计治理，既主动发出契合中国市场实际的专业声音，又结合行业发展需求提出兼具实操性与前瞻性的中国方案，更将中国企业的实践经验转化为推动国际准则优化的智慧成果。特别是结合企业案例，积极推动同一控制企业合并的准则修订和矿产资源勘探与评估准则的完善，与国际会计准则理事会（IASB）的理事和专家进行了多轮交流，并结合实际业务处理案例提交了较为详实的工作建议报告，得到IASB相关专家的充分认可。

在中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）财务部工作期间，组织推动新收入准则、新金融工具准则和新租赁准则在集团公司各成员企业的推广实施工作，组织完成集团公司管道业务的重组会计处理方案及信息披露等工作，细化了油气区块资产减值、成品油业务客存油、管道铺底油气、储气库存货盘点等油气能源领域复杂业务的会计处理，为丰富完善会计业务处理作出积极贡献。

这些实践经历让我深刻认识到，财会工作是企业经营发展的重要基石，既需要以“诚信”为根本遵循，将职业道德与法规要求融入日常，通过完善监督机制、强化合规管理，为企业治理现代化筑牢防线；也需要以“专业”为核心动力，在持续学习中提升能力，用理论研究成果赋能实践；更要扎根基层调研，让财务工作与生产经营深度融合。唯有坚守原则、守正创新，将规范监督与专业实践紧密结合，才能切实发挥财会职能，为企业高质量发展提供坚实支撑。

建设世界一流财务管理体系是服务国家战略、推动企业高质量发展的关键支撑。从政策导向看，国务院国资委对财务管理体系的功能定位与集团公司提出的二十字要求明确了财务工作向战略支撑、价值创造转型。我深知，对油气田企业而言，只有将顶层设计与经营实际深度融合，以精细化管理夯实核算、资金、成本等基础职能，才能切实提升财务对业务的服务力与对风险的防控力，这不仅是推动财务管理理念与手段变革的过程，更是以价值创造为核心，助力企业增强核心竞争力、实现可持续发展的必然路径。

在玉门油田和大庆油田工作期间，我紧密围绕国务院国资委“一利五率”和“一增一稳四提升”的总体目标要求，聚焦利润总额、全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率、营业现金比率等指标，构建全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控模式，高效推进“完全成本压降攻坚战”，分别组织制定了玉门油田精益财务管理方案和《新时代大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田发展规划》财务规划发展方案，以“四个强化、四个意识”增强财务管理工作的责任感、使命感，即进一步强化战略引领，牢固树立服从企业所需以及油田战略发展的全局意识；进一步强化价值创造，牢固树立“事前算赢”“精益管理”等推动公司经营业绩屡创新高的效益意识；进一步强化业财融合，牢固树立为企业资源高效配置蓄势赋能的服务意识；进一步强化纪律约束，牢固树立严控边界稳健经营的依法合规意识，以“十二个坚持”加快建设与百年油田相适应的世界一流企业财务管理体系。同时，突出“四量四率”核心指标，即紧密围绕“清洁替代量、能源总当量、安全环保健康投入总量和经济价值总量”四量指标，全力打造“科技贡献率、效益增长率、清洁替代率和劳动增长率”的增长曲线，助力油气田实现高质量发展。

习近平总书记指出，新质生产力的显著特点是创新。立足这一时代坐标，企业数智化应用的创新突破与绿色低碳转型的深度实践，正成为撬动生产要素优化重组的核心杠杆、提升资源配置效率的关键引擎，更是新质生产力培育壮大的重要基石，为经济高质量发展注入强劲动能。

一方面，我全力推动大集中ERP项目建设。大庆油田是集团公司上线单位中数据体量大、业务场景复杂、系统集成度高的代表，2023年7月大庆油田大集中ERP项目正式启动，我作为油田公司项目管理办公室的负责人，认真落实集团公司和油田公司总体实施方案，强化项目管理，紧密围绕“四大核心”目标，精心组织全公司精干力量，有效整合财务、采购、生产、销售、研发、设备、项目、人力等核心业务模块，顺利实现大集中ERP系统成功上线，全方位推动了油田管理模式和业务模式优化，实现“业财一体、四流合一”的阶段性工作目标，为集团公司“信息化补强工程”“数字化赋能”和“智能化发展”三大工程实施奠定了坚实基础。

另一方面，我积极落实“双碳”目标，克服技术、经验、政策、施工等挑战，从零探索油气与新能源融合路径，助力大庆油田实现集团公司多项“首个”。工作中，我协助主要领导推进新能源工作，助力绿色低碳转型，超额完成新能源产量当量、清洁电力、地热供暖等关键绩效指标，位居集团前列；强化节能降碳指标管理，有效压降碳排放总量等三项指标，推动龙江、广西供能项目开工及全年装机目标完成；破解地热开发难点，实现地热供暖市场突破；开发碳资产项目、开展原油碳足迹试点，年发电量超7亿千瓦时，绿电效益领先，助力公司获评中国工业碳达峰“领跑者”企业。

今年7月我到集团公司共享运营公司工作后，时刻以高度的责任感与使命感融入新岗位，紧密围绕公司“运营中心、服务中心、数据中心”三大核心发展定位，锚定“创新、人才、智能化、国际化”四大发展战略，从多维度发力推动公司高质量发展。

在立足“运营中心”定位上，将聚焦运营效率提升与流程优化，通过梳理现有业务链条、打通跨部门协同壁垒，构建标准化、精益化的运营管理体系，确保各项共享业务高效运转，为集团及下属单位提供稳定可靠的运营支持；围绕“服务中心”职能，将坚持以服务对象需求为导向，建立健全服务响应机制与满意度评价体系，细化服务标准、拓展服务场景，持续提升服务的专业性与精准度，打造有温度、高效率的共享服务品牌；依托“数据中心”优势，将深化数据资源整合与价值挖掘，推动数据与业务深度融合，搭建数据驱动的决策支持平台，为公司运营优化、战略落地及集团发展提供高质量的数据支撑。

在践行“创新、人才、智能化、国际化”发展战略过程中，我将主动作为、积极探索。以创新为引领，鼓励并参与业务模式、技术应用、管理机制等方面的创新实践，推动创新成果转化为公司发展的新动能；以人才为根本，重视人才培养与团队建设，积极参与人才梯队搭建、专业能力培训等工作，营造识才、爱才、敬才、用才的良好氛围，为公司发展汇聚高素质人才力量；以智能化为抓手，加快人工智能、大数据数智技术在共享运营场景的深度应用，推动业务流程自动化、运营管理智能化升级，提升公司核心竞争力；以国际化为目标，主动学习借鉴国际先进共享运营经验，探索符合公司实际的国际化发展路径，助力公司拓展国际视野、提升国际服务能力。

未来工作中，我将以务实笃行的姿态深耕实践，全力投身共享运营业务创新与转型升级，全力以赴推动各项任务落地，为公司加快跻身世界一流智慧型全球共享运营行列，注入全部动能与力量。