伴随着成本攀升、竞争加剧、技术迭代等多重挑战，如何通过更有效的管理工具支持决策、挖掘价值是每个管理者必须直面的课题。管理会计作为促进提升单位管理水平、增强价值创造能力、实现高质量发展的重要基础和手段，正在逐步深入战略规划、资源配置甚至组织变革的各个环节。为总结、推广管理会计实践经验，促进企业及行政事业单位高质量发展，湖南省财政厅在全省范围内开展了管理会计案例征集活动。本期专题从提升财务管控、深化业财融合、加强数智财务分析等不同角度选取本次案例征集活动中的三个优秀代表案例进行分享：H省气象局以业财融合为抓手，探索构建以“一平台、两重构、三机制”为核心的财务管控模式，实现财务管控标准化、流程化、预警式、服务式，进一步健全内部控制、强化预算约束、严肃财经纪律，持续提升财务管控能力；长沙银行为应对近几年商业银行普遍面临的盈利放缓压力，构建了基于“一平台两体系三支撑”的业财融合管控模式，从传统型财务向智慧型财务转型，在有效支持决策、提高财务分析水平、提升绩效管理效率、深化业财融合等方面取得显著成效；湖南路桥顺应投资项目招标模式的变化，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，构建基于数智财务的投资项目分析方法，充分应用于投资项目决策前、建设期、运营期、投资后等各个环节，决策效率大幅提升，数智化转型步伐加快。管理会计作为连接财务与业务、数据与价值的核心纽带，已成为企业管理创新的突破口。期望本期专题能够推动更多企业及行政事业单位以管理会计为抓手，切实提升财务管理效能，加快会计工作转型升级步伐，为高质量发展注入新动能。
詹敏 | 湖南省气象局财务核算中心主任，正高级会计师，全国大中型企事业单位总会计师培养（高端班）人才，湖南省会计领军人才
梁红兵 | 湖南省气象局财务核算中心，正高级会计师
陈冬 | 湖南省气象局财务核算中心，高级会计师
刘革 | 湖南省气象局财务核算中心副主任，正高级会计师，湖南省会计领军人才
【摘要】随着新形势下财会监督工作面临的新要求和预算管理一体化改革的深入推进，财务管理需要应用先进管理工具，持续提升财务管控能力。H省气象局以业财融合为抓手，着力于管理组织体系建设、预算全流程管理、风险全生命周期监控、资金支付全闭环管理、全流程业财场景构建、会计人才队伍建设等，探索构建业财融合的财务管控模式，实现财务管控标准化、流程化、预警式、服务式，进一步健全内部控制、强化预算约束力、严肃财经纪律，为H省气象工作高质量发展提供坚实财务支撑。长沙银行基于“一平台两体系三支撑”的业财融合管控模式构建与实践
【摘要】为提升管理会计应用水平，推进业财融合，长沙银行以建设业财融合数据平台，构建业财融合的价值分析体系与精益科学的成本管理体系，支撑决策层、经营层与执行层的发展实施路径建设了“一平台两体系三支撑”业财融合管控模式，力争做到角色转型、支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值。杨高武 | 湖南路桥建设集团有限责任公司财务管理部副部长，高级会计师，高级经济师，税务师，注册会计师，湖南省会计领军人才
汤雨欣 | 湖南路桥建设集团有限责任公司财务管理部【摘要】《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，推动财务管理向数字化和智能化转型。湖南路桥积极探索数字技术与财务管理的深度融合，构建基于数智财务的投资项目分析方法。本文以湖南路桥的高速公路BOT项目为例，详细阐释数智财务分析方法的应用过程及取得的成效。
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