摘要:
2010年,中国核工业集团公司(以下简称集团公司)财务工作以求真务实、转变模式、规范深化、传承创新为理念,贯彻落实集团公司工作会议精神,围绕保考核、保资金、保发展、促管理、控风险等方面,采取了一系列扎实、有效的措施,取得了较好的成绩。
一、保考核
根据集团公司发展战略规划和国资委业绩考核要求,合理确定2010年度经营业绩考核目标。采用倒排目标、个别调整的原则,实行工资总额预算管理,自上而下、自下而上共同确立预算目标。加强预算执行的分析监控,按月编制财务预算执行情况。加强汇率变动的监控和分析,保证经济效益平稳增长。此外,大力开展EVA考核。集团公司紧跟国资委EVA考核新精神,修改完善了经营效益考核办法,补充了EVA考核内容,大幅提高EVA在整个考核中分值比重,并开展EVA诊断分析工作。
二、保资金
加强集团内部资金管理,进一步提高三四级公司资金集成水平,加大内部结算力度。确保集团外部融资,完成有关成员单位流动资金贷款和项目融资安排。拓展创新融资渠道,实现首个融资租赁试点,利率优于银行贷款,对保障核电前期资金需求、优化融资结构、丰富融资品种具有重要意义。
三、保发展
保资源储...
2010年,中国核工业集团公司(以下简称集团公司)财务工作以求真务实、转变模式、规范深化、传承创新为理念,贯彻落实集团公司工作会议精神,围绕保考核、保资金、保发展、促管理、控风险等方面,采取了一系列扎实、有效的措施,取得了较好的成绩。
一、保考核
根据集团公司发展战略规划和国资委业绩考核要求,合理确定2010年度经营业绩考核目标。采用倒排目标、个别调整的原则,实行工资总额预算管理,自上而下、自下而上共同确立预算目标。加强预算执行的分析监控,按月编制财务预算执行情况。加强汇率变动的监控和分析,保证经济效益平稳增长。此外,大力开展EVA考核。集团公司紧跟国资委EVA考核新精神,修改完善了经营效益考核办法,补充了EVA考核内容,大幅提高EVA在整个考核中分值比重,并开展EVA诊断分析工作。
二、保资金
加强集团内部资金管理,进一步提高三四级公司资金集成水平,加大内部结算力度。确保集团外部融资,完成有关成员单位流动资金贷款和项目融资安排。拓展创新融资渠道,实现首个融资租赁试点,利率优于银行贷款,对保障核电前期资金需求、优化融资结构、丰富融资品种具有重要意义。
三、保发展
保资源储备与主业发展。确保核电前期投入资金需求,置换财务公司贷款和成员单位垫款,保障核电前期工作开展。加强铀矿地质勘察工作,满足2010年地勘投入需求。支持地勘公司、核电技术服务公司等专业化公司设立。支持核环保工程企业。加大科技创新投入,统筹安排和使用研发资金,制定《集团公司研发费集中使用财务管理办法》。
四、促管理
深化集团化运作。完成运行核电2011年度运营险续保,明确了模式,统一起保时间,保费得到降低。继续做好建安险集团化运作。集中安全生产费,支持核燃料系统、矿冶系统企业改善安全生产条件。集中职工教育经费用于党政一把手培训、青年干部工商培训等近50个培训项目。加强财政资金预算执行监控,采取多种方法,提高财政预算执行率。做好现金流预算管理,成功开发集团现金流预算管理信息系统。分4批完成各成员单位的培训,在全集团正式推广使用现金流预算信息化系统,提高集团公司现金流管控能力。强化财务监督职能,高度重视国资委对集团公司2009年财务决算批复中提出的问题,跟踪相关企业进行整改。规范产权管理,及时修订资产评估、产权转让办法。全力做好“小金库”专项治理工作,圆满完成了专项治理各阶段的工作。
五、控风险
防范金融风险。做好“十二五”资金平衡和资产负债率管理。举行汇率利率风险管理研讨会,研讨对策。加强金融衍生产品管理。要求成员单位调整债务结构,减少短期贷款规模,提高长期贷款比例。采用自查、抽查等方式在全集团开展资金安全检查。积极防范海外投资风险。
六、抓队伍
积极推进正高级会计师评审。加强高层次财会人才队伍建设,完善会计系列专业技术人员能力评价机制,在广泛调研的基础上,制定了集团公司正高级会计师评审方案和条件。此外,实现了财会队伍基础信息动态管理。建立集团公司财会人员基础信息数据库,对财会人员数量、年龄结构、学历状况、专业技术职务、执业资格等基本信息实施动态管理,为后续有重点、有针对性地开展财会队伍建设打下了坚实基础。
(中国核工业集团公司财务部供稿 张雷执笔)