中国银联股份有限公司财务会计工作

2022年，中国银联股份有限公司（以下简称公司）财务会计工作始终围绕公司重点战略规划，夯实财务基础工作，深化科技赋能，提升财务精细化管理水平，助力业务高质量发展，为公司“稳经营、提能力、促转型、调结构”提供坚实的基础。

一、精细财务管理，助力业务高质量发展

落实过紧日子要求，优化财务资源管理。紧密围绕经营计划和重点工作，着眼中长期业务发展，以促收入、提升效益为导向，优化资源管理流程，引导预算单位提升资源使用效益。强化预算执行跟踪管理，梳理流程和控制节点，推进财务管理底层数据融合，提供更细化的财务数据支持。聚焦提质增效目标，扩大中台内部计价范围，逐步夯实数据质量，推动内部计价结果应用。梳理业务关键节点，据此构建业务情况跟踪机制，不断提高数据获取效率。完善多维度投产评价体系，提升财务分析准确度，为公司经营决策提供财务支持。

二、坚持服务发展战略，提升业财支持能力

提供一揽子财税解决方案，对处于探索阶段的业务，在业务流程设计、合同签署、总分落地等方面发挥财务职能，对清结算提供持续稳定支持，助力业务发展。推进数字化转型，科技赋能财会工作，响应公司数字化转型要求，持续构建智能、高效的财务平台，实现财务系统与多个业务平台的互联互通，解决相关堵点痛点问题，大幅提升用户体验与效率。

三、夯实基础工作，提供坚强有力支撑

在上海市新冠肺炎疫情突然暴发的情况下，及时启动清算应急预案，第一时间建立联动机制，实施资金清算同城、异地业务连续性处理方案，坚决守住清算运营工作最后一道防线。灵活化解核算报销“急难愁盼”问题，紧急设立“一站式服务”受理窗口，统筹安排财务系统运维和支持工作，积极响应总分公司报销需求，通过远程办公、电子化等手段，持续做好总分公司财务收支审核和资金收付工作，确保会计信息及时准确，为新冠肺炎疫情期间业务的正常开展提供快捷、高效的财务支持和服务。

四、优化管控体系，提升集团化财务管理水平

积极探索与新管理模式相适应的财会管控模式，修订发布子公司管理办法，进一步提升财会管理视角到集团层面，完善重大财务事项管理机制，为长远发展奠定扎实基础。健全集团财会制度体系，督促子公司加强财务制度建设，将重大财务制度制定或修订向总公司备案，加强集团财务合规管理。扎实做好决算工作部署，确保年度集团决算编报工作顺利完成。进一步完善子公司财务工作评价体系，分类考核，引导子公司强化合规管理，注重财务管理综合能力提升。

五、强化内部控制管理，筑牢财务安全防线

持续构建财务合规体系，提高风险管控能力。按照“体系性、层级性、适用性、一致性”的原则持续推进财务制度“立改废”工作，健全公司财务制度框架体系。在公司“大监督”体系内充分发挥财务监督作用，继续开展分公司财务检查，强化基础管理。检查内控流程，制定财务内控矩阵，不断推进财务内控建设工作。

（中国银联股份有限公司财务部供稿）