时间:2020-06-05 作者:
[大]
[中]
[小]
摘要:
宜宾五粮液集团公司是以五粮液系列酒生产为主业.塑胶加工、药业、印务、包装、外贸、果酒、伏特加酒、矿泉水、运输、饲料、养殖、环保设备、信息产业等相配套的多元化现代公司制企业集团,下辖五粮液酒厂、五粮液股份有限公司、精美印刷公司、药业公司、塑胶公司、伏特加制酒公司等18个子公司。五粮液集团公司占地5.5平方公里,现有职工1.5万余人,1998年产销“五粮液”系列酒12万吨,完成不变价工业总产值17.09亿元,实现销售收入42.41亿元,资产总额达48.72亿元,负债16.12亿元,资产负债率33.09%。其产品市场占有率在国内保持第一外,还远销欧洲、美洲、大洋洲、亚洲等100多个国家和地区,自1915年起,累计获国际金奖33枚,在中外消费者中享有很高的声誉。1998年3月27日,五粮液股份有限公司股票上市发行,认购时冻结资金达1500多亿元,创国内上市公司认购资金的最高纪录,股票价格从上市之日起,一直高居深沪两市之首,充分显示了企业风范和良好形象。
在探索建立现代企业制度过程中,作为集团公司的财务管理部门,做了大量工作,付出了艰辛的劳动,也取得了较好的成绩,逐步探索出一套现代企业管理的新思路。1990年以来多次获得国家、省、地、市会计工作先进...
宜宾五粮液集团公司是以五粮液系列酒生产为主业.塑胶加工、药业、印务、包装、外贸、果酒、伏特加酒、矿泉水、运输、饲料、养殖、环保设备、信息产业等相配套的多元化现代公司制企业集团,下辖五粮液酒厂、五粮液股份有限公司、精美印刷公司、药业公司、塑胶公司、伏特加制酒公司等18个子公司。五粮液集团公司占地5.5平方公里,现有职工1.5万余人,1998年产销“五粮液”系列酒12万吨,完成不变价工业总产值17.09亿元,实现销售收入42.41亿元,资产总额达48.72亿元,负债16.12亿元,资产负债率33.09%。其产品市场占有率在国内保持第一外,还远销欧洲、美洲、大洋洲、亚洲等100多个国家和地区,自1915年起,累计获国际金奖33枚,在中外消费者中享有很高的声誉。1998年3月27日,五粮液股份有限公司股票上市发行,认购时冻结资金达1500多亿元,创国内上市公司认购资金的最高纪录,股票价格从上市之日起,一直高居深沪两市之首,充分显示了企业风范和良好形象。
在探索建立现代企业制度过程中,作为集团公司的财务管理部门,做了大量工作,付出了艰辛的劳动,也取得了较好的成绩,逐步探索出一套现代企业管理的新思路。1990年以来多次获得国家、省、地、市会计工作先进集体的光荣称号;会计基础工作、会计电算化工作也通过市财政达标验收,给予高度评价;1995年被评为全国先进财会工作集体。在现代化企业管理中,发挥了财会部门的重要职能作用。
一、建立科学管理制度
五粮液集团公司是一个多元化的现代公司制企业集团,公司财务部十分重视加强财务基础管理工作。为组织宣传、贯彻、执行国家财经法规和财务制度,先后制定了《原材料管理制度》、《成本管理制度》、《资产、负债、权益管理制度》等多种规章制度,编印了《宜宾五粮液集团公司财务管理暂行条例》等,发至各子公司、车间、部门贯彻执行,使集团公司18个子公司财务工作达到了规范动作,无违纪和违规现象。财务部除了对原有子公司加强财务工作的领导与管理的同时,对新成立的子公司,从组建财务机构、配置财会人员、购买电算化用设备、软件等,都直接参与,使新公司从成立起,其财会工作就在高起点的基础上,有条不紊地顺利进行,从而促进和提高了全集团公司的财务整体水平。在日常工作中,财务部严格履行工作职责,加强对基层单位财务工作的监督、检查和指导,依法对违反财经纪律、法规和会计制度的行为进行查处,经常在集团公司内总结交流会计工作经验,表彰、奖励先进集体和先进财会工作人员。1998年.集团公司加大财务管理力度,对18个子公司全面进行财务负责人委派制和实施会计建账监管。通过市场预测、决策,运用大量市场和财会信息,进行科学论证、确定最佳投资组合和投资形式,对先后成立的8个子公司,注入资金1.96亿元,以资产为纽带实行宏观调控,并按“轻、重、缓、急”进行有计划、有目的、有步骤地调拨资金,加强资金周转,提高资金利用率。同时,将闲置的资金,签订有效合同后预付给有长期往来、信誉好的单位实行有偿使用,既保证了原材料、包装物按计划及时足额供应,又减少仓储杂费。销售上严格实行先款后货,使企业无呆账、欠款、坏账造成的损失和避免产生三角债。通过有效的资本运营,1998年产生效益5000多万元。
二、加强财会队伍建设
五粮液集团公司主管领导和会计人员认真学习《会计法》,严格按照《会计法》进行会计核算和监督。对下属18个控股、参股和全资企业,按照财政税务法规的要求,根据集团公司生产经营特点,对企业的财务行为予以规范,提出工作标准,尤其在会计电算化、报表合并及分析、财务检查、考评、监督等方面提出了更高的要求。在严格执行国家行业会计制度的前提下,各下属企业在集团公司的管理办法框架下,制定了具体的财务管理办法,做到总括与具体、整体与局部的协调统一,使企业有一定的灵活性。为了加强财会人员的管理,财务部制定了《关于加强财会人员管理的规定》.对集团公司财会人员实行双重领导,即行政上隶属于本单位管理、业务上隶属于集团公司财务部管理;对全厂财会人员实行归口管理,其调动、技术职称聘用、评比先进等由财务部签发意见;制定了会计人员工作岗位责任制17项259条,建立了有效的约束和防范机制。集团公司财务部一年抽调5名骨干到下属子公司担任财会负责人,在人员变动大的情况下,强化内部管理,实行不定期岗位轮换,既提高了财会人员的业务水平,又能避免因责任心不强造成工作失误的经济犯罪。做到人员新、基础牢;核算及报表及时、准确。使财会人员做到人人有事干、工作有标准、办事有要求,增强了会计人员责任感、危机感和荣誉感。
三、实行财会负责人委派制
为了提高整个集团公司的财务管理工作水平,保证政令畅通,步调一致,公司财务部在对下属各子公司业务工作进行宏观管理的同时,采用了对各子公司财会负责人实行委派的办法。具体做法:先对整个集团公司的100多名财会人员进行调查了解,考试考核,从中选出政治思想觉悟高,热爱财会工作,熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识,有较强的组织能力,身体状况良好的年青同志.抽调到集团公司财务部工作,进行重点培养、学习和全面锻炼,使其尽快掌握财务管理和财会核算的知识,积累工作经验,提高管理能力。经考察认为成熟后,先派到各基层单位担任财会负责人。其人事、工资关系、评比先进和调资升级指标,全部由集团公司财务部统一管理、统一择优评定,只在基层单位工作,不在所在单位领取任何报酬和实惠。实行委派后,作为重点跟踪对象,采用扶上马,送一程的办法进行管理。根据集团公司每年下达给各单位的生产、经营、效益计划任务,落实各财会机构和财务负责人的责任、职责。做到既严格控制和管理,对事对人,又放手让各单位财会负责人大胆地进行工作,充分发挥其作用,使各单位财会负责人明白既对财务部(集团公司)负责,又对所在的单位领导负责;既发挥财会部门的管理职能作用,又促使财会部门大胆地地行财会监督,避免和杜绝经济犯罪、弄虚作假、财务信息失真等现象。集团公司财务部定期对下属单位的财会工作进行检查、考核和评比,表扬和奖励工作出色业绩突出的财会机构和财会人员。如果在检查中发现问题,或在当地财政、税务等部门的工作情况通报中有错误的,或聘请的会计师事务所审计报告中有保留意见的,根据其违纪、失误的具体情况,进行严肃处理。首先追究所在单位财会负责人的责任,有违法违纪行为的,追究刑事法律责任;对因管理不善造成失误的,免去其财务负责人职务。1998年实行该办法后,既调动了财会人员的工作积极性,稳定了财会队伍,又促进了财会人员加强学习,工作中坚持原则,严格履行岗位职责。通过集团公司财务部的努力工作,建立健全了集团公司的内部财务管理体系,使整个集团公司的财务人员,做到上下团结、同心同德、齐心协力、密切配合、技术过硬、努力工作、遵纪守法、及时准确、圆满地完成了各自的工作任务,受到了财政、税务部门和集团公司的好评和奖励。
四、推进财务电算化
集团公司财务部在有计划地对财会人员进行电算化业务培训的同时,还由公司会计人员自行研制开发财会电算化系统,由单一的编制报表发展为一个集账务信息处理等功能为一体的综合管理系统。通过运行,经市财政局批准,集团公司下属有3个子公司正式用计算机替代手工记账,大大提高了工作质量和工作效率。
(宜宾五粮液集团公司财务部供稿 冯光兴 郑仕平执笔)
相关推荐
主办单位:中国财政杂志社
地址:中国北京海淀区万寿路西街甲11号院3号楼 邮编:100036 电话:010-88227114
京ICP备19047955号京公网安备 11010802030967号网络出版服务许可证:(署)网出证(京)字第317号
提示
各位用户:
因技术维护升级,投约稿系统暂停访问,预计8月15日左右恢复正常使用。在此期间如有投稿需求,请您直接投至编辑部邮箱。
中国财政:csf187@263.net,联系电话:010-88227058
财务与会计:cwykj187@126.com,联系电话:010-88227071
财务研究:cwyj187@126.com,联系电话:010-88227072
给您造成的不便敬请谅解。
中国财政杂志社