时间:2023-04-19 作者:
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摘要:
杨世忠,男,首都经济贸易大学教授、党委副书记,中国会计学会理事,《理财者》杂志总编辑;主要研究领域为成本管理会计、财务管理、管理咨询;出版的专著与教材主要有:《企业责任会计》、《现代企业成本核算模式》、《管理会计基础》、《市场经济与国有资产管理》、《管理咨询》;近年发表的主要论文有:《论公司治理结构与企业决策机制》、《量入为出抑或量效为出——论预算管理的观念创新》、《费用的习性与功效分析》、《诚信理财,创造企业财务品牌》。
颜丽芬,女,首都经济贸易大学会计学院研究生,曾参与编写《新闻出版企业会计》,发表的文章有:《参与性预算的行为面浅析》。
一、财务总监的角色定位
自上个世纪90年代初以来,我国经济管理体制改革的目标模式确定为社会主义市场经济,企业的改革取向是现代企业制度。于是,国际通行的现代公司制度开始在我国实行。随之而来的财务总监制度也在我国得以推广。财务总监的英文表述是Chief Finance Officer,简称CFO,亦称首席财务官,它是现代公司制企...
杨世忠,男,首都经济贸易大学教授、党委副书记,中国会计学会理事,《理财者》杂志总编辑;主要研究领域为成本管理会计、财务管理、管理咨询;出版的专著与教材主要有:《企业责任会计》、《现代企业成本核算模式》、《管理会计基础》、《市场经济与国有资产管理》、《管理咨询》;近年发表的主要论文有:《论公司治理结构与企业决策机制》、《量入为出抑或量效为出——论预算管理的观念创新》、《费用的习性与功效分析》、《诚信理财,创造企业财务品牌》。
颜丽芬,女,首都经济贸易大学会计学院研究生,曾参与编写《新闻出版企业会计》,发表的文章有:《参与性预算的行为面浅析》。
一、财务总监的角色定位
自上个世纪90年代初以来,我国经济管理体制改革的目标模式确定为社会主义市场经济,企业的改革取向是现代企业制度。于是,国际通行的现代公司制度开始在我国实行。随之而来的财务总监制度也在我国得以推广。财务总监的英文表述是Chief Finance Officer,简称CFO,亦称首席财务官,它是现代公司制企业里财会人员的最高专业职务。在我国国有企业,财会人员的最高专业职务是总会计师。尽管有人认为财务总监与首席财务官不相等,但是大多数人都把二者看成同一概念。人们更关注的是,财务总监与总会计师有何不同。
根据我国《总会计师条例》的规定,企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名,政府主管部门任命或者聘任;总会计师是单位行政领导成员,协助单位主要行政领导人工作,直接对单位主要行政领导人负责;总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本单位重要经济问题的分析和决策。根据国际通行惯例,财务总监则是由董事会委派或聘任,要对董事会负责,其职责兼具监督和创造价值。
可见,从产生方式看,虽然总会计师的任命和聘任要由代表国有资产所有者权益的政府部门决定,但是实际上本单位的主要行政领导人往往起决定性作用,这种产生方式与政府机构中的职能部门官员的产生方式相一致;财务总监由公司的董事会委派或聘任,并不需要经由公司行政主管提名,后者对财务总监的产生并不起决定性作用。从负责方向看,总会计师要直接对单位主要行政领导人负责,财务总监则是对董事会负责。从地位看,总会计师从属于单位主要领导人,财务总监并不从属于公司的行政主管,其地位高于总会计师。从职责和权限范围看,财务总监均大于总会计师。对此,安永大华会计师事务所管理合伙人汤云为教授说,财务总监将视野从传统总会计师关注的财务与会计的狭窄领域,拓展到公司的战略和资源管理,将职能从传统总会计师从属于总经理的被动的、低层次的地位,提升到配合总经理统管公司的财务大权。
对于财务总监的角色定位,代表性的认识有:CFO要扮演战略计划管理者、资源价值管理者、流程系统管理者、业绩评价管理者、管理控制管理者五大角色。财务总监不再是传统意义的‘账房先生’,而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的‘理财专家’;是公司战略方向的发现者和参与者;是企业利润或价值的创造者;是企业预算体系的设计者和执行者。财务总监是全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者。
二、财务总监的能力结构分析
我国《总会计师条例》规定,总会计师必须具备六项条件:1.坚持社会主义方向,积极为社会主义建设和改革开放服务;2.坚持原则,廉洁奉公;3.取得会计师任职资格后,主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年;4.有较高的理论政策水平,熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度,掌握现代化管理的有关知识;5.具备本行业的基本业务知识,熟悉行业情况,有较强的组织领导能力;6.身体健康,能胜任本职工作。
以上六项条件中,第一、第二项是品德要求,第三项是专业工作经历或经验要求,第四项是相关知识要求,第五项是专业知识和工作能力要求,第六项是身体素质要求。
财务总监较之总会计师,其职责、权限更大更广。因此,对其能力素质的要求就不同于总会计师。那么,财务总监应该具备怎样的知识结构与能力才能够胜任工作?为此,我们检索了近年来国内专家公开发表的相关文章45篇,将其对财务总监素质能力的评价标准及其评价结果统计如下:
我们理解,财务总监的基本素质可以分成思想道德、有关知识、技能与经验、工作能力四个方面。
思想道德又可以分为思想品质和职业道德两个层面。其中,思想品质是基础,职业道德是特定职业所要求的价值观和行为准则。从列表看出,人们对财务总监思想品质的关注,主要集中在诚实守信、敬业爱岗、客观公正、廉洁奉公、尽职尽责等特征上。其中,诚实守信在第一位。我国正处在深化经济管理体制的改革、建立和健全社会主义市场经济制度的重要阶段,诚信作为一个合格财务总监首要的思想品质特征,具有特别重要的现实意义时任总理朱镕基给北京国家会计学院的题词“诚信为本,操守为重,坚持准则,不做假账”,将“诚信”二字作为会计人员之本,意义深远。基于财务总监的角色定位,处理企业内外各方面利益关系是其所有工作中分量最重的部分。而无论是在市场经济条件下抑或过去的计划经济条件下,诚信都是处理各方面经济利益关系的最基本的商业道德准则。此外,在企业面临激烈的市场竞争环境中,财务总监作为战略规划的制定者和执行者,还必须具备积极进取和谨慎细致的思想品质和工作作风。
有关知识包括基础理论知识、专业知识和相关知识三个部分。遗憾的是,近年来,大家在研究中国财务总监应该学习的理论知识时,忽略了哲学。不夸张地说,没有经过哲学思维训练的财务总监,很难具备系统观、大局观和战略观。知其一不知其二,只见树木不见森林的片面性思维方式,将限制财务总监发挥作用。
技能与经验,是运用型人才成就事业的基石。财务总监亦不例外。技能需要在反复运用中趋于熟练,经验也需要在不断实践中逐渐积累。知识可以通过学习来掌握,经验必须亲身经历才能形成。经验的这种不可逾越性和不可替代性,是成为扮演好财务总监角色必不可少的条件。
工作能力方面,由于大家对财务总监作用的高预期,使人们对其工作能力的预期呈现多样化。从列表中可以看出,一些属于技能的内容也列入了工作能力。在各种能力中,我们认为财务总监应具备的最重要的能力是学习能力。如今企业财务总监们所面临的,是激烈变化的竞争环境和IT条件,社会规则也在不断调整,只有加强学习,才能掌握工作的主动权。
参考书刊:
张云亭,《顶级财务总监》,中信出版社,2003年
刘玉廷,对我国高级会计人才职业能力与评价机制的探讨,《会计研究》,2004年第6期
傅元略,E-供需链下CFO的职能重构,《财务与会计》,2004年第7期
汤谷良等,CFO应如何规划公司内部财务管理报告,《财务与会计》,2004年第8期
李小丹等,CFO的新使命:领导公司财务管理新变革,《财会通讯》,2004年第4期
朱利萍,财务总监是如何炼成的,《会计之友》,2004年第9期
吴平,CFO制度:中国企业发展的必然选择,《财会月刊》,2004年第A10期
徐翰挺,新时期财务总监的角色定位,《财会月刊》,2004年第B12期
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