时间:2020-06-05 作者:
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摘要:
1998年,有色金属工业面对严峻的生产经营形势,各企业深入贯彻落实有色金属工业局有关会议精神,深入学邯钢,练内功,抓挖潜,努力降低成本,基本完成了有色金属工业局年初下达的5项成本控制的硬性考核指标。1998年直属工业生产企业(按1990年不变价计算)完成工业总产值370亿元,比1997年同期增长7.17%;全年实现产品销售收入447亿元,同比增长0.45%;全年实现利税14亿元,全年累计亏损14亿元,比1997年同期增亏10.1亿元;直属企业资产负债率为66.58%,同比上升3.61个百分点。1998年10种有色金属累计完成593.63万吨,为年计划的118.73%,比1997年增长10.94%,提前16天完成国家下达的500万吨生产计划。
一、狠抓扭亏增盈工作,努力实现扭亏目标
1998年有色金属市场消费不旺,出口萎缩,价格持续低迷,经营形势严峻,扭亏增盈仍是有色金属工业局的头等大事。为遏制止亏损增加和经济效益下滑的局面,有色金属工业局5月份及时召开会议,对企业1998年的扭亏增盈工作进行了全面具体的部署,并在全面分析生产经营状况,分析市场,了解供求,认真测算成本费用的基础上,提出了全年生产经营总体目标和具体的成本费用控制目标,即直属工业生产累计亏损控制在6.9亿元...
1998年,有色金属工业面对严峻的生产经营形势,各企业深入贯彻落实有色金属工业局有关会议精神,深入学邯钢,练内功,抓挖潜,努力降低成本,基本完成了有色金属工业局年初下达的5项成本控制的硬性考核指标。1998年直属工业生产企业(按1990年不变价计算)完成工业总产值370亿元,比1997年同期增长7.17%;全年实现产品销售收入447亿元,同比增长0.45%;全年实现利税14亿元,全年累计亏损14亿元,比1997年同期增亏10.1亿元;直属企业资产负债率为66.58%,同比上升3.61个百分点。1998年10种有色金属累计完成593.63万吨,为年计划的118.73%,比1997年增长10.94%,提前16天完成国家下达的500万吨生产计划。
一、狠抓扭亏增盈工作,努力实现扭亏目标
1998年有色金属市场消费不旺,出口萎缩,价格持续低迷,经营形势严峻,扭亏增盈仍是有色金属工业局的头等大事。为遏制止亏损增加和经济效益下滑的局面,有色金属工业局5月份及时召开会议,对企业1998年的扭亏增盈工作进行了全面具体的部署,并在全面分析生产经营状况,分析市场,了解供求,认真测算成本费用的基础上,提出了全年生产经营总体目标和具体的成本费用控制目标,即直属工业生产累计亏损控制在6.9亿元。同时,提出了五项具体要求:①可比产品成本比1997年降低2%;②管理费用比1997年降低5%;③直接生产工人工资压缩5%;④管理人员工资压缩6%;⑤短期借款利息支出减少5%。会后,各地区公司和企业认真贯彻有色金属工业局会议精神,夯实各项基础管理,层层落实目标责任制,深入学习邯钢经验,练内功,挖潜力,做了大量工作。虽然亏损增势得到了遏制,但整体经济效益仍不理想。
有色金属工业局果断地作出扭亏增盈要分类指导、抓好重点的方针,召开了全行业财务工作会议。要求扎扎实实落实各项有效扭亏措施,尤其亏损大户要有紧迫感,要从深层次找原因,做好自身的工作。列入国家512户中的有色金属重点企业,特别是亏损达5000万元以上和1998年仍在继续增亏的重点企业,要增强责任感,积极采取各项有效措施,努力减亏和扭亏。各企业切实严抓管理,兑现各项考核办法,定期认真全面总结分析生产经营情况.全面检查各项措施的落实情况,巩固成果,找出差距,狠抓薄弱环节,堵塞各种漏洞,抓挖潜不放松。根据1998年报12月份的生产企业财务快报,在受有色金属价格低迷的深入影响减利达34亿元的情况下,由于狠抓管理,较上年节约成本支出近23亿元,其中节能降耗等减少制造成本13亿多元.减人增效,减少工资总额支出3.2亿元,减少管理费用支出3.77亿元。基本上保证了有色金属工业局年初下达的5项成本控制的硬性考核指标的全面完成.实现控亏14亿元的目标。
二、加大资产重组步伐,促进结构调整与优化
1998年,尽管经历了解散原中国有色金属总公司、组建国家有色金属工业局的大变革,有色金属工业的结构调整、所属系统内企业的股份制改造及与此相关的资产重组工作仍取得显著成绩。云南铜业股份有限公司成功地发行并上市;安徽铜都铜业股份有限公司完成首次配股;北京有色金属研究总院及山东铝业公司进行正式发行申报;云南锡业公司正式申报发行并以发起式设立云南锡业股份有限公司;兰州铝厂申报了发行上市预选材料,金海股份有限公司与株洲硬质合金厂及自贡硬质合金有限责任公司进行了资产置换;深圳中金实业股份有限公司利用配股与韶关岭南铅锌集团公司进行了资产重组。
三、积极争取国家政策支持,帮助企业解决重大问题
国务院领导十分关注有色金属行业,多次听取有色金属工业局工作汇报,对有色金属工业发展中有关问题作出重要指示。有色金属工业局积极向国家有关部门反映有色金属工业行业现状,积极争取国家政策支持。一是经过长期努力和多方面工作,国务院领导批示减免国有重点电解铝厂国家电力建设基金两年,共有13家铝厂符合减免政策,预计每年可少缴电费3.5亿元左右,使电解铝行业争取优惠电价工作推进了一步。二是提高有色金属产品出口竞争力,一方面加强行业进出口的宏观调控,积极协助企业开发欧美市场;另一方面积极向国家争取有关出口优惠政策。①经与国家有关部门积极争取并反复测算,在国务院协调下,从1998年9月1日起铝、铅、锌3个产品的出口退税由9%提高到11%。退税率的提高,对企业降低出口成本,扩大出口起到了一定促进作用。②针对国内有色金属供大于求,铜及铜产品急需开拓出口市场的现状,经过努力,国务院税则委批准将铜及合金的出口关税税率暂定为5%,限量出口(铜为国家禁止出口商品,正在争取解除禁令);铜材出口关税税率暂定为零,不限量。三是针对有色金属大部分矿山已属于“资源枯竭、长期亏损、扭亏无望”的末期矿山情况,有色金属工业提出了关闭末期矿山的设想,获得国务院领导的肯定。四是继续申请对画眉坳钨矿、平桂矿务局部分职工实施一次性安置的扶持政策,获得了财政部的支持,给予一次性安置富余职工经费补助3670万元。五是根据有色金属工业企业和施工企业建立再就业服务中心及下岗职工进入再就业服务中心的情况,经过努力,及时申请到下岗职工基本生活财政补助资金5295.2万元和5319.8万元。
四、加强会计电算化管理,大力普及会计电算化
(一)加大培训力度。除继续在局培训基地浙江经济高等专科学校举办培训班外,还到大中型企业现场举办培训班,结合软件推广应用,委托软件公司进行初级知识和软件应用一步到位的培训。
(二)加快开展电算化工作的步伐和计算机替代手工记账的审批进度。根据原有色总公司的会计电算化规划,为认真落实国务院领导关于在1000户现代企业制度试点企业推行会计电算化的指示,有色金属工业局对列入1000户名单的28家有色企业进行摸底调查,由原有色总公司领导亲自组织对这些企业负责人进行会计电算化工作动员,重点组织对这些企业的财务部门负责人、财会人员进行会计电算化知识培训,帮助他们加快会计电算化步伐。到1998年底,局直属企业已有70家开展会计电算化,有40家具备以计算机替代手工记账条件,共有15个单位实现计算机替代手工记账。其中列入1000户名单的重点有色企业有14家已具备以计算机替代手工记账条件或已实现以计算机替代手工记账。
五、组织高级会计师评审工作
1998年全局共申报高级会计师150人.进入评审程序的134人,经无记名投票表决,确认92人具备高级会计师任职资格。到1998年底,全局直属企事业单位在职高级会计师累计达404名。
六、办好学会刊物,开展学术交流
《事业财会》是我国公开发行的侧重刊载事业财会方面的期刊。1998年该刊为配合事业单位新财会制度的全面推行,专门组织举办了事业单位财会改革与探索优秀论文大奖赛,取得较好效果。
(国家有色金属工业局行业管理司供稿 杨仲德执笔)
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