今年以来，山东省滨州市财政局紧紧围绕“能干、善学、人精神，规范、高效、争一流”的队伍建设导向，以“重历练、强攻坚、抓考核”为抓手，深入开展提升干部内生动力行动，全面激发干部队伍干事创业的积极性与创造力，为推动财政高质量发展提供坚强人才支撑。

聚焦“能干、善学、人精神”导向，打造高素质专业化财政队伍。专业淬炼强基。坚持系统培养与精准施训并重，构建多层次专业化培训体系。聚焦财政主干业务，系统开展领导干部财政金融专题培训及全市金融高质量发展专题培训；打造“财政论坛”学习品牌，通过“领导带头、专家辅导、职工登台”三级联动，持续厚植专业素养。同步推进会计高端人才选拔培养，成功举办2期市直单位财务人员能力提升班，全面强化实操能力与专业根基，为提升全市财务管理水平注入持久动能。实践锻炼提能。选派优秀干部赴“三大战役”一线、上级对口部门及招商前沿阵地实践锻炼，让干部在吃劲岗位上经风雨、见世面、壮筋骨，持续提升履职本领。干部能力素质的增强不断转化为财政高质量发展工作实绩，2025年以来，滨州市一般公共预算收入增幅、税收收入增幅连续9个月稳居山东省第1，税收占比列全省第2位；不良贷款率达到近5年最低水平，为品质滨州建设提供坚实保障。

研究制定《全市财政系统“财政改革深化年”活动实施方案》，坚持“规范、高效、争一流”，奋力开创滨州财政工作新局面。高位统筹定方向。围绕中央及省级改革部署，确定45项重点任务事项，倡导“不说不行、只说怎么行”理念，以规范态度推动落实，真正把更多“不可能”变为“可能”，高效推进财政工作创新突破、整体提升。创新突破创示范。探索“揭榜挂帅”机制，激励干部主动担当、争创一流，成功跻身财政电子票据跨省报销全国首批试点，完成全省首张电子票据跨省报销业务，“滨州经验”获山东省财政厅推广；扎实推进财会监督分级分类差异化监管改革，实现动态精准检查；率先实施加油站数字税控改革，“滨州模式”获财政部通报推广；同步承接健全预算链条、落实过紧日子、兜牢“三保”底线等3项省级试点，系统构建“3+4”财政科学管理新体系。重点改革任务落地落实，全面锤炼了财政干部敢闯敢试、善作善成的争先锐气。

充分发挥考核评议“指挥棒”作用，健全完善“考核评议+结果运用”闭环管理机制，树立重实干、重实绩的鲜明导向，推动形成压力与动力双向传导的良性循环。述职亮绩促争先。定期召开述职评议会，通过“晒成绩、摆问题、明思路、定目标、亮举措”的公开述职，推动干部扛责对标、提高站位、加压奋进。考用结合树标杆。建立并完善平时考核机制，聚焦全市“113388”工作体系，将滨州市委、市政府重大决策部署及45项财政工作要点、46项省市考核指标等量化分解，责任落实到科室并明确到个人，使干部感压力、激潜能。推进考评用深度融合，对“敢担当、善作为”的干部大力选拔使用，今年4月，新提拔的7名正科级干部均为日常表现突出的干部。干部担当作为正能量全面释放，在2024年全市绩效考核中获优秀等次，并斩获两项单项奖，考核激励作用持续彰显，干部队伍活力得到全面激发。