刘敬山，国家能源投资集团有限责任公司党组成员、总会计师。正高级会计师，注册会计师，中央国家机关会计领军人才，全国大中型企事业单位总会计师培养（高端班）人才

年轻人常会思考，未来的路该如何走？事业该如何成就？答案或许千人千面，但在我看来，最质朴也最坚定的回答莫过于：“唯有学习与奋斗！”这不仅是我对后辈的寄语，更是我一路走来的人生信条与最深切的感悟。我始终秉持这一信念，在能源电力领域深耕不辍。

1974年我出生在湖北一个普通的农村家庭，父母和兄姊在田间辛勤劳作的背影是我童年最深刻的记忆，也让我对来之不易的读书机会倍加珍惜。从初中到高中，从本科到保送研究生，我几乎始终保持着年级第一的成绩。这份近乎“完美主义”的执着源于对知识的渴望，更源于用奋斗改变命运的坚定信念。

1993年高考，因志愿填报的一个微小“疏漏”，我被调剂到了经济管理专业，然而真正的热爱总会在不经意间被点燃。在学院的专业课上我第一次接触到会计学，瞬间就被其严谨的逻辑体系、丰富的课程体系以及“国际财会界通行证”般的专业魅力所深深吸引。伴随着改革开放的浪潮，我敏锐地意识到会计不仅是一门学科，更是一个前景无限的广阔领域。我下定决心，系统学习财会知识，将其作为我未来深耕发展的方向。

对专业的热爱让我提前规划了职业道路。研究生期间，我就顺利通过了被誉为“中国第一考”的注册会计师考试。2002年我边工边学，以专业第一的成绩考取博士，并顺利获得管理学博士学位。但于我而言真正的挑战是在走上领导岗位、工作日益繁忙之后，我努力平衡好事业与学习，坚持两者都要抓，两手都要硬。2012年，我入选中央国家机关会计领军人才培养工程，毕业时还被评为“优秀学员”。2024年评为正高级会计师后，我又马不停蹄地投入澳洲CPA、ACCA的备考中。持续的备考帮我不断拓展知识边界，也磨练出更加坚韧的意志品质。与此同时，我也坚持理论研究，将所学所思诉诸笔端，先后发表多篇学术论文和专业著作。

1999年，我怀揣着梦想进入吉林省电力公司。在平凡的岗位上，我白天实践、晚上钻研，孜孜不倦地学习新知识。为夯实财务基础、推动精细化管理，我牵头修订成本费用管理办法、制定消耗定额，两年间为公司累计压降成本费用4亿元，初次体会到学以致用的力量。

2000年恰逢新旧会计制度交替，我凭借扎实的专业功底在吉林省电力系统会计知识大赛中脱颖而出，并代表国家电力公司参加财政部举办的第二届全国会计知识大赛，与队友协力荣获团体第一。这次经历不仅收获了荣誉与友谊，更让我深刻理解了团队协作的力量。

2003年，随着国家电力体制改革，我进入新组建的中国电力投资集团公司，并有幸作为筹备期的第一批员工，参与了“建设什么样的集团财务”和“怎样建设”的顶层设计，共同探索并构建了“五集中、八统一、一强化”的财务管理模式，为集团的财务体系奠定了基石。此后，我历经资产、预算、资金、监督等多个岗位，从组织“增收节支年”活动，到连续三年组织全系统“小金库”专项治理，再到牵头“财务大检查”，逐渐成长为一名复合型财务人员。

2008年，组织委派我到国务院国资委考核分配局挂职。这次经历极大地开阔了我的视野，让我学会从国家与行业的宏观层面思考问题，沟通协调能力也得到了质的提升。我将新的认知和理念带回国电投，先后牵头完成集团公司财产保险集约化改革、建立财务监督长效机制、完善资产评估管理体系等重要工作。其中，保险集约化改革让我印象最为深刻。面对集团分散的保险业务带来的高额成本，我创新设计了“总谈分签”的财产统保新模式。过程虽充满挑战和阻力，但最终这项改革累计为集团节约保费超过10亿元，成为央企效仿的标杆。

2016年，我受组织委派出任集团物流公司财务总监。面对业务增长乏力的困境，我迅速牵头成立专项小组，聚焦经营提升。通过修订市场营销管理办法、优化考核激励方案等一系列举措，有效激发了团队活力，公司当年利润总额创下历史新高。

2017年，在担任集团公司计划财务部副主任期间，我更深刻地体会到财务工作要服务于国家战略和企业发展大局。为压降“两金”，我带领团队大胆提出“收益权”概念，创下了全国首单绿色ABS（信贷资产支持证券）的纪录，为集团有效盘活近250亿元资产。在“处僵治困”工作中，我将55户企业的艰巨任务层层分解，全程督导，最终圆满完成国务院国资委下达的目标，妥善安置数千名职工。在处理一笔拖欠十年的1.09亿元应收股利时，我采取“先礼后兵”策略，在多次协调未果后果断利用议案表决权施压，最终成功追回欠款，维护了公司权益。这些经历让我养成了“算大账、算长远账、算综合账”的思维习惯。面对复杂的利益格局，只有敢于担当、敢于碰硬，才能逢山开路，遇水搭桥，真正推动改革、维护企业利益。

2020年起，我先后被派往贵州金元和江西公司担任主要领导，让我完成了从财务管理者到“企业当家人”的蜕变。在贵州金元，面对巨额亏损的困局，我与班子成员一道，确立了“清洁智慧发展煤电、大力发展新能源”的思路，带领全体员工打响扭亏脱困的攻坚战。两年时间不仅使公司清洁能源装机占比历史性地突破50%，更通过资本运作累计落地权益融资超52亿元，最终实现利润超3亿元，同比扭亏增利超过20亿元，我个人也被评为贵州省优秀企业家。2022年我调任江西公司后组织开展“一分钱行动”提质增效，发行全国首支碳排放权绿色资产担保债券，核准百万千瓦级煤电和海上风电项目，助力保持江西省最大的发电企业。这几年间我深入电厂、走访矿山，与员工同甘共苦，财务数据不再是冰冷的数字，而是企业经营的“脉搏”与“仪表盘”，让我真正了解了“业财融合”的重要意义。

2024年12月，我回到国电投总部，出任审计部主任。这不仅是岗位的转换，更是视角的升维——从作为“企业当家人”注重业财融合，转向为整个集团“防风险、强管理、促发展、创价值”监督护航。在任期间，我认真贯彻落实上级关于内部审计工作的各项部署，带领团队紧盯公司重点，扎实开展各项审计工作，在国务院国资委“强化内部审计监督”和“健全违规经营投资责任追究机制”两项考核中排名第一序列，审计工作质量获评A档。与此同时，我们积极拥抱变化，将学习的触角伸向科技前沿，主导的《大数据+AI技术助力构建全覆盖的多模式数智审计生态》项目入选2024年第三届数字化审计论坛优秀案例。这段经历让我对企业内部的风险控制与价值创造有了更为宏观和深刻的洞察，为我迎接更大的挑战奠定了基础。

2025年4月，我被任命为国家能源集团党组成员、总会计师。面对新的使命，我迅速进入角色。在了解到国能集团资源密集、产业丰富的特点后，我借参加外部会议等机会，先后赴江西、四川、新疆、西藏等20余家子分公司开展调研并解决实际问题，推动债转股历史遗留问题的解决，组织开展“百日会战”和“增量增收”行动，优化经济活动分析和对标管理体系。为从实质上解决同业竞争问题，我系统规划各上市公司的定位，带队先后赴中国证监会，沪、深、港三大证券交易所沟通，推动中国神华自成立以来规模最大的资本运作。“国家能源，不断前进的动力”的口号，也成为了我职业生涯新起点的最好写照。

回望来路，我始终坚信自己并非一个孤身攀登的奋斗者。我感恩个人成长和发展之路上所遇的每一位良师益友，他们的点拨如灯塔，照亮我前行的航路；我更感恩组织给予的广阔平台，让我的专业抱负得以尽情施展，让个人成长与时代发展同频共振。

这份深植于心的感恩，让我将回馈社会、传承知识视为义不容辞的责任。我受聘为北京国家会计学院校外硕士生导师和财政部国家重大科技专项财务评审专家，将自己从实践中淬炼出的经验感悟毫无保留地分享给后辈学子。能为他们点亮一盏灯、照亮一小段路，尽我所能地参与到这份知识的薪火相传中，是我能为这个时代与社会献出的一份绵薄之力。于我自身而言，人生最大的幸事也莫过于能将自己热爱的专业融入到波澜壮阔的事业之中，并为此不懈求索。

坚守初心，脚踏实地，在每一次学习中积蓄力量，在每一次挑战中淬炼成长——不断精进、持续攀登，就是我对“何以成事”作出的最真诚的回答。