时间:2023-04-19 作者:
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摘要:
2004年,中国兵器工业集团公司财务会计工作努力克服成本上升、资金短缺等诸多不利因素,积极支持结构调整,合理解决长远规划与近期利益的矛盾冲突,确保了年度经营目标的实现。
一、推进集团化财务运作体系建设
(一)资金集中管理工作。完善了组织建设和制度建设,在全面清理银行账户的基础上,建立起收支两条线的账户管理体系,实现了银企信息系统的互联互通及账户资金信息的集成。到年底,资金结算平台已具备账户实时监控、资金内部结算和点对点调剂功能。并以此为基础,对部分特困企业的特殊专项资金实施了定向支付管理。同时,启动了利用集团公司综合授信支持成员单位生产的工作。
(二)财务管理信息化建设。有27户成员单位按照统一软件和业务规范完成了资金管理及会计核算信息化实施工作,到年底达到了48户,集团总部的会计核算信息化工作年底试运行。
(三)财会队伍建设。继续按照专业培训提高和专项业务带动的精神,扎实推进队伍建设。组建了集团公司特约审计员队伍,调整了集团公司审价员队伍,协助人力资源部首次市场化公开招聘了财会审计部急需的工作人员;继续在中南财经政法大学举办高级财务管理人员研修班,强化总会计师及其后...
2004年,中国兵器工业集团公司财务会计工作努力克服成本上升、资金短缺等诸多不利因素,积极支持结构调整,合理解决长远规划与近期利益的矛盾冲突,确保了年度经营目标的实现。
一、推进集团化财务运作体系建设
(一)资金集中管理工作。完善了组织建设和制度建设,在全面清理银行账户的基础上,建立起收支两条线的账户管理体系,实现了银企信息系统的互联互通及账户资金信息的集成。到年底,资金结算平台已具备账户实时监控、资金内部结算和点对点调剂功能。并以此为基础,对部分特困企业的特殊专项资金实施了定向支付管理。同时,启动了利用集团公司综合授信支持成员单位生产的工作。
(二)财务管理信息化建设。有27户成员单位按照统一软件和业务规范完成了资金管理及会计核算信息化实施工作,到年底达到了48户,集团总部的会计核算信息化工作年底试运行。
(三)财会队伍建设。继续按照专业培训提高和专项业务带动的精神,扎实推进队伍建设。组建了集团公司特约审计员队伍,调整了集团公司审价员队伍,协助人力资源部首次市场化公开招聘了财会审计部急需的工作人员;继续在中南财经政法大学举办高级财务管理人员研修班,强化总会计师及其后备力量的系统业务培训;以会计制度转换为契机,组织全集团财会审计人员进行全面的专项培训、考试。
二、强化基础工作,提升管理水平
(一)全面完成清产核资工作。集团公司设立了工作领导小组和以财会审计部为主体的清产核资办公室,组织141个成员单位和23个审计组、7个中介机构按要求开展了清产核资工作,并根据国资委有关文件要求,制定了集团公司《清产核资工作方案》,统一编发集团公司《清产核资专报》,为清产核资工作顺利进行提供了有力的保障。完成了账务清理、资产清查、全面审计、汇审确认、报告汇总上报以及后续“账销案存”管理等工作。
通过对清产核资结果的深入剖析,全面总结了经验和教训,进一步强化内部监控制度落实,狠抓基础管理,加快信息化建设,改善管理手段,强化审计,切实提高资产日常管理质量。
(二)系统部署新会计制度实施工作。为了充分反映集团公司生产经营及资产特点,督促落实内控制度,全面系统地建立财会基础工作标准,统一制定了集团公司《会计核算办法》。并对全系统6375名财会审计人员进行全面培训和业务考试,及格率达到99%,成绩合格者由集团公司统一制发合格证,实现了全体财会审计人员持证上岗。同时,为了与新制度的实施配套,组织编写了《成员单位领导人员财会基础知识手册》,以全面普及财会知识,提高经营人员的财务素养,并为监事会主席的业务工作提供指导。
(三)全力推进成本管理。为了应对能源、原材料价格上涨对集团公司经济效益产生的巨大冲击,及时强化成本管理工作。以制造成本和管理费用控制为重点,以目标成本控制为手段,系统建立制造成本、管理费用的预算控制标准,细化成本预算跟踪分析制度,强化各环节基础工作。同时,制发了《关于加强成本费用管理的若干意见》,并对落实情况进行全面检查,特别是通过工艺改进、节能降耗效果明显,管理费用与销售收入的比例逐月降低,为消化成本增长因素,实现年度财务预算目标起到了积极作用,推动了成本管理的观念更新、机制确立和方法推广工作。
(四)狠抓会计信息质量。圆满完成年度决算编报工作。2003年度财务决算由于各方面要求不同、口径差异,增加了年度会计信息报表的编报难度;由于相当部分企业涉及破产、债转股等政策因素,使信息处理服务于多重目标,因此对信息质量提出了更高的要求。集团公司及时会同有关部门认真研究,在确保会计信息真实的前提下,协调各种因素处理相关事项,细致制定操作规范,改革既往汇审方式,组织141个单位按时完成了集团年度财务决算、基建决算、监事会材料和本年度预算的编报工作。
强化财务分析,合理处理会计信息。根据生产经营形势,密切跟踪预算执行情况,建立并落实重点企业成本控制跟踪分析制度,对亏损及增亏大户就成本控制措施的落实情况进行现场督促检查。以确保集团年度总体经营目标为宗旨,建立了确保财务指标的应对预案,进一步细化统一了相关会计处理。
三、筹集资金,支持成员单位生产发展
针对部分成员单位资金供需矛盾,积极筹措资金,支持生产发展,确保队伍稳定。通过资金集中管理系统进行有偿调剂资金,支持重点产品生产;对季节性采购物资提供资金支持,实施应时应价采购;对部分特困企业的冬煤采购和养老统筹缴纳等涉及职工队伍稳定的事项实施专项支持。同时,利用集团公司资金集中管理系统提供的管理资源,落实银行综合授信额度,用于补充部分成员单位流动资金不足,并就风险控制涉及的众多相关环节进行了落实。
四、强化监督体系,实施审计监督
按照“强调规范建设,重在提高水平,服务改进管理”的思路,有序开展各项审计工作,共组织完成以决算真实性和清产核资为重点的各类审计项目400多项,全面完成了年度各项审计任务。
为了适应集团公司改革发展需要,研究制定了《集团公司逐级审计监督管理暂行办法》,明确各级审计机构的职责,建立了“下审一级”的工作责任机制,同时聘请集团公司特约审计员,组建审计队伍,有效地建立起准确发现问题、快速解决问题的机制,并初步建立了监督系统内部的监督机制。
配合集团公司创新业务的推进,对专项资金开展了审计评价,对存在的问题进行了积极处理,进一步完善了新的专项业务基础管理规范,确保资金使用的规范和效益;在经济责任审计中,为支持和鼓励企业经营者对长远发展积极投入,努力体现可持续发展的要求,对经营者的“潜绩”进行积极评价。
五、强化部门建设,保障总部协调运转
在指导全系统财会审计工作的同时,按照规范化建设和精细化管理的要求,全面履行总部自身作为独立核算单位的财会审计工作职责。以执行落实为核心,细化工作计划,落实工作责任,推进部门和业务建设。根据业务需要,市场化招聘了部门急需的工作人员。以预算收支平衡为目标,强化总部预算管理。按照“细化预算管理,确保资金安全,大力增收节支,平衡总部预算”的基本要求,大力组织收入,严格控制支出,继续保持预算收支平衡。圆满完成了总部本级预算管理、会计核算、清产核资、会计核算信息化、同步审计以及相关的税务工作。坚持内部工作程序,严格执行资金管理内控制度,确保了总部资金安全。
六、加强培训,开展学术研究和交流
充分发挥中国会计学会兵工专业分会职能,组织业务培训和学术交流。2004年度,共组织了企业税务筹划、合并会计报表、会计核算办法等方面的多次培训;召开了2004年度兵工财务论坛暨大型国有企业集团财务管理研讨会,财政部、国资委、中国会计学会、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、北京工商大学、TCL集团、中国电子信息产业集团公司、武汉钢铁集团公司、玉溪红塔集团等单位的140多名专家教授和专业人士参加了研讨会,40多人作了专题演讲,其中财会审计部撰写的《兵器工业集团公司构建集团化财务运作体系的探索与实践》获得了2004年度论文一等奖;组织开展多项专题学术研究和交流活动,编辑了《兵工财务论坛年会论文集》,录用了近80多篇论文,并在论坛上进行了广泛交流。
(中国兵器工业集团公司财会审计部供稿 郭长英 柴兰英执笔)
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