2004年,上海国家会计学院以“高层次、国际化、数字化”为办学特色,积极探索中国会计职业继续教育的规律和新模式。2004年,学院各项培训工作进展顺利,短期面授培训保持稳定,学位项目规模日渐扩大,远程教育通过摸索期已初步确定了发展方向。全年共举办各类培训班206期,累计培训学员33174人次。详细情况见表1。
表1 上海国家会计学院2004年培训情况一、培训工作稳步有序
在短期面授培训方面,学院继续注册会计师培训、公开课程和委托课程三面齐下的方针,根据培训对象的不同需求,不断改进课程设置,积极开发会计、审计、法律、团队沟通、管理、财政和税收等方面的课程与项目;在充分利用院内师资的同时,继续挖掘业内师资资源;注重与学员的沟通与交流,改进和完善教学形式及培训方式,顺利完成了全年培训计划。2004年,短期面授培训举办了196期,共有17823人参加了培训。(见表2)。学院还举办了两期SNAI经济论坛,邀请了国学大师南怀瑾和哈佛商学院教授D.Quinn Mill分别主讲论坛,以此来丰富培训的形式和内容,为学员提供更多与政府高官、著名专家交流的机会。
表2 上海国家会计学院2004年短期面授培训情况2004年学院远程教育取得了一定的进步。全年培训人数达14774人。通过改造技术平台、创新培训内容、聘请优秀师资、跟进在线答疑,CPA和会计师专业技术资格两项考前在线辅导,在广大CPA考生中建立了良好的信誉。2004年7月,世界银行全球发展学习网络一上海远程学习中心正式落户上海国家会计学院。由此,学院可引入国外优秀教育资源,低价、高效地为广大中西部地区的会计人员提供优质的远程培训服务。此后半年间,学院向西部6个远程学习中心传送了多个培训课程,获得了良好的反响。见表3。
表3 上海国家会计学院2004年远程教育情况2004年,在学位教育方面,学院与美国亚利桑那州立大学合作的EMBA项目和与香港中文大学合作的EMPAcc项目,在推广及招生方面进展顺利,在校学生人数增加,项目生源质量、师资、教学效果等,均保持在较高的水平,在国内外的影响力进一步扩大。同时,学院还投入了巨大精力,力争创出与上海财经大学合作的MPAcc项目品牌,两名取得全国第一考分的学员均报考了上海国家会计学院并被录取。此外,与上海财经大学联合培养会计学硕士项目进展顺利,招收了8名硕士研究生。2004年,学位项目同时在院学员数为302人,毕业生56人。在院项目期数为7期。见表4。
表4 上海国家会计学院2004年学位教育情况表二、注重课程开发与研究
2004年,上海国家会计学院坚持科研以应用型为导向、课程开发以市场需求为导向的基本理念,继续引进各类科研人才,加强师资队伍的建设。学院的教研队伍在教学和科研两方面,都取得了明显的进步。课题方面,CFO能力框架研究已完成初稿,利用世行贷款进行CFO课程开发的招标工作正顺利进行。审计实验室开发出了3天的风险导向审计课,得到了会计师事务所的好评。在以上两项研究的基础上,举办了审计论坛和CFO能力建设论坛,取得了良好的社会效应。此外,国际会计准则研究已进行了多项中国会计准则与国际会计准则的比较分析工作。
三、加强制度建设,提高管理水平
(一)不断加强学院信息化建设。2004年,学院网站群作为了解上海国家会计学院各方面情况的一个重要渠道,继续在宣传学院、树立形象方面发挥作用。其中中国会计视野网站最具代表性,它在加强会计行业的诚信教育、推进我国会计制度改革,促进会计人员专业素质和技能的提高等方面起到了积极的作用。至年底,中国会计视野网站的注册用户数量30余万人,日均超过4万人次访问。鉴于其突出表现,中国会计师视野网站被评选为2002~2003年度共青团上海市市级机关工作委员会的共青团号。
2004年,学院内部的办公平台——知识管理软件平台,经过不断地二次开发,已涵盖了学院管理工作的方方面面,在提高效率、增进沟通、提升数字化管理能力等方面,发挥了积极的作用。
(二)制度建设常抓不懈,推动管理工作上台阶。2004年,学院在目标管理责任制、工作计划的制定和督办、“细节决定成败”管理理念的推广等方面下了功夫。通过目标管理责任制,强调开源节流。激励各部门挖掘潜力,增收节支,完成收入目标,降低办学成本,为学院的长期可持续发展打好基础。
(三)加强员工队伍建设,科学使用人力资源。学院在用人制度上不断完善岗位责任制和全员合同制。引进竞争机制,严格考核制度,在人才使用上采取奖优罚劣和淘汰机制。由此调动了员工的积极性,增强了凝聚力。同时,员工队伍也不断得到充实和加强。至2004年学院员工总数为104人,远低于240人的核定编制数,其中具有高级职称的教职员工18人,基本形成了一支精干、年富力强的教学、管理队伍。2004年,学院开展了建院以来首次教师职务的评聘工作,经过严格的评审,7名骨干教师晋升为副教授,对稳定教师队伍,提升教师队伍的整体水平产生了积极的作用。
(四)完善财务制度,提高财务管理水平。2004年部门预算经费分级管理实施力度不断加大,扩大了部门预算经费的实施范围,发挥了各部门“当家理财,增收节支”的积极性。全年自创收入4524万元。在会计管理手段方面,优化了已有的财务信息网上查询系统,使学院领导层能更便捷地了解各部门经费使用情况,及时给予指导。7月,学院迎来了建院以来第一次外部审计,财政部监察局对学院2003年的财务情况进行了全面审计,审计组对学院的财务管理工作给予了肯定。
(五)做好后勤管理工作,提高后勤管理水平。2004年,上海国家会计学院本着“安全、节能、高效”的工作理念,全年开展后勤保障服务工作。在不断完善学院的安全防御系统的基础上,通过加强宣传教育,增强全院教职员工的安全意识,提高学院整体防险抗灾能力。遵循高效、低耗运行的原则,系统分析历年来能源消耗情况,制定节能管理办法。重视堵漏滴冒,及时查找隐患。全年能源、修理、保洁等方面共节约经费210万元。后勤部门还加强了服务质量管理和监督,进一步强化了服务意识,不断创新服务方式,完善服务流程,服务质量不断提高。
四、营造积极向上的校园文化
学院利用知识管理软件,不断上传重要指示精神,开展党的知识宣传和讨论,鼓励群众关心党的事业,积极向党组织靠拢。党委工作增强了党组织的凝聚力和吸引力。上海国家会计学院现有正式党员49人,占员工总数的47.1%,另有10多人递交了入党申请。在学院全体员工的共同努力下,积极向上、丰富多彩的校园文化逐渐形成,受到来学院的客人和学员的一致称赞。2004年荣获上海市农口级文明单位称号。
(上海国家会计学院供稿)